【正文】 納所得稅的差額＝ － ＝ （萬(wàn)元） 該差額（ 萬(wàn)元）由總部劃賬給子公司甲予以彌補(bǔ)。所得稅率 33％。會(huì)計(jì)直線折舊期 10 年，殘值率 5％；稅法直線折舊年限 8年，殘值率 8％；集團(tuán)內(nèi)部折舊政策仿照香港資本減免方式，規(guī)定 A 設(shè)備內(nèi)部首期折舊率 60％，每年折舊率 20％。 該企業(yè)集團(tuán)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)理財(cái)過程中，不能只是單純地追求銷售額的增加，還必須對(duì)收益質(zhì)量加以關(guān)注，提高營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，特別是主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)的比重，并強(qiáng)化收現(xiàn)管理工作，提高收益的現(xiàn)金流入水平。要求： 分別計(jì)算 2020年、 2020年 營(yíng)業(yè)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的 比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占利潤(rùn)總額的比重、主導(dǎo)業(yè)務(wù)利潤(rùn)占營(yíng)業(yè)利潤(rùn)總額的比重、銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率、凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)現(xiàn)金比率，并據(jù)此對(duì)企業(yè)收益的質(zhì)量作出簡(jiǎn)要評(píng)價(jià)，同時(shí)提出相應(yīng)的管理對(duì)策。 65％＝ （萬(wàn)元） 3．已知某公司銷售利潤(rùn)率為 11%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為 5（即資產(chǎn)銷售率為 500%），負(fù)債利息率 25%，產(chǎn)權(quán)比率（負(fù)債 /資本） 3﹕ 1，所得稅率 30% 專業(yè)好文檔 6 要求：計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。 100％＝ （萬(wàn)元） 乙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)＝ 247。 要求：（ 1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)； （ 2）計(jì)算子公司對(duì)母公司的收益貢獻(xiàn)份額； （ 3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望，試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤(rùn)。 2． 某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為 2020萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為 30％。 1．解： 列表計(jì)算如下： 保守型 激進(jìn)型 息稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元） 200 200 利息（萬(wàn)元） 24 56 稅前利潤(rùn)（萬(wàn)元） 176 144 所得稅（萬(wàn)元） 稅后凈利（萬(wàn)元） 稅后凈利中母公司權(quán)益（萬(wàn)元） 母公司對(duì)子公司投資的資本報(bào)酬率（％） ％ ％ 由上表的計(jì)算結(jié)果可以看出： 由 于不同的資本結(jié)構(gòu)與負(fù)債規(guī)模，子公司對(duì)母公司的貢獻(xiàn)程度也不同，激進(jìn)型的資本結(jié)構(gòu)對(duì)母公司的貢獻(xiàn)更高。假定該子公司的負(fù)債與權(quán)益的比例有兩種情況：一是保守型 30： 70， 二是激進(jìn)型 70：30。 6 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須同時(shí)具備的基本特征是（ B．高度的敏感性 D．先兆性 E．危機(jī)誘源性 ）。 6 下列指標(biāo)，屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異指數(shù)的是（ B．產(chǎn)權(quán)比率 C．債務(wù)期限結(jié)構(gòu)比率 D．財(cái)務(wù)杠桿系數(shù) ）。 5下列指標(biāo)中，反映企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的指標(biāo)是（ A．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率 E．營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量適合率 ）。 5 在經(jīng)營(yíng)者薪酬支付方式的確定上應(yīng)遵循（ A．權(quán)益匹配原則 B．目標(biāo)導(dǎo)向原則 C．后勁推動(dòng)原則 D．約束與激勵(lì)互動(dòng)原則 ）。 5下列方式中，屬于直接的股利分配性質(zhì)的有（ C．現(xiàn)金股利 D．股票股利 ） 5在經(jīng)營(yíng)者的下列薪酬中，（ A．生活保障薪金 B．職位級(jí)差酬勞 C．管理分工辛苦酬勞 D．主管業(yè)務(wù)重要性附加酬勞 ） 與管理績(jī)效或公司效益不直接掛鉤。 5 稅收籌劃是指企業(yè)集團(tuán)基于法制規(guī)范，通過對(duì)融、投資以及收益實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、結(jié)構(gòu)等 的合理安排，達(dá)到（ C．稅后利潤(rùn)最大化 D．稅負(fù)相對(duì)最小化 ）目的的活動(dòng)。 50、依據(jù)《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司管理暫行辦法》的規(guī)定，中國(guó)的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的專業(yè)好文檔 5 業(yè)務(wù)范圍主要包括 （ A．上市包裝 B．相互抵押擔(dān)保融 D．債務(wù)重組 E．外匯業(yè)務(wù) ）。 4融資風(fēng) 險(xiǎn)緣于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債因素的存在，具體分為（ C．現(xiàn)金性風(fēng)險(xiǎn) D．收支性風(fēng)險(xiǎn) ）。 4下列方面屬于集團(tuán)總部融資管理重點(diǎn)內(nèi)容的是（ A．謀求政策面的支持 B．爭(zhēng)取債權(quán)人和股東的支持 C．抑制關(guān)聯(lián)交易 D．防止信息泄露、市場(chǎng)擾亂 E．避免內(nèi)幕交易 ） 。 4并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ ABCDE A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一 體化 C．資源配置一體化 D．預(yù)算管理一體化 E．現(xiàn)金流量控制一體化 ）。 4在運(yùn)用 現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 對(duì) 目標(biāo)公司進(jìn)行評(píng)估時(shí)，必須解決的基本問題包括（ B．折現(xiàn)率的選擇 C．預(yù)測(cè)期的確定 D．明確的預(yù)測(cè)期內(nèi)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) E．明確的預(yù)測(cè)期后的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè) ）。 在目標(biāo)公司財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中， 貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式包括（ A．