【正文】 2020 年 生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門 績效考核方案 某公司 二 〇 一三年一 月 目 錄 一 .總則 ...................................................................... 1 （一）考核原則 ....................................................... 1 （二）考核范圍 ....................................................... 1 （三）績效考核工資標準 ............................................... 1 （四）加班補助制度與標準 ............................................. 1 （五）獎勵政策 ....................................................... 1 （六）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核 ................................. 2 （七）考核方式 ....................................................... 2 二 .制漿車間績效考核方案 ...................................................... 5 （一）一級考核 ....................................................... 5 （二）二級考核 ....................................................... 6 （三）相關(guān)說明 ....................................................... 8 三 .造紙車間績效考核方案 ...................................................... 9 （一）一級考核 ....................................................... 9 （二）二級考核 ...................................................... 10 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 12 四 .堿回收車間績效考核方案 ................................................... 13 （一）一級考核 ...................................................... 13 （二）二級考核 ...................................................... 14 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 16 五 .動力車間績效考核方案 ..................................................... 17 （一）一級考核 ...................................................... 17 （二）二級 考核 ...................................................... 19 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 20 六 .環(huán)保部績效考核方案 ....................................................... 21 （一）一級考核 ...................................................... 21 （ 二）二級考核 ...................................................... 22 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 22 七 .原料部績效考核方案 ....................................................... 24 （一）一級考核 ...................................................... 24 （二）二級考核 ...................................................... 25 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 26 八 .電儀部績效考核方案 ....................................................... 27 （一）一級考核 ...................................................... 27 （二）二級考核 ...................................................... 29 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 31 九 .設(shè)備部績效考核方案 ....................................................... 32 （一）一級考核 ...................................................... 32 （二）二級考核 ...................................................... 34 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 34 十 .技術(shù)質(zhì)量部績效考核方案 ................................................... 35 （一）一級考核 ...................................................... 35 （二）二級考核 ...................................................... 36 （三）相關(guān)說明 ...................................................... 37 十一 .各專業(yè)考核組工作流程 ................................................... 42 （一）產(chǎn)量管理 ...................................................... 42 （二）質(zhì)量管理 ...................................................... 42 （三）成本管理 ...................................................... 42 （四）生產(chǎn)管理 ...................................................... 42 （五）設(shè)備管理 ...................................................... 43 （六）計量管理 ...................................................... 43 （七）安全管理 ...................................................... 43 （八）消防管理 ...................................................... 43 （九）基礎(chǔ)管理、 .................................................... 44 （十）說明 .......................................................... 44 十二 .各考核組考核方式及細則 ................................................. 45 （一）綜述 .......................................................... 45 （二）直接考核小組考核細則 .......................................... 45 十三．獎勵政策 .............................................................. 50 1 一 .總則 為強化員工質(zhì)量意識，推進公司降耗工作，提高公司盈利能力，在總結(jié) 2020 年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助部門績效考核方案執(zhí)行結(jié)果的基礎(chǔ)上，特制定本 2020年生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助單位績效考核方案 。 （一）考核原則 堅持計劃結(jié)合實際、多項指標掛鉤，突出成本考核，兼顧質(zhì)量、產(chǎn)量及基礎(chǔ)管理，逐步完善激勵機制，堅持公正公平原則。 （二）考核范圍 本方案適用于制漿車間、造紙車間、 堿回收車間、動力車間、環(huán)保部、原料部及電儀部、設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量部全體正式員工。 不包括以上各單位計件工、協(xié)議工、外協(xié)勞務(wù)人員及未轉(zhuǎn)正員工。 （三）績效考核工資標準 根據(jù)工作性質(zhì)，以員工崗位、協(xié)議工資額為基礎(chǔ)，拿出工資的 30%同節(jié)能降耗成果、勞動工作業(yè)績掛鉤。 （四）加班補助制度與標準 （含）、值班長（含）、室主任（含）以上級別人員加班，一律實行串休，不再支付加班費用。 “總量包干”制，即對每月各單位的加班補助總額設(shè)定上限，每月加班費由各單位自行統(tǒng)籌，未使用部分可延至下期繼續(xù)使用（可累計），如考核當期單位加班總費用審批超額，則超額部分不予支付，具體各單位年（月）加班費標準見附件 1。 （含周六）未休假補助原則不再發(fā)放，全部安排串休 （ 若串到下一季度還沒串休完，可以申請順延至再一個季度） ，如有審批則加倍計入當期加班費使用額。 （五）獎勵政策 對部分部門實施缺編補助、提質(zhì)增產(chǎn)、獎勵輔助三項獎勵政策，詳見本考核方案第十三章。 2 （六）臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核 公司各單位增加一項（臨時性、階段性目標工作任務(wù)考核），分值為 10 分，考核范圍：各單位負責(zé)人（正職）和公司領(lǐng)導(dǎo)班子。若當期考核沒有臨時性目標工作任務(wù)，則繼續(xù)執(zhí)行原考核方案。 （七）考核方式 、任務(wù)指標，結(jié)合當月生產(chǎn)實際，對相應(yīng)被考核單位進行百分制一級考核，再由被考核單位根據(jù)公司的考核項目對本單位的工段（班組、個人）進行任務(wù)分解，對基層單位和個人進行二級考核，各部門如對本單位二級考核方案進行修改，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批并 報行政管理部 備案后，可依新標準執(zhí)行本部門二級考核。 （ 1）生產(chǎn)單位績效考核工資實行一酬多掛，同產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、基礎(chǔ)管理等指標掛鉤，原則上按 20%、 30%、 40%、 10%比重 進行考核賦分（具體權(quán)重以部門績效考核方案為準）。 （ 2）由各生產(chǎn)單位統(tǒng)計并以浮動工資審批表的形式上報本期本單位（包括班組）生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本統(tǒng)計情況和基礎(chǔ)管理情況，經(jīng)生產(chǎn)部、計劃財務(wù)部、技術(shù)質(zhì)量部、電儀部、設(shè)備部、 行政管理部等各專業(yè)考核部門出具專項考核意見后，由考核綜合管理辦公室（設(shè)于行政管理部）負責(zé)統(tǒng)計計算最終的考核分數(shù) 。 （ 3）生產(chǎn)單位成本考核以消耗考核為表現(xiàn)形式，其分數(shù)計算方式原則上如下： 成本（消耗）完成率＝（ 1＋ 本期計劃單位消耗 本期實際單位消耗 ） 100% 本期計劃單位成本 ①各單位根據(jù)成本（消耗）完成率對應(yīng)設(shè)置相應(yīng)“成本超額上限”及評分標準（詳見附件 2），原則上完成成本計劃對應(yīng)滿分，超額部分達到上限后為 0分，實際成本低于計劃成本時按同樣比例予以加