在九星實施績效管理---培訓課件-wenkub
2022-11-02 12:57:41 本頁面
【正文】 核領域 個人績效攷核領域 高層獎勵計劃 個人獎勵計劃 部門目標 經理績效攷核領域 經理獎勵計劃 ?通過高層研討會確定公司目標 ?通過高層與中層會談，確定部門目標 ?根據職位分析，確定個人目標 ?確認關鍵業(yè)務流程 ?通過部門角色分析，確定部門職責 ?根據職位分析，確定職位職責 ?確定高層獎勵結構 ?確定部門經理獎勵結構 ?確定員工獎勵結構 公司，部門以及個人層面上的責權利分解 8 H實施績效管理的意義 對 公司的意義 ? 幫助 建立高績效公司文化 ? 指導所有員工朝著實現公司目標的方向努力 ? 推動以市場和經營為導向行為的建立 ? 幫助員工提高技能和能力，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定基礎 對 員工 的意義 ? 更 好地理解如何取得成功 ? 績效輔導與反饋的機會 ? 各盡其職、各施其能，發(fā)展提高的機會 ? 更清晰公正的績效評審標準 對 大家的意義 ? 溝通公司經營方向的強有力的工具 ? 制定一致的，明確的績效 /發(fā)展目標 ? 提供人員管理的一套通用原則 9 H有效的 績效管理 流程 10 H企業(yè)文化 共同的 價值觀及 行為模式 成功的績效管理體系模式 四基石模式 流程一 達成對企業(yè)工作重點和目標的 共 識 我們的方向在哪里？ 我的角色是什 麼 ？ 流程二 對個人和團隊的 明確期望 對我的益處是什 麼 ？ 流程四 建立在有意義的工作 和獎勵之上的 對企業(yè)的承諾 我需要具備什 麼 ？ 流程三 通過反饋和學習來提高 勝任能力 11 H經營計劃 公司目標的設定 設定 個人績效及 發(fā)展目標 年 中評審 持續(xù) 不斷的 反饋與輔導 年 末績效與發(fā)展 評估 改進， 發(fā)展 ，調配 薪酬 決定 績效管理循環(huán) 12 H明確 公司層面目標： 均衡 計分卡 增加收入 拓寬 收入組合 提高 運作效率 產品設計
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