[管理學(xué)]第五章存貨管理業(yè)務(wù)流程(已修改)
2024-10-31 01:58 本頁(yè)面
【正文】 1 第五章 庫(kù)存管理業(yè)務(wù)流程 王紅英 2 第一節(jié) 庫(kù)存及其作用 第二節(jié) 庫(kù)存控制的決策 第三節(jié) 庫(kù)存問題的分類及控制的基本方式 3 第一節(jié) 庫(kù)存及其作用 一、庫(kù)存的定義 ：庫(kù)存是指一切閑置的，用于未來的，有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的資源。 (資源的閑置就是庫(kù)存，與這種資源是否存放在倉(cāng)庫(kù)中沒有關(guān)系，與資源是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。 ) 4 二、庫(kù)存的作用（基本功能） 縮短訂貨提前期（滿足預(yù)期顧客需求）； 平滑生產(chǎn)要求（穩(wěn)定作用）； 分離運(yùn)作過程； 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用； 使企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟(jì)訂貨規(guī)模 防止脫銷； 避免價(jià)格上漲。 5 庫(kù)存掩蓋的問題永遠(yuǎn)不會(huì)自行消失 合理 庫(kù)存 失控 庫(kù)存 計(jì) 劃 不 周 市場(chǎng) 需求 不明 設(shè) 備 故 障 人 員 培 訓(xùn) 不 足 質(zhì) 量 問 題 職 責(zé) 不 清 解決辦法： ? 領(lǐng)導(dǎo)下決心 ? 降低庫(kù)存、暴露問題 ? 追根究底、查明原因 ? 徹底解決、永不發(fā)生 ? 再次降低庫(kù)存 …… 供應(yīng)商 選擇 不當(dāng) ？ 6 三、庫(kù)存的種類 按庫(kù)存在生產(chǎn)中的作用分類 ①主要原材料；②輔助材料；③燃料和動(dòng)力；④修理用備件。 按庫(kù)存物資存在的狀態(tài)分類 ①原材料庫(kù)存；②成品庫(kù)存；③部件庫(kù)存；④備件庫(kù)存；⑤在制品庫(kù)存。 按庫(kù)存用途分類 ①經(jīng)常性庫(kù)存；②保險(xiǎn)性庫(kù)存；③季節(jié)性庫(kù)存。 7 ? 確定庫(kù)存管理方針和策略 ? 制定物料庫(kù)存策略和資金限額 ? 控制庫(kù)存費(fèi)用 ? 維護(hù)采購(gòu)安全期量 ? 確定物料分類原則 ? 進(jìn)行盤點(diǎn)工作 ? 處理異常物料 ? 確定訂貨批量規(guī)則 ? 輔助物料價(jià)值分析和成本分析 四、庫(kù)存管理的日常事務(wù) 8 生產(chǎn)計(jì)劃 發(fā)票 客戶 庫(kù)存 盤點(diǎn) 產(chǎn)品 入庫(kù) 在制 盤點(diǎn) 財(cái)務(wù) 部門 供應(yīng)商 采購(gòu) 部門 銷售
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