【正文】 量否決 ?() Y109?一般而言 ,低股利支付率較之高股利支付率對(duì)企業(yè)更為有利 ?() Y111?由于經(jīng)營(yíng)者及其知識(shí)產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價(jià)值及其增值的創(chuàng)造過(guò)程 ,所以知識(shí)資本是與財(cái)務(wù)資本同等重要 ?甚至更為重要的一種資本要素 ?(√) Y114?一般而言 ,剩余稅后利潤(rùn)主要是 經(jīng)營(yíng)者的知識(shí)資本創(chuàng)造的 Z Z6?在財(cái)務(wù)管理主體上 ,企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 ?(√) Z26?站在母公司的角度 ,支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特征 ?(√) Z29?證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒(méi)有很大的差別 ?() Z43?作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位 ?(√) Z51?在制定投資政策時(shí) ,應(yīng)確立投資領(lǐng)域 ,并將偏離集團(tuán)核心能力有效支持的投資活動(dòng)排除出去 ?(√) Z55?在投資收益質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定上 ,必須考慮時(shí)間價(jià)值與現(xiàn)金流量?jī)蓚€(gè)因素 ?(√) Z58?資產(chǎn)必要收益率實(shí)際上包含了兩個(gè)層次 ,一是項(xiàng)目資產(chǎn)必要收益率 。二是總資產(chǎn)必要收益率 ?(√) Z69?站在戰(zhàn)略與策略不同的角度 ,并購(gòu)目標(biāo)分為兩種 :一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) 。一種是支持性的策略目標(biāo) ?(√) Z75?作為并購(gòu)?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針 ,并購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一旦制定 ,必須嚴(yán)格遵循 ,絕不能改變 ?() Z79?在對(duì)目標(biāo)公司未來(lái)現(xiàn)金流量的判斷上 ,著眼點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是目標(biāo)公司的獨(dú)立現(xiàn)金流量 ,而非貢獻(xiàn)現(xiàn)金流量 ?() Z83?整個(gè)購(gòu)并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管 ,取得了控制權(quán) ?() Z84?主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接 管后 ,接下來(lái)的工作便是制定購(gòu)并的一體化整合計(jì)劃 ?() Z94?資本結(jié)構(gòu)中的“資本”指的是營(yíng)運(yùn)資本 ,即流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債的差額 ?() Z108?增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為而不屬于股利分配范疇 ?(√) Z116?遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則 ,要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn) ,不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能 ?() 單選 B并購(gòu)目標(biāo)確立后，（ B ）是實(shí)施并購(gòu)決策最為關(guān)鍵的一環(huán)。B．目標(biāo)公司的搜尋與抉擇 C C2處于初創(chuàng)期的企業(yè)集團(tuán)的分配政策應(yīng)傾向于（ B）。 B．零股利政策 C2從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任 落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過(guò)程，稱為（ C ）。 C．預(yù)算控制循環(huán) C5從融資的角度來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于（ A）。 A．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) C5財(cái)務(wù)公司的最基本或最本質(zhì)的功能是（ C）。 C．融資中心 C7從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，（ C ）指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義。 C．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 D D對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)（ D ）。 D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行 D2對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)， 其預(yù)算目標(biāo)必須以（ A）為前提。 A．市場(chǎng)預(yù)測(cè) F F5分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模（ B）。 B．變大 G G公司治理需要解決的首要問(wèn)題是（ A ）。 A．產(chǎn)權(quán)制度的安排 G1公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須隨著公司面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的變動(dòng)而進(jìn)行（ C ）調(diào)整。 C．浮動(dòng)性 G管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇是（ B）。 B．投資領(lǐng)域 G5股利政策屬于企業(yè)集團(tuán)重大的戰(zhàn)略管理事宜 ,其各項(xiàng)決策權(quán)高度集中于（ B）。 B．母公司董事會(huì) G7股票期權(quán)的購(gòu) 買最適合用經(jīng)營(yíng)者的（ B）來(lái)支付。 B．知識(shí)資本報(bào)酬 J J2將企業(yè)集團(tuán)的決策管理目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過(guò)程，稱為（ B）。 B．預(yù)算管理 J6將每年股利的發(fā)放額固定在某一水平上 ,并在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)保持不變的股利政策是（ D）。 D．定額股利政策 J6就投資者的經(jīng)驗(yàn)來(lái)講，（ C ）股利支付方式通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 C．股票合并 J6競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之所以能夠促使經(jīng)營(yíng)者不斷提高管理效率，首先是源于（ B）對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)與約束。 