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電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試小抄(微縮打印版)-電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理專科考試必備(已修改)

2025-06-21 15:53 本頁(yè)面
 

【正文】 電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理考試小抄 簡(jiǎn)答題: 企業(yè)財(cái)務(wù)的功能及體現(xiàn)的目標(biāo)?( 1)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)功能;體現(xiàn)的目標(biāo)是產(chǎn)值最大化。( 2)財(cái)務(wù)的管理功能;體現(xiàn)的目的是利潤(rùn)最大化。( 3)財(cái)務(wù)的經(jīng)營(yíng)功能;體現(xiàn)的目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。 杠桿收購(gòu)的實(shí)質(zhì)?實(shí)質(zhì)上是收購(gòu)公司主要借債來(lái)獲得目標(biāo)公司的產(chǎn)權(quán),且用后者的現(xiàn)金流量?jī)斶€負(fù)債的方式。 并購(gòu)的資金規(guī)劃?( 1)增資擴(kuò)股( 2)股權(quán)置換( 3)金融機(jī)構(gòu)信貸( 4)賣方融資(推遲支付)( 5)杠桿收購(gòu)。 什么是交易風(fēng)險(xiǎn)?跨國(guó)公司如何防范交易風(fēng)險(xiǎn)?交易風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)以外幣進(jìn)行的各種交易過(guò) 程中,由于匯率變動(dòng)使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風(fēng)險(xiǎn)。( 1)以遠(yuǎn)期外匯交易防范風(fēng)險(xiǎn);( 2)以牙匯期權(quán)交易防范風(fēng)險(xiǎn);( 3)以外匯期貨防范風(fēng)險(xiǎn);( 4)以外匯調(diào)期交易防范風(fēng)險(xiǎn);( 5)通過(guò)借款與投資來(lái)防范外匯風(fēng)險(xiǎn)。 論述怎樣建立以資金管理為中心的財(cái)務(wù)管理制度?( 1)以資金流量為主線,全面推行資金預(yù)算管理( 2)盡可能集中籌集資金( 3)實(shí)行資金的高度集中管理加( 4)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向的方針, “ 以銷定產(chǎn) ” 、 “ 以銷定購(gòu) ” 加強(qiáng)原材料儲(chǔ)備管理,堅(jiān)持最低庫(kù)存管理工作,盡可能減少原材料和產(chǎn)品積壓( 5)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理( 6)實(shí)行先生 產(chǎn)后發(fā)展的原則( 7)建立企業(yè)流動(dòng)資金和自動(dòng)補(bǔ)償機(jī)制( 8)及時(shí)清償債務(wù)、付清貸款( 9)加強(qiáng)資金的日常管理工作。 財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)有哪些?財(cái)務(wù)指標(biāo),現(xiàn)金流量;銷售利潤(rùn)率;剩余收益;成本差異。非財(cái)務(wù)指標(biāo)有:質(zhì)量因素;供貨速度;新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和靈活應(yīng)變能力;降低庫(kù)存水平;人員培訓(xùn)。 有償增資擴(kuò)股的方式?配售;定向募集增資擴(kuò)股;公開(kāi)募集增資擴(kuò)股;可轉(zhuǎn)換元積分法債券擴(kuò)股方式;認(rèn)股權(quán)證擴(kuò)股。 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段?資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的手段:控股兼并;收購(gòu)兼并;聯(lián)營(yíng);托管;重組;融資經(jīng)營(yíng);投資經(jīng)營(yíng);投資經(jīng)營(yíng)等方式。 風(fēng)險(xiǎn)企 業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處?風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較,不同之處主要表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和信譽(yù)方面。 預(yù)算管理的方法?預(yù)算管理的方法:固定預(yù)算;彈性預(yù)算;零基預(yù)算。 1風(fēng)險(xiǎn)資本退出的主渠道?( 1)大力支持高新科技企業(yè)上市,使之成為現(xiàn)階段我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)資本退出的方面方式( 2)二板市場(chǎng)成為高新技太企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本退出的最佳場(chǎng)所( 3)建立為高新技企業(yè)服務(wù)的場(chǎng)外交易市場(chǎng)。 1國(guó)際債券發(fā)行的條件?( 1)財(cái)務(wù)穩(wěn)健,資信良好,經(jīng)在中國(guó)境內(nèi)注冊(cè)且具備人民幣債券評(píng)級(jí)能力的評(píng)級(jí)公司評(píng)級(jí),人民幣債券信用級(jí)別為 AA級(jí)以上;( 2)已為 中國(guó)境內(nèi)項(xiàng)目或企業(yè)提供的貸款和股本資金在十億美元以上;( 3)所募集資金用于向中國(guó)境內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目提供中長(zhǎng)期固定資產(chǎn)貸款或提供股本資金,投資項(xiàng)目符合中國(guó)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、利用外資政策和固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定。主權(quán)外債項(xiàng)目應(yīng)列入相關(guān)國(guó)外貸款規(guī)劃。 1企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作的主體?企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作以企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和所有者為主體。 1企業(yè)組織形式及其相結(jié)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式?( 1)集中管理模式( 2)分散管理模式( 3)集中與分散管理相結(jié)合的模式。 1在沃爾比重評(píng)分法中,重要性權(quán)數(shù)的確定的方法?