【正文】 量否決 ?() Y109?一般而言 ,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利 ?() Y111?由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程 ,所以知識資本是與財務(wù)資本同等重要 ?甚至更為重要的一種資本要素 ?(√) Y114?一般而言 ,剩余稅后利潤主要是 經(jīng)營者的知識資本創(chuàng)造的 Z Z6?在財務(wù)管理主體上 ,企業(yè)集團呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ?(√) Z26?站在母公司的角度 ,支持其決策的信息必須具備真實有用性和重要性兩個最基本的特征 ?(√) Z29?證券投資組合與投資經(jīng)營的多元化沒有很大的差別 ?() Z43?作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 ?(√) Z51?在制定投資政策時 ,應(yīng)確立投資領(lǐng)域 ,并將偏離集團核心能力有效支持的投資活動排除出去 ?(√) Z55?在投資收益質(zhì)量標準的確定上 ,必須考慮時間價值與現(xiàn)金流量兩個因素 ?(√) Z58?資產(chǎn)必要收益率實際上包含了兩個層次 ,一是項目資產(chǎn)必要收益率 。二是總資產(chǎn)必要收益率 ?(√) Z69?站在戰(zhàn)略與策略不同的角度 ,并購目標分為兩種 :一種是長遠性的戰(zhàn)略目標 。一種是支持性的策略目標 ?(√) Z75?作為并購?fù)顿Y活動的指引性方針 ,并購標準一旦制定 ,必須嚴格遵循 ,絕不能改變 ?() Z79?在對目標公司未來現(xiàn)金流量的判斷上 ,著眼點應(yīng)當是目標公司的獨立現(xiàn)金流量 ,而非貢獻現(xiàn)金流量 ?() Z83?整個購并活動成功的基本標志是對目標公司實現(xiàn)了接管 ,取得了控制權(quán) ?() Z84?主并公司實現(xiàn)了對目標公司的接 管后 ,接下來的工作便是制定購并的一體化整合計劃 ?() Z94?資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營運資本 ,即流動資產(chǎn)減流動負債的差額 ?() Z108?增資配股實質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇 ?(√) Z116?遵循激勵與約束的互動原則 ,要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點 ,不斷強化激勵機制的功能 ?() 單選 B并購目標確立后，（ B ）是實施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B．目標公司的搜尋與抉擇 C C2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團的分配政策應(yīng)傾向于（ B）。 B．零股利政策 C2從預(yù)算目標擬定與預(yù)算編制、責(zé)任 落實與推動實施、業(yè)績報告與偏差診治、業(yè)績評價與責(zé)任辨析、獎罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進的系統(tǒng)化過程，稱為（ C ）。 C．預(yù)算控制循環(huán) C5從融資的角度來講，企業(yè)集團融資管理的目標應(yīng)立足于（ A）。 A．創(chuàng)造財務(wù)優(yōu)勢 C5財務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C）。 C．融資中心 C7從謀求市場競爭優(yōu)勢角度而言，（ C ）指標最具基礎(chǔ)性的決定意義。 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D D對企業(yè)集團內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財務(wù)管理活動應(yīng)（ D ）。 D．在遵循集團整體財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策下進行 D2對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團， 其預(yù)算目標必須以（ A）為前提。 A．市場預(yù)測 F F5分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B）。 B．變大 G G公司治理需要解決的首要問題是（ A ）。 A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 G1公司財務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營風(fēng)險的變動而進行（ C ）調(diào)整。 C．浮動性 G管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對集團整體及各層階成員企業(yè)投資活動的有效范疇是（ B）。 B．投資領(lǐng)域 G5股利政策屬于企業(yè)集團重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項決策權(quán)高度集中于（ B）。 B．母公司董事會 G7股票期權(quán)的購 買最適合用經(jīng)營者的（ B）來支付。 B．知識資本報酬 J J2將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程，稱為（ B）。 B．預(yù)算管理 J6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長時期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D）。 D．定額股利政策 J6就投資者的經(jīng)驗來講，（ C ）股利支付方式通常被認為是企業(yè)承認自身處于財務(wù)困境的標志。 C．股票合并 J6競爭機制之所以能夠促使經(jīng)營者不斷提高管理效率，首先是源于（ B）對經(jīng)營者的激勵與約束。 B．控制權(quán)利益 J6經(jīng)營者管理績 效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當以（ C）為最低判斷標準。 C．市場或行業(yè)平均水平 J70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬元，市場平均資本報酬率為25%，實際資本報酬率為 35%，則剩余貢獻（剩余稅后利潤）為（ D ）萬元。 D、 1000 M M1母公司董事會作為集團最高決策管理當局的，其職能定位于（ A ）。 A．決策與督導(dǎo) M4目標公司價值評估中，效用最差、用到最少的價值評估模式是（ C）。 C．股利貼現(xiàn)模式 M4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ D）。 D．解散式公司分立 N N5納稅籌劃的目的是（ C ）。 C．稅后利潤最大化 Q Q企業(yè)集團的組織形式是（ C）。 C．多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q企業(yè)集團組建的宗旨是（ A ）。 A．實現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢 Q企業(yè)集團總部財務(wù)管理的著眼點是（ C ）。 C．企業(yè)集團整體的財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策 Q企業(yè)集團成員企業(yè)局部利益目標與整體利益目標的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財活動的過分獨立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B ） B．目標逆向選擇 Q企業(yè)集團在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán) ”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B）。 B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q1企業(yè)集團在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標換位 Q1企業(yè)集團財務(wù)中心隸屬于（ A ）。 A．母公司財務(wù)部 Q企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點是（ D）。 D．企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) Q3企業(yè)集團制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素是（ D）。 D．關(guān)注技術(shù)進步，支持成員企業(yè)經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q4企業(yè)集團通過借款的方式購買目標公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標公 司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量償付借款的收購方式是（ B）方式。 B．杠桿收購 Q5企業(yè)集團融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C．