【正文】 電大 土木工程建設(shè)監(jiān)理 期末考試小抄 名詞解釋： 監(jiān)理 ：所謂工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位受工程項目建設(shè)單位的委托，依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)，經(jīng)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)工程項目建設(shè)文件、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同，對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。 工程師 ：監(jiān)理單位委托委派的總監(jiān)理工程師在施工合同中稱為工程師。 總監(jiān)理工程師：是經(jīng)監(jiān)理單位法定代表人授權(quán)，派駐施工現(xiàn)場監(jiān)理組織的總負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同賦予監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，全面負(fù)責(zé)受委托工程的建設(shè)監(jiān)理工作。 動態(tài)控制 ：所謂動態(tài)控制， 就是在完成工程項目的過程當(dāng)中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以便達到計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)。 信息管理 ：在實施監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師要對所需要的信息進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作的總稱為信息管理。 工程建設(shè)立項決策 ：主要是確定擬建工程項目的必要性和可行性以及擬建規(guī)模。 監(jiān)理工程師 ：是指經(jīng)全國統(tǒng)一考試合格，又經(jīng)政府注冊取得監(jiān)理工程師崗位證書 的工程建設(shè)監(jiān)理人員。 監(jiān)理單位的資質(zhì) ：指其從事工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)應(yīng)該具備的人員素質(zhì)、專業(yè)、技能與配套能力、技術(shù)裝備、監(jiān)理水平、從事工程建設(shè)監(jiān)理的經(jīng)濟和監(jiān)理效果等及擁有的資金數(shù)量等等。 合同 ：平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。 工程勘察、設(shè)計合同 ：是指建設(shè)人與勘察人、設(shè)計人為完成一定的勘察、設(shè)計任務(wù)，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。 委托合同 ：是指當(dāng)事人雙方約定一方委托他人處理事務(wù)，他人同意為其處理事務(wù)的協(xié)議。 1主動控制 ：所謂主動控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏 離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋式控制，是一種事前控制。 1被動控制 ：是指當(dāng)系統(tǒng)按計劃進行時，管理人員對計劃的實施進行跟蹤，把它輸出的工程信息經(jīng)過加工、整理、傳遞給控制部門，使控制人員可以從中發(fā)現(xiàn)問題，找出偏差，尋求并確定解決問題和糾正偏差的方案，然后再回送給計劃實施系統(tǒng)付諸實施，使得計劃目標(biāo)出現(xiàn)偏差就能得以糾正。被動控制是一種反饋控制。 組織結(jié)構(gòu)：是一個組織內(nèi)部構(gòu)成要素之間確定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和相互聯(lián)系的方式，或是一個組織內(nèi)部各要素的排列組合方式，并 且用組織圖和職位說明加以表示。 1組織設(shè)計 ：是指對一個組織結(jié)構(gòu)進行規(guī)劃、構(gòu)造、創(chuàng)新或再構(gòu)造，以便從組織結(jié)構(gòu)上確保組織目標(biāo)的有交實現(xiàn)。 1工程項目的監(jiān)理規(guī)劃 ：是指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展活動的綱領(lǐng)性文件，是監(jiān)理人員有效地進行監(jiān)理工作的依據(jù)和指導(dǎo)性文件。 1工程項目建設(shè)程序 ：是指工程項目從基本項目決策、設(shè)計、施工到竣工驗收整個過程各個階段及其先后次序。 