【正文】 北京 XX投資集團(tuán) 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 保密和版權(quán)聲明 1. 本項(xiàng)目建議書為北京新華信管理顧問有限公司（以下簡稱“新華信”）與 北京泰鴻投資集團(tuán) （以下簡稱“ 泰鴻 ”）的機(jī)密文件，未經(jīng)對(duì)方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息； 2. 新華信擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受法律保護(hù)。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個(gè)人不得以任何方式或理由對(duì)該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對(duì)任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對(duì)新華信造成的經(jīng)濟(jì)損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)力。客戶閱讀該項(xiàng)目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)書如有任何疑問，請(qǐng)與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 5. 楊 晨 010－ 64606868－ 312； 6. 董 巍 010－ 64606868－ 332； 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 重要說明 新華信擁有豐富的企業(yè)管理顧問和金融行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾經(jīng)為包括國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行和期貨公司在內(nèi)的金融機(jī)構(gòu)提供人力資源體系、營銷體系咨詢。 本項(xiàng)目建議書是在對(duì) 泰鴻 有限了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合新華信的相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)提出的，其中的初步分析和設(shè)想遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論，新華信認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合泰鴻實(shí)際的可操作的人力資源咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）視野廣闊的產(chǎn)業(yè)分析； （ 3）決策高層的充分溝通， （ 4）基于事實(shí)的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗(yàn)的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運(yùn)用； （ 7）切實(shí)可行的操作步驟。 因此，新華信將在項(xiàng)目開始時(shí)以本建議書的分析為起點(diǎn)，在工作的過程中會(huì)不斷檢驗(yàn)、修正甚至推翻開始的判斷，在這個(gè)過程中我們將逐漸形成切實(shí)可行的方案。 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 一、 項(xiàng)目背景和初步分析 二、 項(xiàng)目思路 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 目 錄 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 我們期望通過本咨詢項(xiàng)目達(dá)到如下目的： 短期目的： 1. 理解和分析泰鴻現(xiàn)有人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建 —— 明確崗位職責(zé)，對(duì)所有崗位進(jìn)行評(píng)估 . 2. 對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)體系提出優(yōu)化建議 3. 完善績效考核體系，建立考核指標(biāo)篩選體系 4. 完善薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別體系 5. 強(qiáng)化績效與薪酬的掛鉤，激勵(lì)員工 長遠(yuǎn)目的： 1. 在競爭日益激烈的市場環(huán)境下保持穩(wěn)固持續(xù)的增長和發(fā)展 2. 建立具有市場競爭力的人力資源管理體系，吸引、保留和激勵(lì)公司所需人才 3. 通過項(xiàng)目中的培訓(xùn)與實(shí)施階段的輔導(dǎo)提高核心人員素質(zhì)與實(shí)施能力 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 一、 項(xiàng)目背景和初步分析 二、 項(xiàng)目思路 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 目 錄 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信將從細(xì)致的管理診斷入手，通過完善和優(yōu)化崗位評(píng)估體系、薪酬體系和績效考核體系，為泰鴻建立一套適合的人力資源管理系統(tǒng)。 崗位分析崗位評(píng)估 薪酬體系 績效考核體系 管理診斷 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 第一步，新華信將使用多種手段對(duì)泰鴻的崗位設(shè)置、績效考核體系以及薪酬體系進(jìn)行總體的診斷 資料收集 內(nèi)部訪談 調(diào)查問卷 在以掌握的資料基礎(chǔ)上，重點(diǎn)收集泰鴻的部門職責(zé)、崗位說明書、績效考核相關(guān)制度、薪酬制度等。 對(duì)泰鴻的決策人員采取分別訪談，對(duì)一般員工采取座談會(huì)的方式，進(jìn)一步了解公司的現(xiàn)狀及存在的問題。 