B．控制權(quán)利益 J6經(jīng)營(yíng)者管理績(jī) 效的優(yōu)劣，在靜態(tài)上應(yīng)當(dāng)以（ C）為最低判斷標(biāo)準(zhǔn)。 C．市場(chǎng)或行業(yè)平均水平 J70、假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為 10000 萬(wàn)元，市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%，實(shí)際資本報(bào)酬率為 35%，則剩余貢獻(xiàn)（剩余稅后利潤(rùn)）為（ D ）萬(wàn)元。 D、 1000 M M1母公司董事會(huì)作為集團(tuán)最高決策管理當(dāng)局的，其職能定位于（ A ）。 A．決策與督導(dǎo) M4目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估中，效用最差、用到最少的價(jià)值評(píng)估模式是（ C）。 C．股利貼現(xiàn)模式 M4母公司將子公司的控制權(quán)移交給它的股東的公司分立是（ D）。 D．解散式公司分立 N N5納稅籌劃的目的是（ C ）。 C．稅后利潤(rùn)最大化 Q Q企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（ C）。 C．多級(jí)法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體 Q企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（ A ）。 A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì) Q企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（ C ）。 C．企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策 Q企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過(guò)分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（ B ） B．目標(biāo)逆向選擇 Q企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán) ”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ B）。 B．決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán) Q1企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是（ D ）。 D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位 Q1企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于（ A ）。 A．母公司財(cái)務(wù)部 Q企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是（ D）。 D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu) Q3企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是（ D）。 D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代 Q4企業(yè)集團(tuán)通過(guò)借款的方式購(gòu)買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公 司未來(lái)創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召?gòu)方式是（ B）方式。 B．杠桿收購(gòu) Q5企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容（ C ）。 C．融資決策制度安排 Q5企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是（ B）。 B．滿足投資的需要 Q5企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括（ D）。 D．長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本 R R60、若企業(yè)注冊(cè)資本 2021 萬(wàn)元，盈余公積金 600 萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A）萬(wàn)元。 A． 100 S S1實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是（ B ）。 B．更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) T T3投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及產(chǎn)品生產(chǎn)管理的著眼點(diǎn)是（ D）。 D．確立質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、功能的要求 W W2無(wú)論是從集團(tuán)自身能力還是從市場(chǎng)期望看，處于成熟期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采取股利支付方式為（ A）。 A．高股利支付策略 X X1下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是（ B ）。 B． 財(cái)務(wù)公司 X3香港稅法給予納稅企業(yè)“資本減免”的政策優(yōu)惠包括（ C）。 C．首期免稅折舊額和每年免稅折舊額 X3下列不屬于無(wú)形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是（ A）。 A．基因置換戰(zhàn)略 X3下列方面，屬于并購(gòu)決策的始發(fā)點(diǎn)的是（ A）。 A．并購(gòu)目標(biāo)規(guī)劃 X7下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是 (C )。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率 X7下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于 1 是（ D ）。 D、非付現(xiàn)成本占營(yíng)業(yè)現(xiàn)金凈流量比率 Y Y3已知銷售利潤(rùn)率 8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 400%,則資產(chǎn)收益率為（ C）。C． 32% Y4已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為 1000 萬(wàn)元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為 2021 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為（ B ）萬(wàn)元。 B． 400 Y5已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為 15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為 3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為（ D ）。 