1合同變更 ：是在實際過程中由于實施方案變更、設(shè)計變更、意外風(fēng)險出現(xiàn)等原因引起的合同雙方責(zé)任、義務(wù)、權(quán)利的變化在合同條款上的反映。 1設(shè)計概算 ： 是指在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。 1設(shè)計概算的作用 ：①設(shè)計概算是編制建設(shè)項目投資計劃、確定和控制建設(shè)項目投資的依據(jù)；②設(shè)計概算是編制投資計劃的依據(jù)；③設(shè)計概算是進行撥款和貸款的依據(jù)；④設(shè)計概算是實行投資包干的依據(jù)；⑤設(shè)計概算是考核設(shè)計方案的經(jīng)濟合理性和控制施工圖預(yù)算的依據(jù)。 1概算指標(biāo) ：是指按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。 交底 ：主要是指建設(shè)單位根據(jù)工程的實際需要，及時地組織設(shè)計單位向承包商進行技術(shù)交底。 2最終結(jié)算 ：是指頒發(fā)解除缺陷責(zé)任證書后，對承包商完成全部工作價值的詳細(xì)結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。 2工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃 ：是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導(dǎo)項目監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。 2項目監(jiān)理大綱 ：①項目監(jiān)理組織計劃；②擬投入主要監(jiān)理成員；③投資、進 度、質(zhì)量控制方案；④信息管理方案；⑤合同管理方案；⑥定期提交給業(yè)主的監(jiān)理工作階段性成果。 2項目細(xì)則 ：又稱項目監(jiān)理實施細(xì)則，是在項目監(jiān)理規(guī)劃基礎(chǔ)上，由項目監(jiān)理組織的各有關(guān)部門根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃的要求，在部門負(fù)責(zé)人主持下，針對所分擔(dān)的具體監(jiān)理任務(wù)和工作，結(jié)合項目具體情況和掌握的工程信息制訂指導(dǎo)具體監(jiān)理業(yè)務(wù)實施的文件。 2監(jiān)理實施細(xì)則的內(nèi)容 ：專業(yè)工程的特點，監(jiān)理工作的流程，監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。 2監(jiān)理大綱 ：又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理單位在業(yè)主委托監(jiān)理的過程中為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的 監(jiān)理方案性文件。它的主要作用有兩個：一是使業(yè)主認(rèn)可大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為今后開展監(jiān)理工作制訂方案，其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工招標(biāo)文件的要求制訂。 2監(jiān)理月報 ：監(jiān)理工程師根據(jù)工程進展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和上級監(jiān)理部門所作的報告就是監(jiān)理月報。 2監(jiān)理工作程序化 ：既是監(jiān)理工作客觀規(guī)律的反映，也是提高工程管理工作效率和工程建設(shè)水平，確保建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)的保證。 控制論的三個基本部分 ：①信息論；②自動控制系統(tǒng)的理論；③自動快速電子計算機的理論。 3現(xiàn)場控制 ：這類控制工作 的糾正措施是作用在正在進行的計劃執(zhí)行過程。它是一種主要為基層主管人員所采用的控制工作方法。 3反饋控制 ：是管理控制工作的主要方式。反饋控制既可用來控制系統(tǒng)的最終成果，也可以用來控制系統(tǒng)的中間結(jié)果，前者稱為端部反饋，后者稱為局部反饋。局部反饋對于改善管理控制系統(tǒng)的功能起著重要作用。反饋控制具有穩(wěn)定系統(tǒng)、跟蹤目標(biāo)和抗干擾的特性。 3前饋控制 ：所謂前饋控制，就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析它們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和主要擾動的變化信息作為饋入信息，其目的是 防止所使用的各種資源在質(zhì)和量上產(chǎn)生偏差，在系統(tǒng)運行過程的輸出結(jié)果受到影響所帶來的缺陷，并且前饋控制的糾正控制往往是預(yù)防式的，作用在計劃執(zhí)行過程的輸入環(huán)節(jié)上。 