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電大企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理期末考試小抄(微縮打印版)-電大《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》專科考試必備-文庫吧

2025-05-16 15:53 本頁面


【正文】 、(產(chǎn)品產(chǎn)量)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù) 性關(guān)鍵業(yè)績。 5(資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。 5企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核原則中的(總體化原則)原則,是指對下屬成員單位的預(yù)算考核,不僅要考核其預(yù)算目標(biāo)的完成情況,還要視其對集團(tuán)總體預(yù)算目標(biāo)甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“貢獻(xiàn)”程度,進(jìn)行綜合考核。 5通過預(yù)算指標(biāo),明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任;通過有效激勵,促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任,這些均表明預(yù)算管理具有(機(jī)制性)的特征。 60、企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白龃蟆睂?dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重(營業(yè)收入) 。 6下列不屬于反映償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有(應(yīng)收款款周轉(zhuǎn)率)。 6利潤表是反映在某一時(shí)期催(經(jīng)營成果)基本報(bào)表。 6現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)(現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物)流入與流出的報(bào)表。 6資產(chǎn)負(fù)債表一般由左(資產(chǎn))右(負(fù)債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(資產(chǎn) =負(fù)債 +所有者權(quán)益)。 6利潤表是反映公司在某一時(shí)間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報(bào)表。利潤表的編制邏輯是(利潤 =營業(yè)收入 費(fèi)用)。 6凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計(jì)算的(所得稅費(fèi)用)后的利潤凈額。 6流動比率是(流動資產(chǎn))與流動負(fù)債的 比率。 6資產(chǎn)負(fù)債率,也稱負(fù)債比率,它是企業(yè)(負(fù)債總額)與資產(chǎn)總額的比率。 6凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了(股東)的收益能力。 70、基于戰(zhàn)略管理過程的集團(tuán)管理報(bào)告體系,應(yīng)在報(bào)告內(nèi)容體現(xiàn);戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo);(實(shí)際業(yè)績);差異分析;未來管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。 7投入資本報(bào)酬率( ROIC)是指在不考慮子公司負(fù)債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),(子公司利潤)與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。 7從業(yè)績計(jì)量范圍上可分為(財(cái)務(wù)業(yè)績)和非財(cái)務(wù)業(yè)績。 7從業(yè)績可控性程度 可分為(經(jīng)營業(yè)績)和管理業(yè)績。 7集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績主要涉及的(戰(zhàn)略管理)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻(xiàn)等方面。 7盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得(收益)的能力。 7集團(tuán)層面的業(yè)績評價(jià)包括:母公司自身業(yè)績評價(jià)和(集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià))。 7企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)業(yè)績,主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來反映企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營與周轉(zhuǎn)、(債務(wù)風(fēng)險(xiǎn))和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。 7評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定一般考慮以一因素:集團(tuán)股東對盈利目標(biāo)的預(yù)期或要求;企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀 況;(同行業(yè))國際、國內(nèi)先進(jìn)水平等。 7財(cái)務(wù)業(yè)績是指以(財(cái)務(wù)數(shù)據(jù))所表達(dá)的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評價(jià)。 80、外部評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),它是指從企業(yè)外部取得的標(biāo)準(zhǔn),包括(行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn))、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標(biāo)準(zhǔn)、資本市場標(biāo)準(zhǔn)(如資本市場期望收益率)等。 二、多選擇題。 企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(交易成本理論、資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論)。 下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團(tuán)成員單位的有(集團(tuán)參股公司、集團(tuán)協(xié)作企業(yè)) 。 集團(tuán)公司是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為(集團(tuán)總部、控股公司、母公司)。 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的有( C35%、 D51%、 E100%)。 從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在(資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風(fēng)險(xiǎn)分散)。 金融控股型企業(yè)集團(tuán)的劣勢主要表現(xiàn)在(稅負(fù)較重、高杠桿性、“金字塔”風(fēng)險(xiǎn))。 與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)母公司不僅關(guān)注對下屬成 員單位的股權(quán)投資及其收益實(shí)現(xiàn),而且更為關(guān)注(企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運(yùn)營與管理協(xié)調(diào))。 相關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“相關(guān)性”是謀求這類集團(tuán)競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為(優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌)。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括(集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目標(biāo)導(dǎo)向、多級理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展、財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系)。 