D． 5% Y6用盈余公積金派發(fā)股利，若企業(yè)注冊(cè)資本 2021 萬(wàn)元，盈余公積金 600 萬(wàn)元，那么，用盈余公積金派發(fā)股利最高金額應(yīng)為（ A ）萬(wàn)元。 A． 100 Z Z在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（ D ）。 D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征 Z在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（ D ）。 D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z1在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是（ C ）。C．董事會(huì) Z1在下列權(quán)利中，母 公司董事會(huì)一般不具有的是（ B）。 B．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán) Z1支持企業(yè)集團(tuán)管理總部決策的信息必須具備的兩個(gè)特征是（ C）。 C．真實(shí)有用性與重要性 Z2在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是 （ D ）。 D．占領(lǐng)市場(chǎng)與擴(kuò)大市場(chǎng)份額 (市場(chǎng)占有率 ) Z2責(zé)任預(yù)算及其目標(biāo)的有效實(shí)施，必須依賴（ D ）的控制與推動(dòng)。 D．具有激勵(lì)與約束功能的各項(xiàng)具體責(zé)任業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) Z2準(zhǔn)確地講，一個(gè)完整的資本預(yù)算包括（ D）。 D．資本投資預(yù)算與運(yùn)用資本預(yù)算 Z2在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重 要的影響因素是（ A ）。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性 Z3資產(chǎn)收益率是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源綜合利用的結(jié)果，用公式可描述為（ A ）。 A．資產(chǎn)收益率＝銷售利潤(rùn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 Z3在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一特性屬于無(wú)形資產(chǎn)的（ B）。 B．功能的利銷性 Z4在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是（ D）。 D．配比原則 Z4在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以（ C）的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)姆椒ǎ瑢?duì)目標(biāo)公司的價(jià)值作出合理的估測(cè)。 C．持 續(xù)經(jīng)營(yíng) Z4在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是（ A）。 A． 5年 Z4在并購(gòu)一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是（ D）。D．文化一體化 Z4中國(guó)企業(yè)實(shí)施并購(gòu)面臨的最主要的陷阱是（ C） C．信息錯(cuò)誤 Z50、中國(guó)《關(guān)于外商投資企業(yè)合并與分立的規(guī)定》規(guī)定，公司分立后，外國(guó)投資者的股權(quán)比例不得低于分立后公司注冊(cè)資本的（ C ）。 C． 25% Z6作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是（ D ）。 D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán) Z6知識(shí)資本報(bào)酬水平的高低，取決于（ C）的 大小。 C．剩余貢獻(xiàn) Z6在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是（ A ）。 A．即期現(xiàn)金支付策略 Z6在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是（ D ）。 D．期權(quán)支付方式 Z7在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是 (D)。 D、核心 (主導(dǎo) )業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率 （ C）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。 C．獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性 3（ B）是企業(yè)集團(tuán)以接受資本投入的方式引進(jìn)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，置換休眠或病態(tài)資產(chǎn)原有的落后陳舊的技術(shù)，通過(guò)技術(shù)置換 來(lái)優(yōu)化組裝休眠或病態(tài)資產(chǎn) B．技術(shù)置換模式 7（ A ）指標(biāo)值如果過(guò)低，預(yù)示著企業(yè)可能處于過(guò)度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 A．銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率 多選 A按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（ CD）等基本模式。 C．外部人模式 D．內(nèi)部人模式 B4并購(gòu)的財(cái)務(wù)一體化整合主要包括（ ABCD）。 A．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一體化 B．融投資政策一體化 C．資源配置一體化 D．預(yù)算管理一體化 C C1財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理體制的重要組成部分，包括（ BCD）。 B．財(cái)務(wù)決策制度 C．財(cái)務(wù)組織制度 D．財(cái)務(wù)控制制度 C1從法律的角度， 母子公司間關(guān)系的處理必須以（ AC）為依托。 A．獨(dú)立責(zé)任原則 C．有限責(zé)任原則 C1財(cái)務(wù)中心主要包括基本職能有（ BCDE）。 B．資金監(jiān)控中心C．資金結(jié)算中心 D．資金信息中心 E．資金信貸中心 C2處于調(diào)整期的企業(yè)集團(tuán)，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包括（ ABD）。 A．財(cái)務(wù)資源集中配置戰(zhàn)略 B．高負(fù)債率籌資戰(zhàn)略 D．高支付率的分配戰(zhàn)略 D D2對(duì)于預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)而言，整個(gè)監(jiān)控工作必須著重抓?。?BCD）等關(guān)鍵要素。 B．銷售進(jìn)度 C．成本與質(zhì)量 D．現(xiàn)金流 D單就投資而言，（ ACD）對(duì)于強(qiáng)化