【正文】 、（產(chǎn)品產(chǎn)量）屬于預算監(jiān)控指標中的非財務 性關(guān)鍵業(yè)績。 5（資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標。 5企業(yè)集團預算考核原則中的（總體化原則）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其預算目標的完成情況，還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。 5通過預算指標，明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些均表明預算管理具有（機制性）的特征。 60、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側(cè)重（營業(yè)收入） 。 6下列不屬于反映償債能力的財務指標有（應收款款周轉(zhuǎn)率）。 6利潤表是反映在某一時期催（經(jīng)營成果）基本報表。 6現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的報表。 6資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（資產(chǎn) =負債 +所有者權(quán)益）。 6利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是（利潤 =營業(yè)收入 費用）。 6凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的（所得稅費用）后的利潤凈額。 6流動比率是（流動資產(chǎn)）與流動負債的 比率。 6資產(chǎn)負債率，也稱負債比率，它是企業(yè)（負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。 6凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（股東）的收益能力。 70、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內(nèi)容體現(xiàn)；戰(zhàn)略及預算目標；（實際業(yè)績）；差異分析；未來管理舉措等四項內(nèi)容。 7投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。 7從業(yè)績計量范圍上可分為（財務業(yè)績）和非財務業(yè)績。 7從業(yè)績可控性程度 可分為（經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。 7集團整體的非財務業(yè)績主要涉及的（戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。 7盈利能力，它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（收益）的能力。 7集團層面的業(yè)績評價包括：母公司自身業(yè)績評價和（集團整體業(yè)績評價）。 7企業(yè)集團整體財務業(yè)績，主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、（債務風險）和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 7評價標準設(shè)定一般考慮以一因素：集團股東對盈利目標的預期或要求；企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀 況；（同行業(yè)）國際、國內(nèi)先進水平等。 7財務業(yè)績是指以（財務數(shù)據(jù)）所表達的業(yè)績，涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。 80、外部評價標準，它是指從企業(yè)外部取得的標準，包括（行業(yè)平均標準）、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準（如資本市場期望收益率）等。 二、多選擇題。 企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有（交易成本理論、資產(chǎn)組合與風險分散理論）。 下列企業(yè)（或公司）中，在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有（集團參股公司、集團協(xié)作企業(yè)） 。 集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（集團總部、控股公司、母公司）。 下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里，擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有（ C35%、 D51%、 E100%）。 從母公司角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在（資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散）。 金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在（稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風險）。 與金融控股型企業(yè)集團相比，產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成 員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn)，而且更為關(guān)注（企業(yè)集團整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào)）。 相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本，主要表現(xiàn)為（優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌）。 企業(yè)集團財務管理的特點包括（集團整體價值最大化的目標導向、多級理財主體及財務職能的分化與拓展、財務管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系）。 一般認為，企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)式財務管理體制、混合制式財務管 理體制）等類型。 1企業(yè)集團 H 型組織結(jié)構(gòu)，有（總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權(quán)管理）。 1 N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織，它是繼 U型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有（組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程）。 1影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有（公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略）。 1企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在（資源整合、管理協(xié)同）。 1企業(yè)集團集權(quán)式財務管理不足之處 有（存在決策風險、降低應能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性）。 1企業(yè)集團分權(quán)式財務管理的優(yōu)點主要有（有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性）。 1企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任。履行（財務管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)、企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、重大財務事項監(jiān)管）等職責。 1企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本，它有助于（明確 戰(zhàn)略實施與控制）等階段。 企業(yè)集團戰(zhàn)略可 分的級次包括有（集團整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略）未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑、強化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營風險）。 1企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程，主要包括（戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、。 2相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理，它具有（全局性、高層導向、動態(tài)性）特征。 2從投資方向及集團增長速度角度，企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型（擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略）。 2根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構(gòu)，企業(yè)集團管控主要有 （戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務控制型）基本模式。 2企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括（投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略）。 2企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以（資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售）等為主要實現(xiàn)形式。 2集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導向?qū)用胬斫?