【正文】 創(chuàng)造過程，所以知識資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。（ 對 ） 11 財(cái)務(wù)資本更主要的是為知識資本價(jià)值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。（ 對 ） 11薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。 （ ） 11一般而言，剩余稅后利潤主要是經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的。( ） 11股東與經(jīng)營者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。（ 對 ） 11 遵 循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。（ ） 11經(jīng)營者各項(xiàng)管理績效考核指標(biāo)值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣 勢越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。 （ 對 ） 11從風(fēng)險(xiǎn)的承擔(dān)角度來看，財(cái)務(wù)資本面臨的風(fēng)險(xiǎn)要比知識資本大得多。（ ） 11判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。（ 對 ） 1如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率大于 1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度 經(jīng)營狀態(tài)。（ ） 12 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對減少。（ 對 ） 12產(chǎn)權(quán)比率越高，債權(quán)人的權(quán)益一般越有保障，遭受風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性越小。 （ ） 12 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。 （ 對 ） 12所獲得的息稅前營業(yè)利潤能否首先抵補(bǔ)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件。 （ 對 ） 專業(yè)好文檔 3 高級財(cái)務(wù)管理 二、單項(xiàng)選擇題： 企業(yè)集 團(tuán)的組織形式是（ 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ） 。 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 ）。 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ） 。 企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 ）。 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為 （ 目標(biāo)逆向選擇 ）。 對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng) （ 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下 進(jìn)行 ）。 公司治理需要解決的首要問題是 （ 產(chǎn)權(quán)制度的安排 ） 。 （ 獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 ） 是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 （ 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) ） 。 在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是 （ 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) ）。 1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是 （ 董事會(huì) ）。 1母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的， 職能定位于（ 決策與督導(dǎo) ）。 1在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的 是（ 對母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) ）。 1 企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ 子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 ）。 1下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ 財(cái)務(wù)公司 ）。 1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ 母公司財(cái)務(wù)部 ） 。 1實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)） 1支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ 真實(shí)有用性與重要性 ）。 1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（ 浮動(dòng)性 ）調(diào)整。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā) 展結(jié)構(gòu) 2 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ 零股利政策 ） 。 2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ 占領(lǐng)市場與擴(kuò)大市場份額 (市場占有率 )）。 2無論是從集團(tuán)自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ 高股利支付策略 ）。 2將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程，稱為（ 預(yù)算管理 ） 。 2 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績報(bào)告與偏差診治、業(yè)績評價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ 預(yù) 算控制循環(huán) ）。 2責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ 具 有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績標(biāo)準(zhǔn) ）的控制與推動(dòng)。 2準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ 資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 ）。 2 對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以（ 市場預(yù)測 ）為前提。 2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ 預(yù)算項(xiàng)目的重要性 ）。 管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ 投資領(lǐng)域 ） 。 3投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ 確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn) 品質(zhì)量、功能的要求 ）。 3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ 資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ）。 3已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ 32% 3企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（ 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 ）。 3 香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ 首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 ）。 3在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ 功能的利 銷性 ）。 3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ 基因置換戰(zhàn)略 ） 。 3 （ 技術(shù)置換模式 ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 3 下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ 并購目標(biāo)規(guī)劃 ） 并購目標(biāo)確立后，（ 目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 ）是實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。 4 目標(biāo)公司價(jià)值評估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評估模式是（ 股利貼現(xiàn)模式 ） 4在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ 配比原則 ） 。 4在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以 （ 持續(xù)經(jīng)營 ） 的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒?，對目?biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測。 4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營利潤為 1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運(yùn)資本投資為 2020萬元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ 400） 萬元。 4 在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測期是 （ 5年 ） 。 4 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ 杠桿收購 ）方式 4在并購一體化整合中，最為 困難也是最為關(guān)鍵的是（ 文化一體化 ） 。 4中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱是（ 信息錯(cuò)誤 ） 4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ 解散式公司分立 ）。 50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ 25%）。 5分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ 變大 ） 。 5從融資的角度來講， 企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于 （ 創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢 ）。 5企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容 （ 融資決策制度安排 ） 。 5企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是 （ 融資決策制度安排 ）。 5 企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括 （ 長期負(fù)債與股權(quán)資本 ）。 5已知息稅前營業(yè)利潤變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動(dòng)率 （ 45%） 5財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是 （ 融資中心 ） 。 5納稅籌劃的目的是 （ 稅后利潤最大化 ） 。 5 股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ 母公司董事會(huì) ）。 60、若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金 600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ 100）萬元。 6作 為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ 剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) ） 。 6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是 （ 定額股利政策 ） 。 6用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2020萬元，盈余公積金600萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ 100） 萬元。 專業(yè)好文檔 4 6就投資者的經(jīng)驗(yàn)來講，（ 股票合并 ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 6競爭機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ 控制權(quán)利益 ）對經(jīng)營者的激勵(lì)與約束。 6知識資本報(bào) 酬水平的高低，取決于（ 剩余貢獻(xiàn) ）的大小。 6經(jīng)營者管理績效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ 市場或行業(yè)平均水平 ）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 6在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ 即期現(xiàn)金支付策略 ）。 6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ 期權(quán)支付方式 ） 70、 假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000萬元，市場平均資本報(bào)酬率為 25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（ 剩余稅后利潤 ）為（ 1000） 萬元 7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ 核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 7股票期權(quán)的購買最適合用經(jīng)營者的（ 知識資本報(bào)酬 ）來支付。 7（ 銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 ）指標(biāo)值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 7 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測體系的指標(biāo)是 (實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 )。 7在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標(biāo)是 (核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 )。 7下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ 非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 ） 高級財(cái)務(wù)管理 三、多項(xiàng)選擇題： 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于 （ 發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢 。謀求資源的一體化整合優(yōu)勢 ）。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是 （ 財(cái)務(wù)管理主體的多元性 。有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體 。體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ 強(qiáng)大的核心競爭力 。高效率的核心控制力 ）。 以下實(shí)體具有法人資格的是 （ 母公司 。子公司 。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 ）。 在財(cái)務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（ 資金運(yùn)動(dòng)涉及的范圍不同 。資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同 ?？衫玫娜谫Y、投資以及利潤分配的形式或手段不同 。在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對策與財(cái)務(wù)手段或形式不同） 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括 （ A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制 C．激勵(lì)制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事 /監(jiān)事問責(zé)制度 ） 等基本內(nèi)容。 按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 ） 等基本模式。 集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營權(quán) D．財(cái)務(wù)權(quán) E．人事權(quán) ）。 母公司在確定對子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（ A．子公司的重要程度 C．市場 /治理效率 E．股本規(guī)模與股權(quán)集中程度 ） 加以把握。 下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是 （ C30% D． D51% E． E100%） 。 1企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的“三權(quán)”分立制衡原則的“三權(quán)”是包括（ B．決策權(quán) C．執(zhí)行權(quán) E．監(jiān)督權(quán) ） 1財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括 （ B．財(cái)務(wù)決策制度 C．財(cái)務(wù)組織制度 D．財(cái)務(wù)控制制度 ）。 1從法律的角度，母子公司間關(guān) 系的處理必須以 A．獨(dú)立責(zé)任原則 C．有限責(zé)任原則 ）為依托。 1支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是 （ D．有用性 E．重要性 ）。 1財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ B．資金監(jiān)控中心 C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 ）。 1相對于經(jīng)營戰(zhàn)略， 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要特征有（ A．支持性 C．一致性 E．全員性 ） 。 1下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ）。