【正文】 電大最新《小企業(yè)管理》期末復習考試小抄 單選題 B 不完全市場指的是（ D 壟斷競爭市場）。 B 不是在銷售牛排，（ B 形式產(chǎn)品） D 當可以投入的費用較少（ C 引進消化型）。 D 電子商務的基本過程中不包括（ D 電子商務技術(shù)架構(gòu)階段）。 G 根據(jù)自身發(fā)展的客觀要求（ A 聯(lián)合競爭型經(jīng)營戰(zhàn)略）。 J 經(jīng)調(diào)查研究表明（ A 賺取更高的利潤以改善生活）。 M 美國“假日旅館”（ D 個性化服務法）。 Q 企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（ B 工商行政管理部門）。 Q 企業(yè)成長的過程（ A 經(jīng)濟進化論）。 R 日本經(jīng)營學家（ C 市場縫隙理論）。 R 人本管理（ D 情感溝通）。 S 商業(yè)計劃的使用者不包括（ C 政府管理機構(gòu)）。 S 商業(yè)計劃書中應向意向投資（ B 扉頁） T 踏破鐵鞋的（ B 偶然性）。 X下列不可用作小企業(yè)（ C 生產(chǎn)產(chǎn)品的類型）。 X下列經(jīng)營者屬于（ D 獨立型經(jīng)營者）。 X下列哪項在資本市場（ A 被收購公司凈資產(chǎn)）。 X下列不屬于特許方為（ C 經(jīng)營自主權(quán)） X小張擁有豐富的工作經(jīng)驗（ B 創(chuàng)建一家新企業(yè)）。 X小企業(yè)構(gòu)建管理團隊（ B 互補性） X小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（ C PETS 法） X小企業(yè)把目標定位（ B 利基經(jīng)營） X小企業(yè)的經(jīng)營理念（ B 不斷發(fā)展變化的） X小企業(yè)選聘人才的首要原則是 （ D 德才兼?zhèn)洌? X小企業(yè)選聘人才時最常使用的一種工具是（ C 面試） Z 整個商業(yè)計劃的第一部分，（ A 摘要） Z在稅率不變的情況下，采用（ A 先進先出法） Z戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（ B 許可證協(xié)議）。 多選題： A 按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ ABCD ） C 創(chuàng)業(yè)團隊可分為（ B 群體性創(chuàng)業(yè)團隊 C 有核心主導的創(chuàng)業(yè)團隊） C 創(chuàng)業(yè)風險主要來源于（ ABCD ） C 創(chuàng)業(yè)者打算購買（ B 財務狀況 C 出售原因 D 企業(yè)歷史） C 促銷組合包括（ ABCD ）。 D 電子商務高級應用的基本功能模塊包 括 （ A 企業(yè)資源計劃 B 客戶關(guān)系管理D 供應鏈管理）。 D 當產(chǎn)品生命周期進入成熟階段，企業(yè)是（ A 市場改進 B 產(chǎn)品改進 D 營銷組合改進 ）。 D 當產(chǎn)品生命周期進入成長期，企業(yè)的營銷策略應該是 （ ABCD ）。 D 對一家現(xiàn)存企業(yè)進行（ B 企業(yè)的賬面價值 C 企業(yè)收益的未來趨勢 D 近年企業(yè)的收益狀況） D 導致創(chuàng)業(yè)團隊分裂的主要矛盾有（ ABCD）。 G 根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合（ A 服務性產(chǎn)業(yè) B 手工制品業(yè) D 原料來源分散的行業(yè)）。 H 衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（ B 流動比率 D 速動比率）。 J 基本應用階段的電子商務主 要包括（ A 電子商務基礎 B 初級網(wǎng)絡營銷 ）。 J 家族企業(yè)的特征（ A 人文色彩濃厚 B 以創(chuàng)始人為核心 C 家庭與企業(yè)的長遠目標和利益） K 客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ ABCD）。 Q 企業(yè)對廣告活動的管理包括（ ABCD） 。 Q 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)面臨的壓力和劣勢（ A 工作壓力大、負擔重 C 管理工作繁雜 D 經(jīng)營風險大）。 Q 企業(yè)抵御和化解風險的途徑包括（ ABCD ）。 Q 企業(yè)登記注冊是行使國家主要包括（ A 營業(yè)登記 D 企業(yè)法人登記）。 S 商業(yè)計劃是一份全方位的項目計劃，它從企業(yè)內(nèi)部的（ ABCD） W 網(wǎng) 絡渠道的基本模式有（ A《 B— B》 C《 B— C》 D《 C— C》）。 W 網(wǎng)絡營銷渠道的主要功能有（ A 訂貨功能 B 結(jié)算功能 C 配送功能）。 X 虛擬企業(yè)的運作模式有（ ABCD）。 X 小企業(yè)為了克服人力資源的限制，可以利用的外部人力資源。包括（ ABCD ）。 X 小企業(yè)法定組織形式有（ A 合伙企業(yè) B 公司制企業(yè) D 個人獨資企業(yè)）。 X 小企業(yè)在選擇團隊成員時（ A 專業(yè)知識或基本素質(zhì) B 公司的整體策略 D 整體的協(xié)調(diào)一致）。 X 小企業(yè)常用的經(jīng)營方式主要有（ B 利基經(jīng)營 C 差異化經(jīng)營 D 特許經(jīng)營）。 X 小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是一個完 整的體系，通?？梢詣澐譃椋?A 企業(yè)戰(zhàn)略 C職能戰(zhàn)略）。 X 小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ ABCD）。 X 小企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本競爭戰(zhàn)略有（ B 低成本戰(zhàn)略 C 差異化 D 市場細分）。 X 小企業(yè)可以通過多種方法保持其競爭優(yōu)勢，如下哪些屬于小企業(yè)常用的方法 （ ABCD）。 