融資決策制度安排 Q5企業(yè)集團融資管理的指導(dǎo)原則是（ B）。 B．滿足投資的需要 Q5企業(yè)集團的資本結(jié)構(gòu)是指各項運用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運用資本包括（ D）。 D．長期負債與股權(quán)資本 R R60、若企業(yè)注冊資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A）萬元。 A． 100 S S1實施財務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵機制的功能效應(yīng) T T3投資質(zhì)量標準以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點是（ D）。 D．確立質(zhì)量優(yōu)勢，適應(yīng)市場對產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 W W2無論是從集團自身能力還是從市場期望看，處于成熟期的企業(yè)集團應(yīng)采取股利支付方式為（ A）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有獨立法人地位的財務(wù)機構(gòu)是（ B ）。 B． 財務(wù)公司 X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C）。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X3下列不屬于無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略的是（ A）。 A．基因置換戰(zhàn)略 X3下列方面，屬于并購決策的始發(fā)點的是（ A）。 A．并購目標規(guī)劃 X7下列指標中不屬于財務(wù)風(fēng)險變異性監(jiān)測體系的指標是 (C )。C、實性資產(chǎn)負債率 X7下列指標中，其指標值要求不應(yīng)大于 1 是（ D ）。 D、非付現(xiàn)成本占營業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 Y Y3已知銷售利潤率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C）。C． 32% Y4已知目標公司稅后經(jīng)營利潤為 1000 萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營運資本投資為 2021 萬元，資產(chǎn)負債率 70%，則該目標公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ B ）萬元。 B． 400 Y5已知息稅前營業(yè)利潤變動率為 15%，財務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營業(yè)利潤變動率為（ D ）。 D． 5% Y6用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊資本 2021 萬元，盈余公積金 600 萬元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A ）萬元。 A． 100 Z Z在財務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團呈現(xiàn)為（ D ）。 D．一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 Z在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實質(zhì)性的權(quán)利是（ D ）。 D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。C．董事會 Z1在下列權(quán)利中，母 公司董事會一般不具有的是（ B）。 B．對母公司監(jiān)事會報告的審核批準權(quán) Z1支持企業(yè)集團管理總部決策的信息必須具備的兩個特征是（ C）。 C．真實有用性與重要性 Z2在經(jīng)營戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團的首要目標是 （ D ）。 D．占領(lǐng)市場與擴大市場份額 (市場占有率 ) Z2責(zé)任預(yù)算及其目標的有效實施，必須依賴（ D ）的控制與推動。 D．具有激勵與約束功能的各項具體責(zé)任業(yè)績標準 Z2準確地講，一個完整的資本預(yù)算包括（ D）。 D．資本投資預(yù)算與運用資本預(yù)算 Z2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重 要的影響因素是（ A ）。A．預(yù)算項目的重要性 Z3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項經(jīng)濟資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ A ）。 A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Z3在激烈的市場競爭中，企業(yè)集團擁有了馳名商標、品牌，就意味著有了競爭優(yōu)勢，這一特性屬于無形資產(chǎn)的（ B）。 B．功能的利銷性 Z4在有關(guān)目標公司現(xiàn)金價值評估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D）。 D．配比原則 Z4在有關(guān)目標公司價值評估方面，集團總部面臨的最大困難是以（ C）的觀點，選擇恰當?shù)姆椒?，對目標公司的價值作出合理的估測。 C．持 續(xù)經(jīng)營 Z4在公司估價的實踐中，最為普遍的預(yù)測期是（ A）。 A． 5年 Z4在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ D）。D．文化一體化 Z4中國企業(yè)實施并購面臨的最主要的陷阱是（ C） C．信息錯誤 Z50、中國《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊資本的（ C ）。 C． 25% Z6作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。 D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z6知識資本報酬水平的高低，取決于（ C）的 大小。 C．剩余貢獻 Z6在下列薪酬支付策略中，對經(jīng)營者激勵與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ A ）。 A．即期現(xiàn)金支付策略 Z6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵與約束效應(yīng)的是（ D ）。 D．期權(quán)支付方式 Z7在財務(wù)危機預(yù)警指標體系中，用于預(yù)報企業(yè)集團市場競爭優(yōu)劣態(tài)勢的指標是 (D)。 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 （ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 C．獨立性與不可隨意分割的完整性 3（ B）是企業(yè)集團以接受資本投入的方式引進其他企業(yè)的先進技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過技術(shù)置換 來優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B．技術(shù)置換模式 7（ A ）指標值如果過低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過度經(jīng)營狀態(tài)。 A．銷售營業(yè)現(xiàn)金流入比率 多選 A按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD）等基本模式。 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 B4并購的財務(wù)一體化整合主要包括（ ABCD）。 A．財務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化 C．資源配置一體化 D．預(yù)算管理一體化 C C1財務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ BCD）。 B．財務(wù)決策制度 C．財務(wù)組織制度 D．財務(wù)控制制度 C1從法律的角度， 母子公司間關(guān)系的處理必須以（ AC）為依托。 A．獨立責(zé)任原則 C．有限責(zé)任原則 C1財務(wù)中心主要包括基本職能有（ BCDE）。 B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 C2處于調(diào)整期的企業(yè)集團，其財務(wù)戰(zhàn)略包括（ ABD）。 A．財務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 D D2對于預(yù)算監(jiān)控機構(gòu)而言，整個監(jiān)控工作必須著重抓住（ BCD）等關(guān)鍵要素。 B．銷售進度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流 D單就投資而言，（ ACD）對于強化