現(xiàn)金流量貼現(xiàn)模式 B．收益貼現(xiàn)模式 E．股 利貼現(xiàn)模式 ）。 3 站在集團(tuán)總部角度，在整個(gè)并購(gòu)過程中最為關(guān)鍵的方面有（ A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī) B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C．并購(gòu)資金融通 D．并購(gòu)后一體化整合 E．并購(gòu)陷阱的防范 ）。 3 當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)采取的虛擬一體化經(jīng)營(yíng)策 略的主要形式有（ B．合同制造網(wǎng)絡(luò) C．策略聯(lián)盟 ）。 3 在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上，必須考慮的因素有（ B．時(shí)間價(jià)值 C．現(xiàn)金流量 ）。 3投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是管理總部基于（ A．謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) C．實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化E．資本保值與增值 ）目標(biāo)而對(duì)投資 回報(bào)所確立的必要水準(zhǔn)，是從價(jià)值角度決定投資項(xiàng)目可行與否的基本依據(jù)。 2 投資政策是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分，包括 （ A．投資領(lǐng)域C．投資方式 D．投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) E．投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) ）等基本內(nèi)容。 2企業(yè)集團(tuán)資本預(yù)算的功能主要表現(xiàn)為（ A．資源 配置 B．管理協(xié)調(diào) C．戰(zhàn)略支持 E．業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià) ）。 2對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓住（ B．銷售進(jìn)度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流 ）等關(guān)鍵要素。 2預(yù)算控制的機(jī)制性主要表現(xiàn)為（ A．風(fēng)險(xiǎn)自抗 C．戰(zhàn)略導(dǎo)向 E．人性化自我控制 衡 D．權(quán)力制 ）等方面。 2 處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D 高支付率的分配戰(zhàn)略 ）。 1 企業(yè)集團(tuán)在初創(chuàng)期的 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位包括（ A．股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略 C．一體化集權(quán)型投資戰(zhàn)略 E．零股利分配政策 ）。 1下列財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于防御型的有（ A．維持型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 B．調(diào)整型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 C．放棄型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 D．清算型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 ）。 1財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ B．資金監(jiān)控中心 C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 ）。 1從法律的角度，母子公司間關(guān) 系的處理必須以 A．獨(dú)立責(zé)任原則 C．有限責(zé)任原則 ）為依托。 下列比例是集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有 25%的股權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是 （ C30% D． D51% E． E100%） 。 集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（ A．生產(chǎn)權(quán) B．經(jīng)營(yíng)權(quán) D．財(cái)務(wù)權(quán) E．人事權(quán) ）。在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對(duì)策與財(cái)務(wù)手段或形式不同） 所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者、亞層次的經(jīng)營(yíng)者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括 （ A．產(chǎn)權(quán)制度 B．決策督導(dǎo)機(jī)制 C．激勵(lì)制度 D．組織結(jié)構(gòu) E．董事 /監(jiān)事問責(zé)制度 ） 等基本內(nèi)容。資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同 。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司 ）。 以下實(shí)體具有法人資格的是 （ 母公司 。體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu) 企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（ 強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是 （ 財(cái)務(wù)管理主體的多元性 。 7下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ 非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 ） 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 三、多項(xiàng)選擇題： 企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于 （ 發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) 。 7 下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是 (實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 )。 7股票期權(quán)的購(gòu)買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（ 知識(shí)資本報(bào)酬 ）來(lái)支付。 6在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ 即期現(xiàn)金支付策略 ）。 6知識(shí)資本報(bào) 酬水平的高低，取決于（ 剩余貢獻(xiàn) ）的大小。 專業(yè)好文檔 4 6就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（ 股票合并 ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是 （ 定額股利政策 ） 。 