針對(duì)公司崗位設(shè)置、薪酬考核等方面的內(nèi)容，進(jìn)行問卷調(diào)查，并對(duì)調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成分析報(bào)告。 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 對(duì)泰鴻的人力資源體系進(jìn)行總體的分析和診斷，得出優(yōu)化的初步建議 考核體系 考核應(yīng)用 薪酬體系 ?對(duì)目前實(shí)行的績效考核體系進(jìn)行分析 ?分析考核流程中存在的問題 ?對(duì)考核實(shí)施效果進(jìn)行分析 ?分析目泰鴻對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用的情況 ?對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用的激勵(lì)效果進(jìn)行判斷 ?分析當(dāng)前的薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬成本 ?分析薪酬與考核掛鉤的程度與激勵(lì)效果 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 第二步，新華信將在詳細(xì)調(diào)研的基礎(chǔ)上，對(duì)泰鴻的 20多個(gè)崗位進(jìn)行分析，確定崗位職責(zé)和知識(shí)能力要求，明確各崗位價(jià)值 明確崗位知識(shí)能力要求 編寫崗位說明書 崗位分析 確定崗位價(jià)值 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 第三步，新華信將泰鴻的發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合銀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)；根據(jù)各崗位價(jià)值，確定薪酬級(jí)別，完善薪酬相關(guān)制度和流程。 確定公司薪酬結(jié)構(gòu) 確定公司薪酬級(jí)別 設(shè)計(jì)公司薪酬制度及相關(guān)流程 結(jié)合投資公司經(jīng)驗(yàn)、了解泰鴻實(shí)際情況 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 第四步，為了達(dá)到績效考核與薪酬的密切結(jié)合，新華信將與薪酬體系設(shè)計(jì)同步為泰鴻設(shè)計(jì)完整的績效考核體系 確定考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則 確定各崗位 KPI（ 關(guān)鍵績效指標(biāo) ） 制定績效考核流程及制度 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 一、 項(xiàng)目背景和初步分析 二、 項(xiàng)目思路 三、項(xiàng)目工作步驟 四、 項(xiàng)目計(jì)劃安排和運(yùn)作方式 五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六、新華信管理咨詢簡介 目 錄 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信將通過梳理泰鴻現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和管理模式入手，通過完善職務(wù)描述體系、績效管理體系、薪酬激勵(lì)體系為泰鴻建立完整的人力資源管理 組織結(jié)構(gòu)分析 職務(wù)描述體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 ?對(duì)目前管理方式進(jìn)行診斷 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略明確合理的集分權(quán)管理方式 ?根據(jù)對(duì)下屬管理方式確定整體管理框架和部門職責(zé) ?細(xì)化總部管理框架和部門職責(zé) ?明確部門內(nèi)部結(jié)構(gòu) ?通過對(duì)部門職責(zé)進(jìn)一步分解確定崗位名稱及崗位職責(zé) ?通過職務(wù)說明書的編寫將崗位職責(zé)固化 ?評(píng)價(jià)泰鴻目前績效考評(píng)方式 ?通過分解公司戰(zhàn)略明確當(dāng)前考評(píng)重點(diǎn)及方式 ?制定崗位業(yè)績考評(píng)指標(biāo)、能力考評(píng)指標(biāo)及態(tài)度考評(píng)指標(biāo) ?編寫績效管理手冊(cè) ?通過積點(diǎn)職務(wù)分析法確定各崗位相對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn) ?通過外部薪酬調(diào)查最終確定各級(jí)雇員薪酬水平 ?根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) ?主要崗位的職業(yè)發(fā)展方案 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 新華信薪酬體系包括薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬級(jí)別二個(gè)維度 薪酬結(jié)構(gòu) 薪酬級(jí)別 員工層 部門經(jīng)理層 高管層 固定工資 業(yè)績工資 年終獎(jiǎng)金 其它 過程一 ?同行業(yè)薪酬水平調(diào)查保證外部公平 ?通過積點(diǎn)職務(wù)分析法確保崗位內(nèi)部公司 過程二 ?通過合理分配薪酬結(jié)構(gòu)保證激勵(lì)有效性 ?通過確定業(yè)績工資與考評(píng)成績比例關(guān)系、年終獎(jiǎng)金與年底效益比例關(guān)系確保獎(jiǎng)金合理性 薪酬體系一覽圖 積點(diǎn)職務(wù)分析法 薪酬水平調(diào)查 項(xiàng)目運(yùn)作整體過程 薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化 完善薪酬體系 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 人力資源管理咨詢項(xiàng)目建議書 北京泰鴻投資集團(tuán) 使用積點(diǎn)職務(wù)分析法對(duì)泰鴻的薪酬進(jìn)行分析