X 小企業(yè)的微觀環(huán)境包括（ ABCD）。 X 小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ ABCD） 。 X 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是 （ A 內(nèi)部制度創(chuàng)新 B 薪酬制度創(chuàng)新 C財務制度創(chuàng)新）。 X 下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是 （ A 產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新 B 分配 制度創(chuàng)新 D用工制度創(chuàng)新）。 X 小企業(yè)進入成長階段后，可以采用（ A 市場滲透戰(zhàn)略 C 市場競爭戰(zhàn)略 發(fā)戰(zhàn)略）。 X 小企業(yè)選聘人才常用的渠道有 （ ABCD）。 X 下列屬于小企業(yè)退出障礙的是（ A 心理障礙 C 制度障礙 D 物質(zhì)障礙）。 X 小企業(yè)的內(nèi)部財務分析包括（ ABCD）。 X 小企業(yè)常用的財務報表有（ A 資產(chǎn)負債表 B 利潤表 D 現(xiàn)金流量表）。 Y 以下選項中，屬于商業(yè)計劃與項目可行性報告共同包括的是（ C 經(jīng)濟效益分析 D 技術(shù)分析）。 Y 一個創(chuàng)業(yè)者應該具備（ ABCD）。 Y 與 大型企業(yè)相比，中小 企業(yè)獨具的特點是（ ABCD ）。 Y 以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ ABCD）。 Y 影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ A 經(jīng)營費用 B 主營業(yè)務收入）。 Z 資產(chǎn)負債表的三大要素是（ A 資產(chǎn) B 負債 C 所有者權(quán)益） 。 Z 職務分析是人力資源管理的一個基礎要素 (ABCD)。 Z 摘要是 商業(yè)計劃的 主要組成部 分 … .. 這一部分描 述的內(nèi)容應 包括（ ABCD）。 判斷改錯題 A 按照企業(yè)內(nèi)部導致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危機。 √ B 避稅 是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案， 從而達到減輕稅負目的，是生產(chǎn)經(jīng)營決策在稅收方面的具體表現(xiàn)。 X： 節(jié)稅 C 從時間的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經(jīng)濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。 √ C 產(chǎn)品創(chuàng)新分為兩個階段，即 技術(shù)化階段和產(chǎn)品化階段 。 X ： 產(chǎn)品化階段和商業(yè)化階段 C 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術(shù)、工作經(jīng)驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。 X： 只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功 D 對一家現(xiàn)存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是 企業(yè)近幾年的收益 。 X： 企業(yè)未來的收益 D 定價時價格彈性 低 的產(chǎn)品應采取降價策略。 X： 高 D 電子商務 是指通過利用現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡技術(shù)和多媒體交互技術(shù)等，使企業(yè)在創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。 X： 網(wǎng)絡營銷 F 風險是客觀存在的，無法回避和消除，但它是可測量的。 √ F 費用是利潤表的組成要素。 √ G 管理團隊就是“精英團隊”，是強者的結(jié)合。 X： 管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。 G 股份有限公司的最高權(quán)利機構(gòu) 董事會 。 X： 股東大會 G 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè) 組織形式。 X： 合伙企業(yè)不具有法人資格。 Q 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是 市場的進入。 X： 市場的進入和市場的退出兩個方面。 Q 企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。 √ S 商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取 政府 的資金支持而編制的計劃書。 X：投資者 S 損益表 是一張動態(tài)報表，用來反應企業(yè)在報表日的資產(chǎn)負債狀況 。 X： 它是一張動態(tài)報表，用來反映在報表日的經(jīng)營成果。 S 市場縫隙戰(zhàn)略是一種企業(yè)開拓市場的個性戰(zhàn)略，是一種能夠充分反應中小企業(yè)特性的企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展戰(zhàn)略。 √ S 稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應稅收 入和所得，就不需要去稅務機關(guān)辦理納稅申報 X： 納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關(guān)辦理納稅申報。 S 隨著企業(yè)規(guī)模擴大， 交易費用遞