專業(yè)的招聘及選才技巧(72ppt)(已修改)
2025-10-26 08:41 本頁面
【正文】 專業(yè)的招聘及選才技巧 課程內(nèi)容 ? 招聘 如何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢(shì) ? 招聘流程圖 ? 招聘渠道分析內(nèi)部招聘及外部招聘 ? 招聘成本預(yù)算及分析 ? 招聘中 HR與部門經(jīng)理的具體分工 ? 招聘中常見誤區(qū)及避免方法 ? 選才 如何給公司帶來競爭優(yōu)勢(shì) ? 面試過程中 HR和部門經(jīng)理的分工 ? 面試的三種類型介紹 ? 面試流程及每個(gè)流程的注意事項(xiàng) ? 半結(jié)構(gòu)化面試主要技巧及實(shí)踐 ? 面試過程中常見 10大誤區(qū)及避免方法 ? 心理測(cè)評(píng) ? 取證 新世紀(jì)的競爭 ★ 無法逃脫的挑戰(zhàn) 競爭對(duì)手進(jìn)步 ,客戶越來越成熟 ★ 范圍更廣的專業(yè)技能要求 適應(yīng)變化 ,同時(shí)要博而深 ★ 更復(fù)雜 /大量工作要求 賣 “ 解決方案 ” 比賣 “ 產(chǎn)品 ” 有更大的責(zé)任 ★ 不學(xué)習(xí)難以生存 不掌握新知識(shí)的人將成為文盲 競爭優(yōu)勢(shì)的定義 為了成功，一個(gè)組織必須獲得和維持某種對(duì)其競爭者的優(yōu)勢(shì)，也就是說，一個(gè)公司必須形成一種 競爭優(yōu)勢(shì) 或相對(duì)于其競爭對(duì)手的優(yōu)越市場(chǎng)位置。 成本領(lǐng)先 ：一個(gè)公司提供與其競爭者相同的服務(wù)或產(chǎn)品，但以一種較低的價(jià)格生產(chǎn)它們。通過這樣做，該組織就為它的資本和人力資源的投資贏得了一種較好的回報(bào)。 產(chǎn)品特色 ：當(dāng)公司生產(chǎn)一種受買主偏愛的產(chǎn)品或服務(wù)時(shí)，產(chǎn)品特色就產(chǎn)生了。人：全球性的挑戰(zhàn) 在這個(gè)不斷變化著的，高科技驅(qū)使下的商業(yè)環(huán)境下，發(fā)掘和留住人才將成為競爭的戰(zhàn)場(chǎng)。正如體育團(tuán)體積極網(wǎng)絡(luò)最佳隊(duì)員一樣，未來的商業(yè)組織也將為獲得最佳人才而展開激烈競爭。 成功的商家將是那些善于吸引，發(fā)展和保留具有必要技能，眼光和經(jīng)驗(yàn)的人才并以此推進(jìn)全球業(yè)務(wù)的公司。 引自 DAVE ULRICH： 《 人力資源冠軍 》 你怎樣挑工作？ 提高競爭優(yōu)勢(shì)的人力資源管理實(shí)踐 就業(yè)安全感 招聘時(shí)的挑選 高工資 績效獎(jiǎng)金 股票期權(quán) 信息分享 參與授權(quán) 團(tuán)隊(duì)及工作再設(shè)計(jì) 培訓(xùn)和技能開發(fā) 交叉使用和交叉培訓(xùn) 內(nèi)部晉升 長期策略 績效考核 公司統(tǒng)一的理念 ？？？？？？？？？？？？？？？？？？ 招聘 如何給公司帶來競爭優(yōu)勢(shì) ? 提高成本效率 (Cost Effectiveness) ? 吸引非常合格的人選 ? 通過提供現(xiàn)實(shí)的工作預(yù)覽來降低流失率 ? 幫助公司創(chuàng)建一只文化上 更加多樣化的隊(duì)伍 招聘規(guī)劃流程 步驟 1 ：識(shí)別工作空缺 步驟 2 ：確定如何彌補(bǔ)空缺 不 新 雇 人 加班 工作重新設(shè)計(jì) 防止跳槽 招聘 應(yīng)急 核心 內(nèi)部外部 臨時(shí) / 租用 / 承包 步驟 3 ：辨認(rèn)目標(biāo)整體 步驟 4 ：通知目標(biāo)整體 步驟 5 ：會(huì)見候選人 內(nèi)部招聘計(jì)劃 ? 電腦化的職工技能記錄系統(tǒng)(skill inventory) ? 主管推薦 (remendation) ? 工作張榜 (job posting) ? 職業(yè)生涯開發(fā)系統(tǒng) (career development system) 員工內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)？ ? 優(yōu)點(diǎn)？ ? 缺點(diǎn)？ 外部招聘方法 ? 報(bào)紙 ? 招聘會(huì) ? ？？？
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