臺(tái)爾斐法、 01評(píng)分法、丘奇蒙法等,最常用 的是臺(tái)爾斐法。 1在制定債務(wù)重工業(yè)組計(jì)劃時(shí),債權(quán)人比較喜歡的方式?債權(quán)人喜歡采用債務(wù)展期的方式 1盈虧平衡點(diǎn)作業(yè)率與安全邊率的關(guān)系?安全邊際和安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小,企業(yè)就越安全。只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤(rùn),而盈虧平衡點(diǎn)銷售額扣除變動(dòng)成后吸能為企業(yè)收回固定成本。安全邊際部分的銷售減支其自身變動(dòng)后成為企業(yè)利潤(rùn),即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤(rùn)。 1財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能?財(cái)務(wù)公司具有與財(cái)務(wù)結(jié)算中心類似的功能,只是財(cái)務(wù)公司出除了有財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理中心功能外,還有 集團(tuán)企業(yè)的籌資中心和融資中心功能。 1企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)的手段?企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)有三種手段:資本經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、負(fù)債經(jīng)營(yíng)。 成本控制的內(nèi)容?成本控制內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費(fèi)用控制三部分。 2股本擴(kuò)張的途徑?股本擴(kuò)張有以下幾條途徑:無(wú)償增資送股、配股、定向募集增資擴(kuò)股、公開(kāi)募集增資擴(kuò)股、可轉(zhuǎn)換債券、認(rèn)股權(quán)證等方式。 2企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的要素?企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的五個(gè)要素:評(píng)價(jià)目標(biāo);評(píng)價(jià)對(duì)象;評(píng)價(jià)指標(biāo);評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)報(bào)告。 2在鏡外發(fā)行股票的一種有效形式 —— 存托憑證。存托憑證也叫 存股證或存券證( Depositary Receipt, 簡(jiǎn)稱 DR),是指可以流通轉(zhuǎn)讓的,代表投資者對(duì)非本國(guó)證券所有權(quán)的證書,是為了方便證券跨國(guó)交易和結(jié)算而設(shè)立的原證券的替代形式。 2風(fēng)險(xiǎn)資本的特點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)資本的特點(diǎn):( 1)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益性( 2)大多投向高新技術(shù)領(lǐng)域( 3)大多投向新興的,迅速發(fā)展的具有潛在高成長(zhǎng)性的中小企業(yè)( 4)具有很強(qiáng)的參與性( 5)投資的中長(zhǎng)期性,即低變現(xiàn)性( 6)再循環(huán)性。 2整個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的核心與關(guān)鍵?投資決策風(fēng)險(xiǎn)控制是整個(gè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制的核心與關(guān)鍵。 2資產(chǎn)收購(gòu)與資產(chǎn)剝離的缺點(diǎn) ?與兼并和收購(gòu)業(yè)務(wù)相比,剝離通常有著不同的動(dòng)因和不同的目的,需要采用不同的分析手段和實(shí)施辦法。 2清算財(cái)產(chǎn)的作價(jià)依據(jù)?清算財(cái)產(chǎn)的一般以清算價(jià)值為依據(jù),同時(shí)參考財(cái)面凈值和重估價(jià)值。 2風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特點(diǎn)?風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的特:高風(fēng)險(xiǎn)、高收益。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自三方面:一是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),二是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 2風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資的創(chuàng)新特征、風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的融資渠道?風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)融資的創(chuàng)新特征:( 1)風(fēng)險(xiǎn)資本是其主要資金來(lái)源( 2)資金的籌集具有階段性特性。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的融資渠道;( 1)個(gè)人資本( 2)私募資金( 3)租賃( 4)風(fēng)險(xiǎn)資 本( 5)銀行貸款( 6)二板市場(chǎng)。 傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的特征?傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的特征:( 1)重視對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià),忽視對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià);( 2)重視對(duì)過(guò)去的評(píng)價(jià),忽視對(duì)未來(lái)的評(píng)價(jià);( 3)重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的評(píng)價(jià),忽視對(duì)企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的評(píng)價(jià);( 4)重視對(duì)傳統(tǒng)資產(chǎn)的評(píng)價(jià),忽視對(duì)無(wú)形資產(chǎn)特別是知識(shí)資本的評(píng)價(jià)( 5)重視對(duì)經(jīng)營(yíng)能力的評(píng)價(jià),忽視對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)。 