留才選才前先選好“相馬團”(已修改)
2025-05-28 07:03 本頁面
【正文】 [網(wǎng)才與留才]選才前先選好“相馬團”作者/轉(zhuǎn)載者:ATA公司選才顧問 發(fā)表時間:201018 11:50:00 企業(yè)高效“選才”的關(guān)鍵在于前期“相馬團”的組建。當各相馬者互補、配合并發(fā)揮所長，當優(yōu)秀鑒別者附加權(quán)威測評工具，招聘效益也就實現(xiàn)了最大化。 隨著2009年金融危機的陰霾漸漸散去，元氣復原的眾多企業(yè)開始廣納賢才，一場沒有硝煙的人才爭奪戰(zhàn)悄然拉開了序幕。各大企業(yè)通過各種渠道和方法加強招聘的宣傳力度，吸引更多的“千里馬”。然而，在收到數(shù)以千計甚至萬計的應聘者簡歷之后，如何從千軍萬馬中選出自己想要的人才卻成為一件讓企業(yè)非常頭疼的事情：接受誰？拒絕誰？接受的對嗎？拒絕的對嗎？ 從應聘者和企業(yè)兩個角度出發(fā)，我們可以把所有向企業(yè)投遞簡歷的應聘者分為A、B、C、D四種不同類型的群體（如圖1所示）。不難看出：企業(yè)需要通過有效招聘提高A和D在總?cè)巳褐械谋壤?，即提高招聘效益M。如果M越接近于1，則招聘效益最高；反之，如果M越接近于0，則招聘效益最低。 當招聘效益M值過低時，會導致企業(yè)錯誤雇用的不良后果。根據(jù)哈佛商學院的權(quán)威調(diào)查顯示：一次錯誤的員工招聘造成的成本損失是該員工年薪總和的3～5倍，高管更是達到其年薪的10倍。由此我們可以看出，企業(yè)在吸引更多應聘者的同時更要重視是否能從中選出企業(yè)真正需要的“人才”。 企業(yè)若想招到真正的 “千里馬”而不錯選“劣馬”、“庸馬”，必有一支能識得“千里馬”的“相馬團”。 或許有人會暗生疑問：為什么必須是“相馬團”呢？一個足夠優(yōu)秀的“相馬者”不夠嗎？從心理學的角度而言，由于生理特征、個性、成長經(jīng)歷等方面的不同，人們對事物做出判斷的時候不可避免的會陷入一些認知偏差。這些認知偏差對人的影響遁于無形但卻客觀存在，我們只能用其它方式來降低這種誤差的影響，但卻不能完全消除它（見表1）。表1幾種招聘時常見的心理偏差光環(huán)效應光環(huán)效應是一種愛屋及烏的個人知覺，就像月亮的光環(huán)一樣，向周圍彌漫、擴散，然后將某些不好的知覺慢慢覆蓋。當招聘者過分關(guān)注應聘者的某一特質(zhì)時，就容易被這些特質(zhì)所蒙蔽，而忽略了其它方面的特質(zhì)。投射效應 投射效應是指個體總是站在自己的角度評定別人的行為
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