【能力素質(zhì)】創(chuàng)業(yè)講義第5章組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊(已修改)
2025-10-26 07:29 本頁面
【正文】 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 第五章 組建優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊 【 核心問題 】 –團隊和群體有什么不同？ –為什么風險投資家總是特別重視創(chuàng)業(yè)團隊？ –組建創(chuàng)業(yè)團隊只是為了找到志同道合的人么？ –組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意些什么問題？ –如何才能成為優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊？ 【 學習目的 】 –了解創(chuàng)業(yè)團隊對創(chuàng)業(yè)成功的重要性 –了解團隊組建要考慮的主要問題 –了解創(chuàng)業(yè)團隊演變的一般規(guī)律 –掌握優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團隊的標準 ： ； :； ： 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship “ 領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯數(shù)字中的 1，有了這個 1，帶上一個 0，它就是 10，兩個 0就是 100，三個 0是 1000。 ” ——聯(lián)想創(chuàng)始人 柳傳志 ： ； :； ： 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 3 【 引導案例 】 ：新聯(lián)想“三駕馬車” ? 新聯(lián)想三駕馬車 – 聯(lián)想投資：風險投資領(lǐng)域 – 融科智地：并購投資領(lǐng)域 – 弘毅投資：房地產(chǎn)開發(fā)及投資領(lǐng)域 ? 三駕馬車新高管 – 主要來自老聯(lián)想，個別空降 – 傳承聯(lián)想的經(jīng)驗、理念、志向 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 4 【 引導案例 】 ：生于 80年代 ? 高燃：第一次沖動創(chuàng)業(yè)失利；之后的 MySee三人創(chuàng)業(yè)團隊，兩人來自清華新聞系，一人來自北大計算機系，社會資源和技術(shù)理想 ? 鄭立：個人創(chuàng)意生成后隨即拉來兒時三個伙伴，四人艱苦創(chuàng)業(yè)，依靠“天道酬勤、勤能補拙”創(chuàng)出天地、凝聚團隊 ? 李想：“像農(nóng)民般正直”，每到一個發(fā)展的坎兒，就有得力伙伴準時加入，背后有“老大哥”的支持，誠懇待人、有跟隨者 ? 茅侃侃：比較成熟實際，智力入股曾合作過的國企老板，共同經(jīng)營 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 5 【 引導案例 】 ：生于 80年代 ? 案例問題： ? 是單打獨斗、個人英雄式的傳奇故事？ ? 是精誠合作、創(chuàng)業(yè)團隊式的理性實踐？ ? 共同之處： ? “三個臭皮匠頂個諸葛亮” 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 6 團隊與創(chuàng)業(yè) ? 創(chuàng)業(yè)關(guān)注的核心并不是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者，而是卓有成效的創(chuàng)業(yè)團隊 ? 新創(chuàng)企業(yè)既可能只為某個創(chuàng)始人或其親友提供了就業(yè)機會，也可能是一個具有較高發(fā)展?jié)摿Φ墓?，而前后兩者之間的主要差別就在于是否存在一支高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)團隊 ? 沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難 創(chuàng)業(yè) Entrepreneurship 7 群體與團隊 ? 創(chuàng)業(yè)不等同于群體，團隊中成員所作的貢獻是互補的；而群體中成員之間的工作在很大程度上
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