3簡(jiǎn)述控股公司的優(yōu)點(diǎn)?與專業(yè)化公司相比,以控股公司形式控制大規(guī)模的企業(yè)有許多明顯的優(yōu)點(diǎn):( 1)以少量資金控股( 2)節(jié)約企業(yè)結(jié)合的交易費(fèi)用( 3)分散集團(tuán)整體經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)( 4)防止企業(yè)被并購(gòu)( 5)防止組織一體化的損失( 6)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效益( 7)法律和稅收方面的利益。 3跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)因與條件?跨國(guó)公司對(duì)外直接投資的動(dòng)因:( 1)傳統(tǒng)動(dòng)因; 1)獲得生產(chǎn)資源; 2)開(kāi)拓新市場(chǎng); 3)提高效率;( 2)戰(zhàn)略性動(dòng)因??鐕?guó)公司對(duì)外直接投資前提條件: 1)跨國(guó)公司要具備東道國(guó)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)對(duì)手抗衡的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì); 2)跨國(guó)公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國(guó)外子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織能力;( 3)東道國(guó)能提供一些有利條件,吸引跨國(guó)公司的直接投資。 4企業(yè)收購(gòu)要約前反收購(gòu)對(duì)中, 對(duì)目標(biāo)公司股票價(jià)格影響較小的對(duì)策?董事輪換制是一種有效的,對(duì)股價(jià)影響較小的反收購(gòu)對(duì)策。 4屬地原則和全球原則的差異? “ 屬地原則 ” 只有在領(lǐng)土內(nèi)產(chǎn)生的收益才是應(yīng)稅收益,凡是領(lǐng)土之外的收益,不論其得益者是誰(shuí),都不得不予征稅。 “ 全球原則 ” 跨國(guó)公司無(wú)論從國(guó)內(nèi)還是從國(guó)外所獲得的收益,都在應(yīng)稅范圍內(nèi)。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末復(fù)習(xí)指導(dǎo) 一、 單項(xiàng)選擇 某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績(jī)所抵消,使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋的(資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理 論)。 當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè) 20%以上,低于 50%的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為(重大影響)。 會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于(編制集團(tuán)合并報(bào)表); 在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中,母公司首先是一個(gè)(金融決策中心); 金融控股型企業(yè)集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)母公司的(財(cái)務(wù)功能); 橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴牵ㄖ\取規(guī)模優(yōu)勢(shì)); 在企業(yè)集團(tuán)組建中,(資本優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)成立的前提; 在企業(yè)集團(tuán)組建中,(資源優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的根本; 在企業(yè)集團(tuán)組建中,(管理優(yōu)勢(shì))是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的保障; 對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán),母公司選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán),投資的根本是潛在成員企業(yè)的(財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)); 1從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看,( U 型組織結(jié)構(gòu))主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對(duì)較小或者業(yè)務(wù)單一型企業(yè)集團(tuán); 1在 H 型組織結(jié)構(gòu)中,集團(tuán)總部作為母公司,利用(股權(quán)關(guān)系)以出資者身份行使對(duì)子公司的管理權(quán); 1依照企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位,(財(cái)務(wù)控制與管理)功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心; 1在集團(tuán)治理框架中,最高權(quán)力機(jī)關(guān)是(集團(tuán)股東大會(huì)); 1在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制上,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在(子公司或事 業(yè)部); 1分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有(使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策)的優(yōu)點(diǎn); 1在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中,(財(cái)務(wù)管理組織體系)是維系企業(yè)承包集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障; 1下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是(財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系); 1(事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu))是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份; 集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是(混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制); 