2工程建設(shè)監(jiān)理的內(nèi)容 ：①工程建設(shè)決策階段監(jiān)理；②工程建設(shè)設(shè)計方面監(jiān)理；③工程建設(shè)施工方面監(jiān)理；④監(jiān)理的其他服務(wù)。 ` 目標(biāo)管理 ：以被管理的活動目標(biāo)為中心，通過把社會經(jīng)濟活動的任務(wù)轉(zhuǎn)換為具體目標(biāo)以及目標(biāo)的制訂、實施和控制來實現(xiàn)社會經(jīng)濟活動的最終目的。 3設(shè)計準(zhǔn)備階段 ：從項目可行性研究報告完成并報上級機關(guān)審批、做出投資決策、決定進行建設(shè)后到確定 設(shè)計單位后正式設(shè)計（初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計）開始之前的時間段。 3正式設(shè)計階段 ：初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計開始至施工圖設(shè)計結(jié)束的時間段。 3設(shè)計概算 ：在初步設(shè)計階段，在投資估算的控制下，由設(shè)計單位根據(jù)初步設(shè)計或擴大初步設(shè)計圖紙及說明、概算定額或概算指標(biāo)、綜合預(yù)算定額、取費標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備材料預(yù)算價格等資料，編制確定建設(shè)項目從籌建至竣工交付生產(chǎn)或使用所需全部費用的經(jīng)濟文件。 3概算指標(biāo) ：按一定計量單位規(guī)定的，比概算定額更綜合擴大的分部工程或單位工程等的勞動、材料和機械臺班的消耗量標(biāo)準(zhǔn)和造價指標(biāo)。 3最終 結(jié)算 ：頒發(fā)解除缺陷責(zé)任書后，對承包商完成全部工作價值的詳細(xì)結(jié)算，以及根據(jù)合同條件對應(yīng)付給承包商的其他費用進行核實，確定合同的最終價格。 填空題： 工程監(jiān)理招標(biāo)方式分為 公開招標(biāo) 和 邀請招標(biāo) 。 工程項目管理的參與者來自于 建設(shè)方 、 承包方 、 監(jiān)理方 等單位。 管理層次通?？煞譃?決策層 、 協(xié)調(diào)和執(zhí)行層 、 操作層 。 工程項目建設(shè)程序大體分為 項目決策 和 項目實施 兩大階段。 工程設(shè)計通常包括擴大 初步設(shè)計 和 施工圖設(shè)計 兩個階段。 工程質(zhì)量主要取決于 設(shè)計質(zhì)量 、 材料設(shè)備的質(zhì)量 和 施工質(zhì)量 。 合同分析 是合同管理的重要內(nèi) 容之一，它是 合同監(jiān)督 與 管理 的基礎(chǔ)。 第一次工地會議 的目的在于監(jiān)理工程師對工程開工前的各項準(zhǔn)備工作進行全面的檢查，確保工程實施有一個良好的開端。 第一次工地會議是在開工前，由總 監(jiān)理工程師 主持召開。 監(jiān)理的 程序化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 規(guī)范化 是監(jiān)理工作履行“ 嚴(yán)格監(jiān)理 、 熱情服務(wù) 、 秉公辦事 、 一絲不茍 ”的基本要求，也是做好 協(xié)調(diào)工作 的前提。 1控制工作分為： 現(xiàn)場控制 、 反饋控制 、 前饋控制 。 1監(jiān)理人員包括總 監(jiān)理工程師 、 專業(yè)監(jiān)理工程師 和 監(jiān)理員 ，必要時還可以配備 總監(jiān)代表 。 1一名總監(jiān)理工程師只宜擔(dān)任一項委托監(jiān)理合 同的項目總監(jiān)理工程師工作。需要同時擔(dān)當(dāng)多項委托任務(wù)時，須經(jīng)建設(shè)單位同意，且最多不得超過三項。 1對于建設(shè)單位，工程項目的目標(biāo)體系主要體現(xiàn)為投資、進度、質(zhì)量三大目標(biāo)。 1反饋系統(tǒng)的組成要素有： 標(biāo)準(zhǔn) 、 傳感器 、控制器 。 1反饋控制的性質(zhì)： 使系統(tǒng)穩(wěn)定 、 跟蹤目標(biāo) 、抗干擾 。 1組織結(jié)構(gòu)內(nèi)涵包括的三個核心內(nèi)容： 復(fù)雜性 、 規(guī)范性 、 集權(quán)和分權(quán)性 。 1工程監(jiān)理組織的人員結(jié)構(gòu)： 專業(yè)結(jié)構(gòu) 、 技術(shù)職稱結(jié)構(gòu) 、 年齡結(jié)構(gòu) 。 1確定監(jiān)理人員數(shù)量需考慮的因素： 工程建設(shè)強度 、 工程復(fù)雜程度 、 監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平 、監(jiān)理組織情況 等因 素。 設(shè)計監(jiān)理包括 設(shè)計準(zhǔn)備階段監(jiān)理 、 設(shè)計階段監(jiān)理 、 設(shè)計階段經(jīng)濟技術(shù)分析 。 