晶報(bào)薪酬管理方案ppt課件(已修改)
2025-01-16 11:59 本頁面
【正文】 1 晶報(bào)薪酬管理方案 2 ? 低價(jià)轉(zhuǎn)讓 : ? 超低價(jià)轉(zhuǎn)讓 3800元買回的管理咨詢資料 ,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系 . ? mail: ? qq: 282148179 3 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料完整版 ” ? 與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告 PPT文件絕不相同 ? 與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同 ! ? 此次開放的 “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名 ? 咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司 2021年至 2021年期間的咨詢 ? 項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本 ? 人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。 ? 對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f， “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、 ? 建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具。 ? “ 咨詢?nèi)纲Y料 ” 列表請(qǐng)查閱附件。 ? 為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄， ? 在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過 或 傳給您，方便您進(jìn)行 ? 資料品質(zhì)的校驗(yàn)。 4 晶報(bào)薪酬管理體系的框架 ? 制定薪酬管理的指導(dǎo)思想和基本政策 ? 制定晶報(bào)整體薪酬總量基準(zhǔn)和兌現(xiàn)方法 ? 制定晶報(bào)高管人員薪酬基準(zhǔn)和兌現(xiàn)方法 ? 進(jìn)行晶報(bào)薪酬管理的宏觀風(fēng)險(xiǎn)控制 集團(tuán) ? 分配薪酬總量 ? 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu) ? 制定薪酬標(biāo)準(zhǔn) 晶報(bào) 管理主體 主要管理內(nèi)容 ? 晶報(bào)具有法人資格并獨(dú)立化運(yùn)行后，其薪酬管理將分為 “兩個(gè)層次” ：集團(tuán)對(duì)晶報(bào)的薪酬管理和晶報(bào)自身的薪酬管理 參見《集團(tuán)對(duì)晶報(bào)的管理和考核建議》 5 一、晶報(bào)的薪酬總量管理 1. 整體思路 2. 間接支配薪酬管理 3. 直接支配薪酬管理 4. 員工的年終獎(jiǎng)總量 二、晶報(bào)的薪酬結(jié)構(gòu)管理 三、晶報(bào)直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 四、晶報(bào)對(duì)廣告部的薪酬管理 五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 6 1. 晶報(bào)薪酬管理的整體思路 ? 晶報(bào)的薪酬總量管理是指其年度薪酬總額基準(zhǔn)的總量分配。 ? 晶報(bào)廣告部實(shí)行相對(duì)獨(dú)立運(yùn)行，晶報(bào)對(duì)廣告部實(shí)行 “年度薪酬總量管理” 。在實(shí)際年度薪酬總額范圍內(nèi)，由廣告部自行決定。 ? 晶報(bào)年度薪酬總額基準(zhǔn)扣除廣告部年度薪酬總額基準(zhǔn)后的剩余部分，結(jié)合晶報(bào)的薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)行 “分塊管理” 。 晶報(bào)年度薪酬總額基準(zhǔn) 廣告部 年度薪酬總額基準(zhǔn) 月度工資總額基準(zhǔn) 備用薪酬基準(zhǔn) 晶報(bào)直接 支配薪酬 晶報(bào)間接 支配薪酬 7 2. 晶報(bào)間接支配薪酬的管理 ? 與晶報(bào)一樣，“三種力量”（組織的年度任務(wù)、歷史薪酬和內(nèi)外比照）影響廣告部的年度薪酬總額基準(zhǔn)。 ? 以廣告部的歷史薪酬水平為基礎(chǔ)，參考年度任務(wù)的變化和集團(tuán)對(duì)晶報(bào)的薪酬政策等因素，確定廣告部的年度薪酬總量。 —— 在上年度廣告部人均薪酬水平的基礎(chǔ)上，結(jié)合晶報(bào)認(rèn)可的廣告部人員編制，計(jì)算廣告部的年度薪酬總額基準(zhǔn)。 —— 考慮集團(tuán)對(duì)晶報(bào)的薪酬總額基準(zhǔn)政策和廣告部的 “年度 任務(wù)” 變化等因素，適當(dāng)調(diào)整，最終確定廣告部的年度薪酬總額基準(zhǔn)。 年度薪酬總額基準(zhǔn) 年度薪酬總額標(biāo)準(zhǔn) 上年度 廣告部人均薪酬 晶報(bào)認(rèn)可的 廣告部人員編制 適當(dāng)調(diào)整 8 ? 晶報(bào)直接支配薪酬中，備用薪酬應(yīng)占一定比例（如 1/3），剩余部分為月度工資，包括“月度基本工資”和“月度績(jī)效工資”。 ? 備用薪酬用于其他薪酬的支付和防范薪酬超支風(fēng)險(xiǎn)。 —— 超過集團(tuán)認(rèn)可編制人員的薪酬 —— 總編輯給予員工的特殊獎(jiǎng)勵(lì) —— 員工業(yè)績(jī)良好獲得的超過績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)的部分 —— 廣告部業(yè)績(jī)良好獲得的超過其年薪總額標(biāo)準(zhǔn)的部分 —— 晶報(bào)未完成年度考核任務(wù)的薪酬扣減 —— 其他不可預(yù)見的薪酬支出 —— 年末，備用薪酬若有節(jié)余，轉(zhuǎn)為年終獎(jiǎng)。 3. 晶報(bào)直接支配薪酬的管理 9 4. 晶報(bào)員工的年終獎(jiǎng)總量 ? 晶報(bào)的年終獎(jiǎng)總量來源由兩部分組成：備用薪酬剩余和整體業(yè)績(jī)超額獎(jiǎng)金。 晶報(bào)年終獎(jiǎng)總量 備用薪酬 剩余 整體業(yè)績(jī) 超額獎(jiǎng)金 備用薪酬 基準(zhǔn) 備用薪酬 支出 實(shí)際年度 薪酬總額 年度薪酬 總額基準(zhǔn) = － = － 10 一、晶報(bào)的薪酬總量管理 二、晶報(bào)的薪酬結(jié)構(gòu)管理 三、晶報(bào)直屬部門員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 四、晶報(bào)對(duì)廣告部的薪酬管理 五、廣告部員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn) 目 錄 11 晶報(bào)員工薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的整體思路 ? 目前晶報(bào)員工的薪酬結(jié)構(gòu)具有一定的事業(yè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1