【正文】 互保 業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。 （√） ◆ JT．集團資金集中管理模式中的 總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。（） ◆ JT．集團成立財務公司的目的在 于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此， 財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。 （ ） ◆ JT．集團選擇“做大”、“做強” 路徑時，會直接影響預算指標的選擇?！白龃蟆睂蛳?，預算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。 ( ) ◆ JT．集團預算工作組成員一般 由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應該單獨設(shè)立。 ( ) ◆ JT． 集團總部在集團預算管理體 系中具有主導地位，擁有集團預算決策權(quán)。 （√） ◆ JY?經(jīng)營者的薪金水平 ,主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗 ? ◆ JY?經(jīng)營者各項管理績效考 核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣 勢 越大 ,股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高 ?(√) ◆ JY．經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 ，它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈變化額。（） ◆ JY．經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時 期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。（√） ◆ 從一個經(jīng)營單位轉(zhuǎn)移到另一個單位所發(fā)生的成本。（） ◆ JY、交易成本理論認為 ，“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。（） ◆ JY、節(jié)約交易成本是橫向 一體化企業(yè)集團的主要動因。（） ◆ JZ?較之傳統(tǒng)的籌資概念 ,融資的著眼點在于為企業(yè)集團提供 與創(chuàng)造出更多的可以運用的 “ 活性 ” 資金 ,而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大 ?(√) ◆ ，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（√） ◆ 有顯性的支付成本，但無有機會成本。（） ◆ LY．利用貢獻毛益法對分部 及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價，具有一定的主觀性。（） ◆ LY．利用 EVA進行評價 ，其核心是確定 △ EVA是否小于零，也就是“當年 EVA上年 EVA”是否小于零，小于零則表明公司在創(chuàng)造價值，反之則相反。（） ◆M D?面對激 烈的市場競爭 ,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能 ?因此 ,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應該越高越好 ?( ) ◆M F?賣方融資是指作為主 并方的企業(yè)集團暫不向目標公司支付全額價款 ,而是作為對目標公司所有者的負債 ,承諾在未來一定期限內(nèi)分期 ?分批支付并購價款的方式 ?(√) ◆M G?母公司要對子公司實施 有效的控制 ,就必須采取絕對控股的方式 ?( ) ◆M G?母公司與控股子公司之 間實質(zhì)上也是一種委托代理的關(guān)系 ?(√) ◆M G?母公司制定集團股利政 策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部 以及與外部各方面的利益關(guān)系 ?( ) ◆ MW、內(nèi)、外部資本市場之間 對接與互 補交易，不屬于內(nèi)部資本市場交易。（） ◆P D?判斷一個“企業(yè)集團” 是否是真正的企業(yè)集團 ,主要看它是否是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體 ?( ) ◆P D?判斷一個企業(yè)集團是否擁 有財務資源的環(huán)境優(yōu)勢 ,主要看當前既有的 ?靜態(tài)的 ?賬面 (財務報表 )意義的財務資源規(guī)模的大小 ?( ) ◆P D?判斷企業(yè)財務是否處于安 全運營狀態(tài) ,分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間 ?數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的 協(xié)調(diào)對稱程度 ?(√) ◆P P?品牌延伸既節(jié)約了推出新 產(chǎn)品的費用 ,又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽便車 ,很快得到消費者承認 ,是一種值得 竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略 ?( ) ◆Q D?強大的核心競爭力與高效 率的核心控制力依存互動 ,構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ) ?(√) ◆ QD、確定并下發(fā)集團預算編制 大綱是集團預算編制的起點與核心。（√） ◆ QD．確定并下發(fā)企業(yè)集團預算 編制大綱是集團預算編制的起點與核心。（√） ◆Q Y?企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成 的企業(yè)聯(lián)合體 ,其本身并不是法人 ,從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權(quán) ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團總部與各成員企業(yè) 的關(guān)系同大型企業(yè)的總 ?分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別 ,只有量的差別 ?( ) ◆Q Y?企業(yè)集 團的財務目標呈現(xiàn)為 成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團公司治理的宗旨在 于謀求更大的 ?持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)的生命周期完全取決于 該企業(yè)所處行業(yè)的生命周期 ?( ) ◆Q Y?企業(yè)價值最大化是實現(xiàn)股東 財富最大化目標的前提與基礎(chǔ) ,并成為厘定財務標準的首要依據(jù) ?( ) ◆Q Y?企業(yè)集團的內(nèi)部折舊政策不 受會計和稅法折舊政策的約束 ,是企業(yè)集團基于強化內(nèi)部管理與控制功能而自行確定的 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團的發(fā)展空間是否需 要向其他新的領(lǐng)域拓展 ,是并購目標規(guī)劃過程 必須考慮的基本因素之一 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團擁有的主導產(chǎn)業(yè)或 業(yè)務以及未來發(fā)展趨勢 ,是購并目標規(guī)劃過程必須考慮的基本因素之一 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)集團實施公司分立必須 爭取債權(quán)人和股東的支持 ?