2在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上,設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)路徑的總稱是(企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略); 2相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)(整合管理); 2企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有(動(dòng)態(tài)性)的特點(diǎn); 2下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)入團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是(生產(chǎn)戰(zhàn)略); 2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義,不包括下列(企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作); 2(擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)策略; 2將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(收縮型投資戰(zhàn)略); 2低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期化 的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于(保守型融資戰(zhàn)略); 2在下列融資方式中,資本成本高,對(duì)公司按制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(股票發(fā)行); 下列內(nèi)容中,(資本成本低)是銀行貸款融資所具有的特性; 3集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度); 3(回收期法)經(jīng)常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是; 3投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”涉及的內(nèi)容是(項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)); 3在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中,最重要同時(shí)也是最困難的環(huán)節(jié)之一就 是評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指(增量現(xiàn)金流量); 3(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn))是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn); 3并購(gòu)中,對(duì)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目標(biāo)公司的(股權(quán)價(jià)值); 3并購(gòu)支付方式中,(現(xiàn)金支付方式)是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標(biāo)公司所歡迎。 3并購(gòu)支付方式中,(股票對(duì)價(jià)方式)可能會(huì)稀釋企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。 3并購(gòu)支付方式中,(賣方融資方式)通常用于目標(biāo)公司獲利不佳,急于脫手的情況下。 并購(gòu)支付方式中,(賣方融資方式)可以使企 業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾。采用這種方式的前提是,企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。 4財(cái)務(wù)上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是(內(nèi)部留存、借款和增資)。 4下列屬于內(nèi)源融資方式的是(計(jì)提折舊)。 4設(shè)立財(cái)務(wù)公司的注冊(cè)資本金最低為( 4)億元人民幣; 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于( 30%)。 4在企業(yè)集團(tuán)股利分配決策權(quán)限的界定中,(母公司董事會(huì))負(fù)有 擬定集團(tuán)整體股利政策的職責(zé)。 4矩期融資券的期限最長(zhǎng)不超過(guò)( 365)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長(zhǎng)期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,申請(qǐng)前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營(yíng)業(yè)收入總額每年不低于人民幣 (40)億元。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具備條件之一,母公司成立( 2)年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。 4企業(yè)集團(tuán)設(shè)立財(cái)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)具體條件之一,申請(qǐng)前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣( 50)億元。 50、在企業(yè)集團(tuán)股 利分配決策權(quán)限的界定中,(母公司股東大會(huì))負(fù)責(zé)審批股利政策。 5下列內(nèi)容,(預(yù)算控制)不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。 5預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制,同時(shí)重視結(jié)果考核,這就是預(yù)算管理的(全程性)。 5企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。“做強(qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重(利潤(rùn)總額)。 5預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn) 了集團(tuán)預(yù)算管理的(戰(zhàn)略性)特征。 5如果集團(tuán)下屬公司屬于集團(tuán)總部的(全資子公司),則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。 56
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