[管理學(xué)]管理學(xué)第五章計劃制定(已修改)
2024-10-31 01:27 本頁面
【正文】 第五章 計劃制定 2 本章主要內(nèi)容 ?計劃的含義 ?計劃的作用 ?計劃的類型 ?計劃制訂的基本方法 計劃課時： 2 3 開篇案例 ※ 職業(yè)經(jīng)理人擬訂計劃的秘密： “ 豫則立 ， 不豫則廢 ” 新的世紀(jì)到來 ， 位于江蘇的某公司 ， 為了加強(qiáng)公司的競爭力 、 爭取進(jìn)入 WTO后的生存與發(fā)展空間 ， 聘任顧問進(jìn)行了戰(zhàn)略規(guī)劃 ，經(jīng)過 2個多月的分析與研究 ， 顧問公司建議如下的戰(zhàn)略方針： 4 投入 1200萬元設(shè)立研發(fā)中心 ， 加大科研力度； 建立全國的銷售網(wǎng)絡(luò) ， 建立與客戶直接接觸的銷售模式； 針對銷售人員進(jìn)行嚴(yán)密培訓(xùn) ， 從被動接單型變成主動顧問型銷售組織； 重新設(shè)計并統(tǒng)一 CIS， 并逐步強(qiáng)化品牌形象； 在東北 、 四川建立供貨中心； 拓展外銷市場 ， 爭取三年達(dá)到 1億；
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