一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有(集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、混合制式財(cái)務(wù)管 理體制)等類型。 1企業(yè)集團(tuán) H 型組織結(jié)構(gòu),有(總部管理費(fèi)用較低、可彌補(bǔ)虧損子公司損失、總部風(fēng)險(xiǎn)分散、總部可自由運(yùn)營子公司、便于實(shí)施侵權(quán)管理)。 1 N 型組織也稱網(wǎng)絡(luò)型組織,它是繼 U型、 H 型、 M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點(diǎn)有(組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應(yīng)能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨(dú)特的創(chuàng)新過程)。 1影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有(公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略)。 1企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(資源整合、管理協(xié)同)。 1企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理不足之處 有(存在決策風(fēng)險(xiǎn)、降低應(yīng)能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財(cái)務(wù)管理的積極性)。 1企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的優(yōu)點(diǎn)主要有(有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策、具有較強(qiáng)的市場應(yīng)對能力和管理彈性)。 1企業(yè)集團(tuán)總會計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的重要成員,受國資委或集團(tuán)董事會的直接聘任。履行(財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督、財(cái)會內(nèi)控機(jī)制建設(shè)、企業(yè)會計(jì)基礎(chǔ)管理、重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管)等職責(zé)。 1企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本,它有助于(明確 戰(zhàn)略實(shí)施與控制)等階段。 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可 分的級次包括有(集團(tuán)整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)路徑、強(qiáng)化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn))。 1企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價(jià)、。 2相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管理,它具有(全局性、高層導(dǎo)向、動態(tài)性)特征。 2從投資方向及集團(tuán)增長速度角度,企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型(擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略)。 2根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及相應(yīng)組織架構(gòu),企業(yè)集團(tuán)管控主要有 (戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財(cái)務(wù)控制型)基本模式。 2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要包括(投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略)。 2企業(yè)集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略通常以(資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售)等為主要實(shí)現(xiàn)形式。 2集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?,二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團(tuán)投資方向、企業(yè)集團(tuán)增長速度)。 2專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(有利于在集國的專業(yè)做精做細(xì)、有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新、投資風(fēng)險(xiǎn)較?。? 2多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)主要有(有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、有利于降低交易費(fèi)用 、有利于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作,提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率)。 2企業(yè)集團(tuán)步入成長或成熟期時(shí),任何戰(zhàn)略投資項(xiàng)目,都需要借助于是否具有“價(jià)值增值”性來進(jìn)行財(cái)務(wù)評價(jià)。(凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報(bào)酬率法)將成為財(cái)務(wù)評價(jià)的根本方法。 審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風(fēng)險(xiǎn),如(稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、人力資本風(fēng)險(xiǎn)、勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn))。 3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涉及的核心問題包括(資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)收支虛假 風(fēng)險(xiǎn))。 3并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括(市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價(jià)值法)。 3并購中,對目標(biāo)公司價(jià)值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司??杀裙疽话阋鬂M足(行業(yè)相同、規(guī)模相近、財(cái)務(wù)杠桿相當(dāng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)類似、具有活躍交易)等級條件。 3不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則(統(tǒng)一規(guī)劃、重點(diǎn)決策、授權(quán)管理)。 3授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程 等,根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是(決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán))。 3企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種,主要包括(總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式、財(cái)務(wù)公司模式)。 3短期融資券籌資的優(yōu)點(diǎn)有(節(jié)省財(cái)務(wù)成本、籌資金額較大、融資成本較低)。 3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)包括(資產(chǎn)負(fù)債率控制、擔(dān)??刂?、表外融資控制、財(cái)務(wù)公司風(fēng)險(xiǎn)控制)。 