在九星實施績效管理---培訓(xùn)課件(已修改)
2024-10-30 12:57 本頁面
【正文】 1 H在九星實施績效管理 2 H今日日程 ?明確 績效管理 的內(nèi)涵 ?介紹有效的 績效管理 流 程 ?介紹績效管理實施的關(guān)鍵 ?安排 下一步工 作 3 H人員是實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)之本 預(yù)期的企業(yè) 經(jīng)營目標(biāo) 企業(yè)經(jīng)營策略與 關(guān)鍵競爭能力 企業(yè)對員工的要求 人力資源策略 員工對企業(yè)的需求 人力 資源 管理 績效 管理 學(xué)習(xí)與 發(fā)展 組織機(jī)構(gòu) 人員配置 薪酬 企業(yè)文化 員工敬業(yè) 客戶滿意 人員創(chuàng)造經(jīng)營價值 4 H什麼是 績效管理 5 H業(yè)績 考核與績效管理 業(yè)績 考核 ? 重在“考核” ? 關(guān)注結(jié)果 ? 工作方式是單向的 ? 事后管理，針對工作的目標(biāo)是否實現(xiàn)，是靜態(tài)的 ? 單一目標(biāo)的工作能力考核 ? 強(qiáng)調(diào)工作完成的數(shù)量 ? 是工作結(jié)果的檢驗 ? 對現(xiàn)時和積累業(yè)績的判斷與總評 績效 管理 ? 重在“管理” ? 關(guān)注過程，是動態(tài)的 ? 重在管理和指導(dǎo) ? 一種全面、綜合和互動的工作評價過程，是對公司、個人綜合能力的評價和分析 ? 強(qiáng)調(diào)工作完成的數(shù)量和效果 ? 是對投入資源和產(chǎn)出結(jié)果的總體評價 ? 對業(yè)績持續(xù)發(fā)展的期望與保障手段 6 H績效管理體系 目標(biāo)管理 行為管理 動力管理 績效管理系統(tǒng)的主要目標(biāo) 提高個人績效 提高團(tuán)隊/公司績效 吸引/留用關(guān)鍵人才 提陞管理機(jī)制 目標(biāo)管理 — 建立公司，部門與個人的目標(biāo)系統(tǒng) — 將公司層面的目標(biāo)有效地分解 — 個人績效與公司績效掛鉤 行為管理 — 明確公司倡導(dǎo)的行為 — 將結(jié)果與過程有機(jī)地掛鉤 動力管理 — 建立公司與員工之間的相互承諾 — 促使良性的管理循環(huán) 7 H構(gòu)建 績效管理系統(tǒng) 公司目標(biāo) 個人目標(biāo) 高層績效攷
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1