【正文】 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 20xx年 05月 機密 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 1頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 保密和版權(quán)聲明 1. 本項目建議書為新華信與中金投資（集團）有限公司（以下簡稱“中金集團”）的機密文件，未經(jīng)對方書面同意，任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件，包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項目建議書等所包含的一切信息； 2. 新華信擁有該項目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)，受法律保護。未經(jīng)新華信書面許可或授權(quán)，任何單位及個人不得以任何方式或理由對該產(chǎn)品的任何部分進(jìn)行使用、復(fù)制、修改、抄錄、傳播或與其它產(chǎn)品捆綁使用銷售； 3. 對任何侵犯版權(quán)和泄密的行為，以及由此對新華信造成的經(jīng)濟損失，新華信公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利?？蛻糸喿x該項目建議書即表明遵守該保密和版權(quán)約定； 4. 對本項目建設(shè)書如有任何疑問，請與新華信聯(lián)系，聯(lián)系人： 高曉春 01064606868130， 13910802800， 奚曉云 02163917722334， 13585777137， 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 2頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 重要說明 該項目建議書基于我們對中金集團需求提出的初步設(shè)想。這些初步設(shè)想是在對中金集團極其有限的了解基礎(chǔ)上提出的，遠(yuǎn)不是新華信的最終結(jié)論。我們認(rèn)為，要提出既有前瞻性，又切合中金集團實際的管理咨詢方案，需要： （ 1）深入廣泛的內(nèi)部訪談； （ 2）具體情況的詳細(xì)分析； （ 3）客戶、顧問間的充分溝通； （ 4）基于事實的數(shù)據(jù)分析； （ 5）過去經(jīng)驗的充分參照； （ 6）管理工具的創(chuàng)造性運用； （ 7）切實可行的評價建議。 但這些初步判斷和設(shè)想只是我們項目開始時的分析起點，在進(jìn)行上述工作的過程中，我們會不斷檢驗、修正甚至推翻開始的判斷，并最后逐漸形成切實可行的適合中金集團的咨詢方案。 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 3頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 目 錄 一． 項目的背景和目標(biāo) 二． 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟 三． 項目的工作成果 四． 項目的時間安排和運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 4頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 目 錄 一． 項目的背景和目標(biāo) 二． 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟 三． 項目的工作成果 四． 項目的時間安排和運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 5頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 中金集團是一家以房地產(chǎn)和基礎(chǔ)設(shè)施為重點，以信息通訊產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向，以資本運營為主要手段的投資公司 公司概況 中金投資（集團）有限公司成立于 1995年 11月，成立之初由國有企業(yè)控股。 1998年，國有企業(yè)退出其持有本公司的股份，目前集團公司不再含有國有企業(yè)股份。 中金集團自成立以來，逐步形成了以房地產(chǎn)及基礎(chǔ)設(shè)施為重點、以信息通訊產(chǎn)業(yè)為發(fā)展方向、以資本運營為主要手段的集團發(fā)展戰(zhàn)略。 業(yè)務(wù)范圍 集團對下屬企業(yè)的經(jīng)營管理以 “ 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營公司制管理 ” 為主導(dǎo)思想，目前，共下設(shè)四大產(chǎn)業(yè)平臺，分別為房產(chǎn)、地產(chǎn)基建、信息產(chǎn)業(yè)、礦業(yè)能源，正在積極組建的還有生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、資本管理等產(chǎn)業(yè)。 股權(quán)結(jié)構(gòu) 目前，集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)不甚清晰，法人治理結(jié)構(gòu)不甚完善，集團公司和下屬公司之間，以及下屬公司橫向之間，存在一定程度的股權(quán)交叉持有情況，有待未來進(jìn)一步理順。 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 6頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 為理順公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)，有效激勵公司的高管層，中金集團欲成立一個新的公司體系，推行經(jīng)營者持股計劃 股東會 董事會 監(jiān)事會 總裁 財務(wù)管理委員會 投資咨詢委員會 預(yù)算管理委員會 管理咨詢委員會 員工溝通委員會 高級副總裁 副總裁 副總裁 助理總裁 人力資源部 監(jiān) 審 部 財 會 部 資金計劃部 工程商務(wù)部 資本管理部 總 裁 辦 投 資 部 礦能產(chǎn)業(yè)公司 基建產(chǎn)業(yè)公司 房產(chǎn)公司 資本管理公司 信息產(chǎn)業(yè)公司 項目公司 項目公司 項目公司 項目處 項目處 項目處 中金集團目前的組織結(jié)構(gòu) 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 7頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 通過本次咨詢項目，新華信希望能夠幫助中金集團達(dá)到如下目標(biāo) 短期目標(biāo) ? 確定中金集團的經(jīng)營者持股方案 ? 完善與經(jīng)營者持股方案相配套的績效管理制度 長期目標(biāo) ? 理順中金集團的法人治理結(jié)構(gòu) ? 將經(jīng)營者與中金集團的利益進(jìn)行緊密的結(jié)合，真正做到經(jīng)營者與企業(yè)風(fēng)險公擔(dān)、利益共享 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 8頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 目 錄 一． 項目的背景和目標(biāo) 二． 項目的思路、內(nèi)容和工作步驟 三． 項目的工作成果 四． 項目的時間安排和運作方式 五． 新華信相關(guān)咨詢案例舉例 六． 新華信管理咨詢簡介 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 9頁 中金投資（集團）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 項目的思路：新華信將通過三個階段來實現(xiàn)本項目的目標(biāo) 內(nèi)部環(huán)境分析與人力資源管理診斷 方案優(yōu)化 集團初擬方案的 分析與評價 項目啟動 內(nèi)部環(huán)境分析