3一般而言,資產(chǎn)負(fù)債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(集團(tuán) 所屬的行業(yè)特征、集團(tuán)成長速度、集團(tuán)盈利水平、資產(chǎn)負(fù)債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團(tuán)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn))。 短期融資券籌資的缺點(diǎn)是(發(fā)行期限短、籌資風(fēng)險(xiǎn)大)。 4財(cái)務(wù)公司作為非銀行金融機(jī)構(gòu),其風(fēng)險(xiǎn)大體來自于(戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn))。 4預(yù)算管理的環(huán)節(jié)一般包括(預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核)。 4預(yù)算管理具有以下基本特征:(戰(zhàn)略性、機(jī)制性、全程性、全員性)。 4企業(yè)集團(tuán)預(yù)算中的經(jīng)營預(yù)算包括(業(yè)務(wù)收支預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤預(yù)算)等內(nèi)容。 4預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(收 入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)。 4預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)有(產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額)。 4全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算包括(現(xiàn)金預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算、利潤表預(yù)算)等內(nèi)容。 4集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算的內(nèi)容包括(業(yè)務(wù)經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算)。 4集團(tuán)多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。多級預(yù)算管理組織包括(股東大會、董事會、預(yù)算委員會、預(yù)算工作組、各責(zé)任中心)。 50、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括(集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析、集團(tuán)分部財(cái)務(wù)管理分析)等大類。 5 通過公司價(jià)值計(jì)量模式可以看出,導(dǎo)致公司價(jià)值增加的核心變量主要有(自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時(shí)間上的可持續(xù)性)。 5反映資產(chǎn)使用效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)(周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率)。 5盈利能力分析可以從(權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系)等維度進(jìn)行。 5任何財(cái)務(wù)管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(集團(tuán)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)表及附注、公司預(yù)算、管理報(bào)告)。 5要會計(jì)上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(投資 活動、籌資活動、經(jīng)營活動)的現(xiàn)金流量。 5財(cái)務(wù)狀況主要體現(xiàn)在(資產(chǎn)使用效率(營運(yùn)能力)、償債能力(杠桿分析))等方面。 5從價(jià)值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標(biāo)分析,主要關(guān)注的問題有(現(xiàn)有資產(chǎn)效率 *是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn) *總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理 *現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求)。 5與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團(tuán)業(yè)績評價(jià)具有(多層級性、復(fù)雜性、戰(zhàn)略導(dǎo)向性)等特點(diǎn)。 5一般認(rèn)為,反映企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績的維度主要包括(營運(yùn)能力、盈利能力、成長能力、償債能力)等方面。 60、集團(tuán)股東對企 業(yè)集團(tuán)整體業(yè)績評價(jià)主要包括財(cái)務(wù)業(yè)績和非財(cái)務(wù)業(yè)績兩方面。下列指標(biāo)屬于財(cái)務(wù)業(yè)績的有(償債風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)、經(jīng)營與增長指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)、資產(chǎn)運(yùn)營能力指標(biāo))。 6下列指標(biāo)中,屬于反映盈利能力的指標(biāo)的有(利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟(jì)增加值)。 6償債能力可以分為(短期償債能力、長期償債能力 )等大類。 6學(xué)習(xí)與成長維度的概括性指標(biāo)有(員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓(xùn)時(shí)間)。 6業(yè)績評價(jià)工具主要有( 360 度評價(jià)、多棱角業(yè)績評價(jià)、平衡計(jì)分卡 BSC)等。 6集團(tuán)戰(zhàn)略與分部財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)(一體化戰(zhàn)略、分 部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo) *多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價(jià)指標(biāo))。 三、判斷題()(√) 以目前對企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識,“產(chǎn)權(quán)”應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的組帶。(√) 在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢。(√) 企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。() 西方國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn),既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。(√) “先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn) 生的主要特征。(√) 交易成本理論認(rèn)為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補(bǔ)的機(jī)制。() 依據(jù)“會計(jì)意義的控制權(quán)”的定義標(biāo)準(zhǔn),母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司。(√) 企業(yè)集團(tuán)是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團(tuán)”本身也具有法人資格。() 從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。() 節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要動因。() 1提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團(tuán)初衷,也是母公司 有能力吸引其他企業(yè)并入集團(tuán)的前提,這兩者互為因果。(√) 1在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團(tuán)成
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