重慶協(xié)信控股集團公司薪酬設計(已修改)
2025-01-19 01:46 本頁面
【正文】 重慶協(xié)信（控股）集團公司 中期報告 （討論稿） 凱捷中國 2022年 12月 9日 ? 低價轉讓 : ? 超低價轉讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 ? “ 咨詢全案資料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢全案資料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2022年至 2022年期間的咨詢 ? 項目資料及相關方法、工具及成果。 ? “ 咨詢全案資料 ” 中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。 ? 對于咨詢人士來說， “ 咨詢全案資料 ” 更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具。 ? “ 咨詢全案資料 ” 列表請查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過 或 傳給您，方便您進行 ? 資料品質的校驗。 4 169。 2022 Capgemini All rights reserved 本次項目中人力資源體系設計的重點是協(xié)信的薪酬激勵體系、中長期激勵計劃建議和績效管理體系設計，在本次報告里凱捷將提示設計原則方法及框架性建議 協(xié)信發(fā)展戰(zhàn)略理解 協(xié)信現(xiàn)狀審視 管控模式、定位 ? 總部定位 ? 管控模式 戰(zhàn)略支撐體系設計 5 169。 2022 Capgemini All rights reserved 薪酬激勵體系設計 ?薪酬激勵體系設計 ? 薪酬診斷 ? 職位評估 ? 薪酬水平設計 ? 薪酬結構設計 ? 中長期激勵計劃建議 ?績效管理體系設計 6 169。 2022 Capgemini All rights reserved 協(xié)信薪酬體系的設計可以從薪酬水平和薪酬結構兩個方面來展開 ?協(xié)信集團的整體薪酬水平應在重慶同行業(yè)中的位置。 ?各職位薪酬在協(xié)信集團中的相對水平。 ?協(xié)信員工薪的組成部分。 ?各薪酬結構組成部分之間的比例關系。確定原則？ 薪酬水平 薪酬結構 ?薪酬體系 7 169。 2022 Capgemini All rights reserved 設計協(xié)信整體薪酬水平時，需綜合考慮外部競爭性和內部公平性 確定薪資水平的兩維準則 強 內部公平性 外部競爭性 高 低 弱 合理的薪資體系 ? 凱捷通過前期訪談得知，協(xié)信目前整體薪酬水平在重慶同行業(yè)中處于中等水平。 ? 在項目第二階段，協(xié)信需明確集團薪酬水平整體定位，并提供重慶當?shù)赝袠I(yè)的薪酬數(shù)據，為設計薪酬水平提供參考，以保證協(xié)信薪酬水平的外部競爭性。 ? 通過前期訪談和資料分析初步得知，協(xié)信內部職位薪酬存在差異，但是缺乏判斷職位之間重要性差異的客觀依據，部分員工認為多勞多得的原則沒能體現(xiàn)。 ? 凱捷建議通過職位評估建立協(xié)信內部職位價值體系，對中高層進行職級薪酬規(guī)劃，規(guī)范中位值、級差和職級跨度，建立內部公平性。 薪酬水平 8 169。 2022 Capgemini All rights reserved 職位評估的目的是幫助協(xié)信集團評定各職位在公司里的相對價值，同時建立與市場職位比較的有機關系 職位評估 可以解決的 問題 內部管理 ? 實現(xiàn)部門內外部職位的價值平衡 ? 建立薪資級別的基礎 ? 作為薪酬支付政策的依據 外部比較 ? 建立與市場同類型
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