韓國煙草人參公社-組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書(已修改)
2025-06-11 08:51 本頁面
【正文】 韓國煙草人參公社 組織設(shè)計(jì)與人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 一、項(xiàng)目背景簡介 二、項(xiàng)目工作思路、步驟及成果 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 KTamp。G概況 ?KTamp。G是韓國唯一的卷煙生產(chǎn)商和煙葉經(jīng)銷商。下屬各煙廠只管生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，其資產(chǎn)、經(jīng)營統(tǒng)歸公社負(fù)責(zé)。 ?自 1999年起， KTamp。G開始實(shí)行股份制和民營化進(jìn)程。于 1999年 10月在韓國股票交易市場成功上市 ,重組為一間全球性的領(lǐng)先公司。 ?KTamp。G年年銷售總額為 。年卷煙產(chǎn)銷量近 1,000億支。 ?KTamp。G的主營業(yè)務(wù)包括： ?制造和銷售煙草 ?制造和銷售飲料、藥品、醫(yī)療產(chǎn)品、煙草原材料 ?相關(guān)領(lǐng)域的研究、貿(mào)易、分銷、廣播和房地產(chǎn)開發(fā) ?煙草種植培訓(xùn) ?海外業(yè)務(wù) 目前 KTamp。G在本國的組織結(jié)構(gòu)如下： 社長 CEO 公關(guān)部 副社長 企劃調(diào)整室 檢查室 檢查委員會 董事會 經(jīng)營管理本部 營業(yè)本部 制造本部 原料事業(yè)部 海外事業(yè)團(tuán) 人力管理團(tuán) 事業(yè)開發(fā)團(tuán) 漢城地區(qū)本部 地區(qū)本部 （ 11） 煙草制造廠 （ 7） 煙葉加工廠 印刷廠 研修院 漢城事務(wù)所 地區(qū)分公司 （ 147） KTamp。G年出口卷煙 60億支 ,出口地區(qū)主要是中亞地區(qū)、中美洲、南美洲及美國 由于整體戰(zhàn)略調(diào)整， KTamp。G擬將在中國的代辦處升級為具有法人資格的公司 在發(fā)達(dá)國家，由于禁煙運(yùn)動和許多法律的限制，銷售量停滯不前。 而包括中國在內(nèi)的許多發(fā)展中國家，由于人口和經(jīng)濟(jì)的增長，購買力的增加，銷售量也隨之不斷增長。 KTamp。G在立足韓國國內(nèi)、滿足韓國國內(nèi)對優(yōu)質(zhì)煙草需求的同時(shí)，緊隨國際形勢，增加對國際市場的出口，充分發(fā)展這一利好市場。 如何將本國成型的組織模式和人力資源管理體系調(diào)整為適合中國發(fā)展的模式是 KTamp。G目前面臨的重要問題 本國 成型模式 適應(yīng)中國 發(fā)展的模式 x希望通過本次咨詢，幫助 KTamp。G建立適合在中國發(fā)展的組織設(shè)計(jì)和人力資源管理平臺： 短期目的 ? 設(shè)計(jì)中國公司組織結(jié)構(gòu)； ? 明確部門和崗位職責(zé) ? 確定管理流程和管理制度； ? 建立員工績效考核管理體系，使員工考核管理體系成為企業(yè)發(fā)展的有效推動力 ? 建立有市場競爭力的薪酬激勵(lì)體系，吸引和保留公司所需的人力資源，充分發(fā)揮員工的潛力 ? 建立適合企業(yè)在中國持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化 長遠(yuǎn)目的 ? 在國情與文化存在差異的環(huán)境下，使KTamp。G順利實(shí)現(xiàn)中國發(fā)展戰(zhàn)略， 保持持續(xù)競爭優(yōu)勢和長期發(fā)展 ? 通過項(xiàng)目參與培養(yǎng)內(nèi)部管理人才 本項(xiàng)目在將 KTamp。G韓國本部的管理模式轉(zhuǎn)換為中國公司的管理模式時(shí) 應(yīng)特別注意到兩國在文化和國情等方面存在的差異 文化差異 國情差異 …… 這些差異對KTamp。G在中國的組織機(jī)構(gòu)、薪酬制度、溝通機(jī)制、管理流程與制度等將產(chǎn)生直接的影響。 包括等級觀念、人際關(guān)系、辦事風(fēng)格 …… ?中國存在城鄉(xiāng)差別、地域差別、收入差別 ?各地?zé)煵菔袌龃嬖诓煌潭鹊牡胤奖Ｗo(hù) ?…… …… 目 錄 一、項(xiàng)目背景簡介 二、項(xiàng)目工作思路、步驟及成果 三、項(xiàng)目安排及運(yùn)作方式 四、 x相關(guān)案例介紹 五、 x簡介 x將本項(xiàng)目分為三個(gè)階段 8項(xiàng)工作步驟 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 韓國本部相關(guān)文件翻譯 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計(jì) 公司績效考核體系及績效指標(biāo)設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 方案設(shè)計(jì) 制定完善相關(guān)的管理制度 制定管理制度 4 第一階段是對韓國本部的相關(guān)文件進(jìn)行翻譯 韓國本部相關(guān)文件翻譯 1 韓國本部相關(guān)文件翻譯 ?此項(xiàng)內(nèi)容 x將為 KTamp。G委托專業(yè)的翻譯公司進(jìn)行，與 x項(xiàng)目組配合運(yùn)作。 《 相關(guān)文件中文翻譯報(bào)告 》 主要成果 第一階段，韓國本部相關(guān)文件翻譯工作成果 韓國本部相關(guān)文件翻譯 人力資源管理 及企業(yè)文化建設(shè) 組織結(jié)構(gòu)及 流程設(shè)計(jì) 1 2 3 制定管理制度 4 第二階段，組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì) 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 組織結(jié)構(gòu)及 流程優(yōu)化 2 中國公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 制定部門及分支機(jī)構(gòu)的職責(zé)及崗位職責(zé)說明書 管理流程設(shè)計(jì) 首先以 KTamp。G在中國的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，根據(jù)中國的實(shí)際情況對 KTamp。G中國公司總部和分支機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì) 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1