【正文】 國內(nèi)公司高管激勵 模式研究 集團(tuán)經(jīng)營者持股 方案優(yōu)化 分析集團(tuán)初步擬定 的方案 評價集團(tuán)初步擬定 的方案 人力資源管理診斷 完善相應(yīng)的績效 管理制度 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 10頁 中金投資（集團(tuán)）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 階段一：內(nèi)部環(huán)境分析與管理診斷 工作目標(biāo) : 1. 通過內(nèi)部環(huán)境分析，了解中金集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)狀，尤其是中高層管理人員績效考核和薪酬體系。 2. 對目前集團(tuán)內(nèi)部高管激勵手段進(jìn)行分析診斷，總結(jié)其優(yōu)缺點(diǎn)。 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 11頁 中金投資（集團(tuán)）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 階段一的主要工作步驟： 主要工作步驟 : 1. 項目啟動 ? 項目啟動會 ? 明確并相互介紹項目組成員，以及項目組成員的工作責(zé)任 ? 說明階段性工作完成時間和階段匯報時間 ? 明確訪談對象，確認(rèn)實(shí)地采訪計劃以及工作內(nèi)容 2. 內(nèi)部環(huán)境分析 ? 內(nèi)部資料收集 ? 集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理狀況分析 ? 集團(tuán)內(nèi)部高管績效考核和薪酬體系調(diào)查 ? 了解高管層對中長期激勵的需求 3. 人力資源管理診斷 ? 總結(jié)集團(tuán)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀 ? 評價目前高管激勵手段的優(yōu)缺點(diǎn) 根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 項目啟動 內(nèi)部環(huán)境分析 人力資源管理診斷 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 12頁 中金投資（集團(tuán)）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 風(fēng)險薪酬 薪酬總額 固定薪酬 基本工資 年度效益獎金 薪酬總額 年功工資 資歷工資 地區(qū)補(bǔ)貼 績效工資 內(nèi)部環(huán)境分析的主要目的在于了解高管層目前的薪酬體系，以及他們?yōu)榧瘓F(tuán)創(chuàng)造的價值 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 13頁 中金投資（集團(tuán)）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 同時結(jié)合集團(tuán)對高管的績效考核指標(biāo)，分析目前激勵方式的不足 指標(biāo)類型 指標(biāo)名稱 權(quán)重 計算方法 考核頻度 數(shù)據(jù)來源 審閱部門 能力指標(biāo) 30% 服務(wù)計劃能力 3% 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 服務(wù)控制能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 決策能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 服務(wù)協(xié)調(diào)能力 % 能力考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 態(tài)度指標(biāo)20% 忠程度 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 責(zé)任心 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 積極性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 協(xié)作性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 紀(jì)律性 4% 態(tài)度考核表 年度 上、下級同級 隔級主管 /人事部門 業(yè)績指標(biāo) 50% KPI指標(biāo) 35% 職位業(yè)績 KPI指標(biāo)考核表 半年 /年 有關(guān)單位 隔級主管 /人事部門 任務(wù)指標(biāo) 15% 職位任務(wù)指標(biāo)考核表 季度 關(guān)鍵事件卡 隔級主管 /人事部門 示意 注：本頁僅做為分析模型的簡單示意，不代表實(shí)際，僅供參考 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 14頁 中金投資（集團(tuán)）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 研究表明：股權(quán)（份）激勵是與現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和公司制法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)聯(lián)系的一種激勵方式，值得中金集團(tuán)借鑒 《中國上市公司高層管理人員持股及薪酬狀況綜合研究報告暨中國企業(yè)股權(quán)激勵狀況綜述（ 20xx年）》通過對國內(nèi) 1094家公司總體考察，發(fā)現(xiàn)我國上市公司高層管理人員的持股狀況與薪酬存在以下特點(diǎn)： ?各公司董事長、總經(jīng)理的報酬水平差異比去年縮小，但總體水平仍偏低 ?經(jīng)營者持股市值和年薪報酬水平的行業(yè)、地域差異明顯 ?持股的董事長、總經(jīng)理較少，持股市值存在顯著的行業(yè)、地域差異 ?報酬結(jié)構(gòu)不合理，形式不具有靈活性，股權(quán)激勵力度不足 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 15頁 中金投資（集團(tuán)）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 階段二：集團(tuán)初擬方案的分析與評價 工作目標(biāo) : 1. 分析中金集團(tuán)初步擬定的高層管理人員中長期激勵方案。 2. 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn)。 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 16頁 中金投資（集團(tuán)）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 階段二的主要工作步驟： 主要工作步驟 : 1. 分析集團(tuán)初步擬定的方案 ? 分析、研究中金集團(tuán)初步擬定的集團(tuán)高管人員中長期激勵方案 2. 評價集團(tuán)初步擬定的方案 ? 總結(jié)該方案的優(yōu)缺點(diǎn) ? 評價該方案是否有針對性地解決了項目組在管理診斷中發(fā)現(xiàn)的問題 根據(jù)項目進(jìn)展情況可能進(jìn)行調(diào)整 分析集團(tuán)初步擬定 的方案 評價集團(tuán)初步擬定 的方案 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 17頁 中金投資（集團(tuán)）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 中金集團(tuán)初步計劃建立一個新的公司體系，以激勵對象直接持股的方式來對集團(tuán)總部及下屬公司的高管層進(jìn)行中長期激勵 激勵對象 集團(tuán)本部高管層、下屬產(chǎn)業(yè)公司高管層，以及集團(tuán)系統(tǒng)部分中管層、關(guān)鍵崗位人員。 激勵對象直接持股 激勵方式 持股方式 1) 在現(xiàn)有集團(tuán)公司體系之外，建立一個新的公司體系，上設(shè)投資控股公司，下設(shè)數(shù)個產(chǎn)業(yè)投資管理公司。該公司體系主要為激勵對象持股平臺。 2) 由激勵對象直接持有投資控股公司，或者產(chǎn)業(yè)投資管理公司（簡稱 “ 持股平臺 ” ）的股份。 3) 持股平臺的主要運(yùn)營模式為：實(shí)施對現(xiàn)有集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)項目的控股或受托管理；通過集團(tuán)公司培育、孵化新的優(yōu)質(zhì)項目，進(jìn)而剝離至持股平臺，從而保證持股平臺凈資產(chǎn)不斷擴(kuò)大。 20xx年 05月 保密文件、版權(quán)所有 第 18頁 中金投資（集團(tuán)）有限公司高管激勵與經(jīng)營者持股管理咨詢項目建議書 新華信認(rèn)為高管激勵體系的設(shè)計原則是責(zé)任、權(quán)利