，二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團投資方向、企業(yè)集團增長速度）。 2專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于在集國的專業(yè)做精做細、有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新、投資風險較?。?。 2多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有（有利于分散經(jīng)營風險、有利于降低交易費用 、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作，提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場，提高資本配置效率）。 2企業(yè)集團步入成長或成熟期時，任何戰(zhàn)略投資項目，都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。（凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法）將成為財務評價的根本方法。 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險，如（稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關(guān)系風險）。 3財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括（資產(chǎn)質(zhì)量風險、資產(chǎn)的權(quán)屬風險、債務風險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風險、財務收支虛假 風險）。 3并購中，對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法）。 3并購中，對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司?？杀裙疽话阋鬂M足（行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務杠桿相當、經(jīng)營風險類似、具有活躍交易）等級條件。 3不管集團財務管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理）。 3授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程 等，根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則，明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是（決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán)）。 3企業(yè)集團資金集中管理模式有多種，主要包括（總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財務備用金撥付模式、財務公司模式）。 3短期融資券籌資的優(yōu)點有（節(jié)省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低）。 3企業(yè)集團財務風險控制的重點包括（資產(chǎn)負債率控制、擔?？刂?、表外融資控制、財務公司風險控制）。 3一般而言，資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外，更取決于（集團 所屬的行業(yè)特征、集團成長速度、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團經(jīng)營風險）。 短期融資券籌資的缺點是（發(fā)行期限短、籌資風險大）。 4財務公司作為非銀行金融機構(gòu)，其風險大體來自于（戰(zhàn)略風險、信用風險、市場風險、操作風險）。 4預算管理的環(huán)節(jié)一般包括（預算執(zhí)行、預算編制、預算調(diào)整、預算考核）。 4預算管理具有以下基本特征：（戰(zhàn)略性、機制性、全程性、全員性）。 4企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括（業(yè)務收支預算、費用預算、利潤預算）等內(nèi)容。 4預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有（收 入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。 4預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有（產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額）。 4全面預算中的財務預算包括（現(xiàn)金預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算）等內(nèi)容。 4集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括（業(yè)務經(jīng)營預算、資本支出預算、現(xiàn)金流預算、財務報表預算）。 4集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括（股東大會、董事會、預算委員會、預算工作組、各責任中心）。 50、企業(yè)集團財務管理分析至少包括（集團整體財務管理分析、集團分部財務管理分析）等大類。 5 通過公司價值計量模式可以看出，導致公司價值增加的核心變量主要有（自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性）。 5反映資產(chǎn)使用效率的財務指標（周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率）。 5盈利能力分析可以從（權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系）等維度進行。 5任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有（集團戰(zhàn)略、財務報表及附注、公司預算、管理報告）。 5要會計上，現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)（投資 活動、籌資活動、經(jīng)營活動）的現(xiàn)金流量。 5財務狀況主要體現(xiàn)在（資產(chǎn)使用效率（營運能力）、償債能力（杠桿分析））等方面。 5從價值驅(qū)動因素角度，通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析，主要關(guān)注的問題有（現(xiàn)有資產(chǎn)效率 *是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) *總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 *現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求）。 5與單一企業(yè)組織相比，企業(yè)集團業(yè)績評價具有（多層級性、復雜性、戰(zhàn)略導向性）等特點。 5一般認為，反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括（營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力）等方面。 60、集團股東對企 業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有（償債風險指標、經(jīng)營與增長指標、盈利能力指標、資產(chǎn)運營能力指標）。 6下列指標中，屬于反映盈利能力的指標的有（利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值）。 6償債能力可以分為（短期償債能力、長期償債能力 ）等大類。 6學習與成長維度的概括性指標有（員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓時間）。 6業(yè)績評價工具主要有（ 360 度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡 BSC）等。 6集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標（一體化戰(zhàn)略、分 部業(yè)績與評價指標 *多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標）。 三、判斷題（）（√） 以目前對企業(yè)集團的認識，“產(chǎn)權(quán)”應成為維系企業(yè)集團的組帶。（√） 在企業(yè)集團中，母公司作為企業(yè)集團的核心，具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。（√） 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（） 西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果。（√） “先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn) 生的主要特征。（√） 交易成本理論認為，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（） 依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準，母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán)，即稱兩者關(guān)系為母子公司。（√） 企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（） 從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。（） 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。（） 1提高母公司的未來融資能力，既是母公司成立集團初衷，也是母公司 有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。（√） 1在企業(yè)集團的組建中，資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成