x投資集團(tuán)公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項(xiàng)目建議書(已修改)
2025-06-10 14:47 本頁面
【正文】 x投資集團(tuán)公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項(xiàng)目建議書 目 錄 一． 項(xiàng)目的背景和目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟 三． 項(xiàng)目的工作成果 四． 項(xiàng)目的時間安排和運(yùn)作方式 五． 六． 目 錄 一． 項(xiàng)目的背景和目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟 三． 項(xiàng)目的工作成果 四． 項(xiàng)目的時間安排和運(yùn)作方式 五． 六． x集團(tuán)是一家以房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)，以信息通訊產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以資本運(yùn)營為主要手段的投資公司 公司概況 x投資（集團(tuán)）有限公司成立于 1995年 11月，成立之初由國有企業(yè)控股。1998年，國有企業(yè)退出其持有本公司的股份，目前集團(tuán)公司不再含有國有企業(yè)股份。 x集團(tuán)自成立以來，逐步形成了以房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施為重點(diǎn)、以信息通訊產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向、以資本運(yùn)營為主要手段的集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)范圍 集團(tuán)對下屬企業(yè)的經(jīng)營管理以 “ 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營公司制管理 ” 為主導(dǎo)思想，目前，共下設(shè)四大產(chǎn)業(yè)平臺，分別為房產(chǎn)、地產(chǎn)基建、信息產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)能源，正在積極組建的還有生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、資本管理等產(chǎn)業(yè)。 股權(quán)結(jié)構(gòu) 目前，集團(tuán)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不甚清晰，法人治理結(jié)構(gòu)不甚完善，集團(tuán)公司和下屬公司之間，以及下屬公司橫向之間，存在一定程度的股權(quán)交叉持有情況，有待未來進(jìn)一步理順。 為理順公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有效激勵公司的高管層， x集團(tuán)欲成立一個新的公司體系，推行經(jīng)營者持股計(jì)劃 股東會 董事會 監(jiān)事會 總裁 財(cái)務(wù)管理委員會 投資咨詢委員會 預(yù)算管理委員會 管理咨詢委員會 員工溝通委員會 高級副總裁 副總裁 副總裁 助理總裁 人力資源部 監(jiān) 審 部 財(cái) 會 部 資金計(jì)劃部 工程商務(wù)部 資本管理部 總 裁 辦 投 資 部 礦能產(chǎn)業(yè)公司 基建產(chǎn)業(yè)公司 房產(chǎn)公司 資本管理公司 信息產(chǎn)業(yè)公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目公司 項(xiàng)目處 項(xiàng)目處 項(xiàng)目處 x集團(tuán)目前的組織結(jié)構(gòu) 通過本次咨詢項(xiàng)目， x集團(tuán)達(dá)到如下目標(biāo) 短期目標(biāo) ? 確定 x集團(tuán)的經(jīng)營者持股方案 ? 完善與經(jīng)營者持股方案相配套的績效管理制度 長期目標(biāo) ? 理順 x集團(tuán)的法人治理結(jié)構(gòu) ? 將經(jīng)營者與 x集團(tuán)的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險公擔(dān)、利益共享 目 錄 一． 項(xiàng)目的背景和目標(biāo) 二． 項(xiàng)目的思路、內(nèi)容和工作步驟 三． 項(xiàng)目的工作成果 四． 項(xiàng)目的時間安排和運(yùn)作方式 五． 六． 項(xiàng)目的思路： 內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化 集團(tuán)初擬方案的 分析與評價 項(xiàng)目啟動 內(nèi)部環(huán)境分析 國內(nèi)公司高管激勵 模式研究 集團(tuán)經(jīng)營者持股 方案優(yōu)化 分析集團(tuán)初步擬定 的方案 評價集團(tuán)初步擬定 的方案 人力資源管理診斷 完善相應(yīng)的績效 管理制度 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標(biāo) : 1. 通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解 x集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。 2. 對目前集團(tuán)內(nèi)部高管激勵手段進(jìn)行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)。 階段一的主要工作步驟： 主要工作步驟 : 1. 項(xiàng)目啟動 ? 項(xiàng)目啟動會 ? 明確并相互介紹項(xiàng)目組成員，以及項(xiàng)目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認(rèn)實(shí)地采訪計(jì)劃以及工作內(nèi)容 2. 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部資料收集 ? 集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理狀況分析 ? 集團(tuán)內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查 ? 了解高管層對中長期激勵的需求 3. 人力資源管理診斷 ? 總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀 ? 評價目前高管激勵手段的優(yōu)缺點(diǎn) 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項(xiàng)目啟動 內(nèi)部環(huán)境分析 人力資源管理診斷 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 風(fēng)險薪酬 薪酬總額 固定薪酬 基本工資 年度效益獎金 薪酬總額 年功工資 資歷工資 地區(qū)補(bǔ)貼 績效工資 內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1