重慶協(xié)信控股集團(tuán)公司薪酬設(shè)計(jì)(已修改)
2025-01-19 01:46 本頁(yè)面
【正文】 重慶協(xié)信（控股）集團(tuán)公司 中期報(bào)告 （討論稿） 凱捷中國(guó) 2022年 12月 9日 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢(xún)報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開(kāi)放的 “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國(guó)際知名 ? 咨詢(xún)公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢(xún)公司 2022年至 2022年期間的咨詢(xún) ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢(xún)項(xiàng)目過(guò)程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 ? 對(duì)于咨詢(xún)?nèi)耸縼?lái)說(shuō)， “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、編制咨詢(xún)報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫(kù)、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢(xún)項(xiàng)目接單及過(guò)程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 ? “ 咨詢(xún)?nèi)纲Y料 ” 列表請(qǐng)查閱附件。 ? 為確保您放心購(gòu)買(mǎi)，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò) 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 4 169。 2022 Capgemini All rights reserved 本次項(xiàng)目中人力資源體系設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是協(xié)信的薪酬激勵(lì)體系、中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃建議和績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)，在本次報(bào)告里凱捷將提示設(shè)計(jì)原則方法及框架性建議 協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略理解 協(xié)信現(xiàn)狀審視 管控模式、定位 ? 總部定位 ? 管控模式 戰(zhàn)略支撐體系設(shè)計(jì) 5 169。 2022 Capgemini All rights reserved 薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ?薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì) ? 薪酬診斷 ? 職位評(píng)估 ? 薪酬水平設(shè)計(jì) ? 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃建議 ?績(jī)效管理體系設(shè)計(jì) 6 169。 2022 Capgemini All rights reserved 協(xié)信薪酬體系的設(shè)計(jì)可以從薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi) ?協(xié)信集團(tuán)的整體薪酬水平應(yīng)在重慶同行業(yè)中的位置。 ?各職位薪酬在協(xié)信集團(tuán)中的相對(duì)水平。 ?協(xié)信員工薪的組成部分。 ?各薪酬結(jié)構(gòu)組成部分之間的比例關(guān)系。確定原則？ 薪酬水平 薪酬結(jié)構(gòu) ?薪酬體系 7 169。 2022 Capgemini All rights reserved 設(shè)計(jì)協(xié)信整體薪酬水平時(shí)，需綜合考慮外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部公平性 確定薪資水平的兩維準(zhǔn)則 強(qiáng) 內(nèi)部公平性 外部競(jìng)爭(zhēng)性 高 低 弱 合理的薪資體系 ? 凱捷通過(guò)前期訪談得知，協(xié)信目前整體薪酬水平在重慶同行業(yè)中處于中等水平。 ? 在項(xiàng)目第二階段，協(xié)信需明確集團(tuán)薪酬水平整體定位，并提供重慶當(dāng)?shù)赝袠I(yè)的薪酬數(shù)據(jù)，為設(shè)計(jì)薪酬水平提供參考，以保證協(xié)信薪酬水平的外部競(jìng)爭(zhēng)性。 ? 通過(guò)前期訪談和資料分析初步得知，協(xié)信內(nèi)部職位薪酬存在差異，但是缺乏判斷職位之間重要性差異的客觀依據(jù)，部分員工認(rèn)為多勞多得的原則沒(méi)能體現(xiàn)。 ? 凱捷建議通過(guò)職位評(píng)估建立協(xié)信內(nèi)部職位價(jià)值體系，對(duì)中高層進(jìn)行職級(jí)薪酬規(guī)劃，規(guī)范中位值、級(jí)差和職級(jí)跨度，建立內(nèi)部公平性。 薪酬水平 8 169。 2022 Capgemini All rights reserved 職位評(píng)估的目的是幫助協(xié)信集團(tuán)評(píng)定各職位在公司里的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)建立與市場(chǎng)職位比較的有機(jī)關(guān)系 職位評(píng)估 可以解決的 問(wèn)題 內(nèi)部管理 ? 實(shí)現(xiàn)部門(mén)內(nèi)外部職位的價(jià)值平衡 ? 建立薪資級(jí)別的基礎(chǔ) ? 作為薪酬支付政策的依據(jù) 外部比較 ? 建立與市場(chǎng)同類(lèi)型
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