2設(shè)計概算分三級預(yù)算： 單位工程概算 、 單項工程綜合概算 、 建設(shè)項目總概算 。 2單位工程概算按其工程性質(zhì)分為： 建筑工程概算 和 設(shè)備及安裝工程概算 ；建筑工程概算包括 一般土建工程概算 、 給排水工程概算 、 采暖工程概算 、 通風(fēng)工程概算 、 工業(yè)管理工程概算 和 特殊建筑物工程概算 ；設(shè)備及安裝工程概算分為 機械設(shè)備及安裝工程概算 、 電氣設(shè)備及安裝工程概算 。 2 單項工程綜合概算 ：確定一個單項工程所需建建設(shè)費用的文件。由單項工程中的各單位工程概算匯總編制 而成。 2 建設(shè)項目總概算 ：確定整個建設(shè)項目從籌建到竣工驗收所需全部費用的文件。由各個單項工程綜合概算以及工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用概算匯總編制而成。 2建筑工程概算的編制方法 :擴大單價法 、概算指標(biāo)法 、 類似工程預(yù)算法 。 2工程施工中監(jiān)理主持召開的工地會議包括工地例會 、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)會 和 專題工地會議 。 簡答題： 工程建設(shè)監(jiān)理工作的性質(zhì)和原則是什么？ 性質(zhì)：①服務(wù)性 ②科學(xué)性 ③公正性 ④獨立性 原則：① 監(jiān)理工作以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，實施監(jiān)理前必須簽訂書面合同；② 建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)實行總監(jiān)理工程師 負(fù)責(zé)制；③ 監(jiān)理工作應(yīng)“公正、獨立、自主”地開展，維護建設(shè)方與承包方的合法權(quán)益；④ 建設(shè)單位與承包單位之間與建設(shè)合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進行；⑤被監(jiān)理單位必須接受監(jiān)理；⑥嚴(yán)格質(zhì)量保證體系，凡列入基本建設(shè)計劃的工程項目，都應(yīng)實行“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。 工程建設(shè)監(jiān)理的基本任務(wù)和基本方法是什么？ 基本任務(wù)：工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)就是控制工程項目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)。這三大目標(biāo)是相互關(guān)聯(lián)、互相制約的目標(biāo)系統(tǒng)。 基本方法：①目標(biāo)規(guī)劃 ②動態(tài)控制 ③組織協(xié)調(diào) ④信息管理 ⑤合同管理 我國工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)知曉哪些基本的管理制度？ ?建設(shè)工程施工許可制 ；?從業(yè)資格與資質(zhì)制；?建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)制；?合同管理制；?安全生產(chǎn)責(zé)任制；?工程質(zhì)量責(zé)任制；?工程質(zhì)量保修制；?工程竣工驗收制；?建設(shè)工程質(zhì)量備案制；?建設(shè)工程質(zhì)量終身責(zé)任制；⑴建設(shè)項目法人責(zé)任制；⑵工程設(shè)計審察制 監(jiān)理工程師的崗位證書怎樣取得？ 取得工程管理及相關(guān)工程技術(shù)與經(jīng)濟專業(yè)大專以上學(xué)歷，有一定的工程設(shè)計、施工與管理工作經(jīng)歷年限的工程建設(shè)人員均可報名， 經(jīng)考試合格，頒發(fā)《國家建 設(shè)部監(jiān)理工程師崗位證書》。 監(jiān)理工程師的職業(yè)道德與紀(jì)律是什么？為什么要規(guī)定監(jiān)理工程師的職業(yè)道德？ ①維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；②執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任；③努力學(xué)習(xí)，不斷提高來務(wù)能力和專業(yè)水平；④不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；⑤不同時在兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職；⑥不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法；⑦不收愛被監(jiān)理單位的任何禮品和禮金；⑧不 泄露所