60、若企業(yè)注冊(cè)資本 2020萬(wàn)元，盈余公積金 600萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ 100）萬(wàn)元。 5納稅籌劃的目的是 （ 稅后利潤(rùn)最大化 ） 。運(yùn)用資本包括 （ 長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 ）。 5企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是 （ 融資決策制度安排 ）。 5從融資的角度來(lái)講， 企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于 （ 創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) ）。 50、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（ 25%）。 4 企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（ 杠桿收購(gòu) ）方式 4在并購(gòu)一體化整合中，最為 困難也是最為關(guān)鍵的是（ 文化一體化 ） 。 4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2020萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ 400） 萬(wàn)元。 4 目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（ 股利貼現(xiàn)模式 ） 4在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ 配比原則 ） 。 3 （ 技術(shù)置換模式 ）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn)。 3在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（ 功能的利 銷性 ）。 3已知銷售利潤(rùn)率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ 32% 3企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（ 關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 ）。 3投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ 確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn) 品質(zhì)量、功能的要求 ）。 2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是（ 預(yù)算項(xiàng)目的重要性 ）。 2準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ 資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 ）。 2 從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為（ 預(yù) 算控制循環(huán) ）。 2無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ 高股利支付策略 ）。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ 企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā) 展結(jié)構(gòu) 2 處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ 零股利政策 ） 。 1實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ 更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng)） 1支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ 真實(shí)有用性與重要性 ）。 1下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ 財(cái)務(wù)公司 ）。 1在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的 是（ 對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) ）。 1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是 （ 董事會(huì) ）。 企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是 （ 決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) ） 。 公司治理需要解決的首要問題是 （ 產(chǎn)權(quán)制度的安排 ） 。 企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為 （ 目標(biāo)逆向選擇 ）。 在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ 一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ） 。 （ 對(duì) ） 專業(yè)好文檔 3 高級(jí)財(cái)務(wù)管理 二、單項(xiàng)選擇題： 企業(yè)集 團(tuán)的組織形式是（ 多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 ） 。 （ ） 12 財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，而對(duì)企業(yè)集團(tuán)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)事先進(jìn)行監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。（ ） 12 同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少。（ ） 11判斷企業(yè)財(cái)務(wù)是否處于安全運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，分析研究的著眼點(diǎn)是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時(shí)間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對(duì)稱程度。（ ） 11經(jīng)營(yíng)者各項(xiàng)管理績(jī)效考核指標(biāo)值較之市場(chǎng)或行業(yè)最好水平的比較劣 勢(shì)越大，股東財(cái)務(wù)資本要求的剩余貢獻(xiàn)分享比例就會(huì)越高。( ） 11股東與經(jīng)營(yíng)者之間激勵(lì)不兼容以及由此而導(dǎo)致的代理成本、道德風(fēng)險(xiǎn)、效率損失等，是委托代理制面臨的一個(gè)核心問題。（ 對(duì) ） 11薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。（ ） 11由于經(jīng)營(yíng)者及其知 識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過程，所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 對(duì) ） 10一般而言，低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利。（ 對(duì) ） 10對(duì)企業(yè)來(lái)講，滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和納稅的現(xiàn)金需要。 （ ） 10企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)都是獨(dú)立的法