(√) ◆Q Y?企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股 利 ,完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力 ?( ) ◆Q Y?企業(yè)集團各成員企業(yè)都是獨 立的法人 ,因此成員企業(yè)沒能規(guī)避納稅風險產(chǎn)生的不利影響不會波及整個集團 ?( ) ◆Q Y?企業(yè)集團在任何時候都不應 輕易放棄營業(yè)現(xiàn)金凈流量大于零的投資項目 ?(√) ◆ 及其 企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（） ◆ QY. 企業(yè)集團作為一個族群 ，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。 (√ ) ◆ 、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。 （） ◆ 聯(lián)合體，企業(yè)集團本身具有法人地位。（） ◆ 在涉及的經(jīng)營領(lǐng)域比較繁多、復雜。（ ） ◆ 具備法人資格。（√） ◆ 集團目標的根本。（√） ◆ 能力越強 ，財務戰(zhàn)略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。（√） ◆ QY．企業(yè)集團投資管理體制 的核心是合理分配投資決策權(quán)。（√） ◆ QY．企業(yè)集團外部融資需要 量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（） ◆ QY．企業(yè)集團融資決策的核 心問題主要是融資決策權(quán)配置。（√） ◆ QY． 企業(yè) 集團成立的財務公 司，其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務，也可以向社會提供金融服務。（） ◆ QY．企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心 是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模，以避免因 過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。（√） ◆ QY．企業(yè)集團預算不包括集 團下屬成員單位預算。 ( ) ◆ QY．企業(yè)集團總部有權(quán)對母公 司絕對控股的子公司下達預算目標。 ( ) ◆ QY．企業(yè)集團預算考核只考評 預算目標執(zhí)行質(zhì)量。 ( ) ◆ QY．企業(yè)集團財務管理分析是集 團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（√） ◆ QY．企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無 形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（） ◆ QY、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分 為三種類型，即 U型結(jié)構(gòu)、 H型結(jié)構(gòu)和 M型結(jié)構(gòu)。（√） ◆ QY、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在 涉及領(lǐng)域繁多、復雜。（ ） ◆ QY、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理以企業(yè) 集團全局為管理對象，追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。（） ◆R G?如果銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 大于 1,通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下 ,甚至處于過度經(jīng)營狀態(tài) ?( ) ◆ RG．如果集團下屬子公司屬于集團 總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達預算目標。（ √ ） ◆R H?任何企業(yè)集團 ,無論采取何種管理體制或管理政策 ,子公司資本預算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中 ?(√) ◆ RH． 任何一個集團的投資戰(zhàn) 略及業(yè)務方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（√） ◆ RM、人們可以 將“營業(yè)收入－ 營業(yè)成本－營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額，而將“營業(yè)毛利額－銷售費用－管理費用”的差額定義為息稅前利潤。（√） ◆R T?融通資金 ?提供金融 服務是財務公司最本質(zhì)的功能 ?(√) ◆R Z?融資決策制度安 排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分 ?( ) ◆R Z?融資幫助是指管理 總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排 ?(√) ◆ “股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（） ◆ RZ．融資是為了投資 ，沒有投資需求也就無須融資。因此， 企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。（√） ◆S F?稅法折舊政策具有嚴格的法律效 力 ,對企業(yè)集團這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性 ?( ) ◆S F?稅法折舊政策的目標在 于 統(tǒng)一對全社會財務報告的口徑 ,體現(xiàn)對外會計報告信息的通用性原則 ?( ) ◆S F?是否繼續(xù)擁有對被分立 或分拆出去的公司的控制權(quán) ,是公司分立與分拆上市的一個重要區(qū)別 ?(√) ◆S F?是否完成企業(yè)集團的融資 目標是對融資完成效果評價的依據(jù) ?( ) ◆S H?所獲得的息稅前營業(yè)利潤 能否首先抵補利息支出 ,是負債融資能否發(fā)揮正的財務杠桿效應的前提條件 ?(√) ◆S S?實施預算控制有利于實現(xiàn) 資源整合配置的高效率 ,為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ) ?(√) ◆S S?稅收籌劃的宗旨不是為了 追求納稅的減少 ,而是為了取得更大的稅后利潤 ?(√) ◆S S?稅收籌劃作用于收益實現(xiàn) 的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程 ?(√) ◆ SW、所謂分權(quán)是指集團管理中 將決策授予給分部，如財務上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。（√） ◆ 部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。（√） ◆ TC．通常意義上 ，投資