全面預算管理ppt課件(2)(已修改)
2025-01-21 12:09 本頁面
【正文】 全面預算管理 蘇州科技學院 經濟與管理學院 李雪冬 引言 凡事預則立，不預則廢 韓愈 ?現代管理實踐中，市場瞬息萬變，企業(yè)管理者如果不能充分認識到預算的意義，不懂得如何科學地編制預算，或者空有預算而不善加利用，則關乎企業(yè) 立廢存亡 第一章 概 論 第一節(jié) 預算管理的產生與發(fā)展 ? 一、預算管理的產生和發(fā)展 ? 預算管理是從國家預算開始萌芽發(fā)展的，是伴隨著資本主義生產方式的不斷發(fā)展而逐步完善的。 ? 國家預算 ? 在 12世紀至 14世紀，英國的貴族和大地主開始對國王的課稅權進行一定的限制，規(guī)定國王課稅必須得到議會的同意。 ? 1215年，英皇簽署的 《 大憲章 》 ? 1689年，英國議會通過的 《 權利法案 》 這種具有一定法律形式和制度保證的國家財政分配關系，就是國家預算，其具體表現形式就是國家財政收支計劃。 Bougette 公文包 第一章 概 論 第一節(jié) 預算管理的產生與發(fā)展 企業(yè)預算 預算管理自 19世紀末開始應用于企業(yè)管理，至今已有百余年的歷史，大致經歷了引入期、發(fā)展期和成熟期三個階段。 80年代后 ?信息時代到來 ?ERP 20世紀 30年代 70年代 ?二戰(zhàn)后科技發(fā)展 ?跨國公司的出現 ?行為科學管理 ?數量管理 ?系統(tǒng)管理 ?靈活管理 19世紀末 至 20世紀 20年代 ?在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業(yè)的標準作業(yè)程序。 1911 泰勒 科學管理 1921美國政府 《 預算與會計法案 》 第一章 概 論 第一節(jié) 預算管理的產生與發(fā)展 杜邦公司成立于 1802年。一個制造火藥的小作坊起家 ， 靠火藥的生產而不斷發(fā)展壯大 ?杜邦成長案例 ?20世紀初涉足石油化工領域， 20年代大舉進入， 60年代末期開始生產化工建筑用材， 7080年代進軍精細化工和醫(yī)藥領域，90年代又開始進入生物科學領域。 2022，杜邦公司已經成為一家全球性的化學、材料和能源公司。杜邦在財富 500家美國最大的工業(yè) /服務公司排行榜上名列第 296位。 ?總收入 ： 2022年總收入為 27,328百萬美元 生產石油化工、日用化學品、醫(yī)藥、涂料、農藥以及各種聚合物等 1700個門類，20220多個品種。 第一章 概 論 第一節(jié) 預算管理的產生與發(fā)展 “執(zhí)行委員會”，隸屬于最高決策機構董事會之下 建立了預測、長期規(guī)劃、預算編制和資源分配等管理方式。管理職能分工 各單位申請的投資，要經過有關部門專家的審核，對于超過一定數額的投資，各部門主管沒有批準權。執(zhí)委會作出的預測和決策，各生產部門和職能部門必須按月按年向執(zhí)委會報告工作。在月度報告中提出產品的銷售情況、收益、投資以及發(fā)展趨勢；年度報告還要論及五年及十年計劃，以及所需資金、研究和發(fā)展方案 ?公司規(guī)模不大，直到 1902年合資時才 2，400萬美元； ?經營產品比較單一，基本上是火藥； ?公司產品質量占了絕對優(yōu)勢，競爭者難以超越； ?市場變化不甚復雜。 20世紀初集團式經營 19世紀， “凱撒型經營管理” 亨利、尤金 市場需求的變化改變商品生產 按各產品種類設立獨立核算分部，在各分部下，則有會計、供應、生產、銷售、運輸等職能處。 20世紀中后期事業(yè)部式經營 第一章 概 論 第一節(jié) 預算管理的產生與發(fā)展 ? 杜邦公司的成功因素 ? 作為一個世界性的跨國公司，它之所以能夠保持 200年經久不衰，其根本原因有三條： ? 一是適應環(huán)境變化的獨特能力。用他們自己的話說：“在公司的發(fā)展史上，數次進行自我重組和改革，是它成立 200年來始終保持作為一家具有競爭力全球公司的重要原因”。 ? 二是始終能夠根據市場需求的變化開發(fā)出獨具特色的產品，領導市場的新潮流，并以此確定自身的品牌形象。 ? 三是以全面預算的核心的內部管理控制體系的成功運行。 第一章 概 論 第一節(jié) 預算管理的產生與發(fā)展 ? 二、我國企事業(yè)單位由計劃管理到預算管理的轉變 ? 我國長期實行計劃經濟，
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