畢業(yè)論文-績效管理在企業(yè)職能部門中的應(yīng)用(已修改)
2025-06-22 13:09 本頁面
【正文】 ~ 1 ~ 論文題目：績效管理在企業(yè)職能部門中的應(yīng)用 一 法因 公司實(shí)施績效管理概況 二 職能部門績效管理中存在的問題 ㈠ 將績效管理片面理解為績效考核 —— 觀念問題 ㈡ 缺乏準(zhǔn)確的績效考核因素 —— 指標(biāo)問題 ㈢ 缺乏有效的溝通 —— 控制問題 ㈣ 管理基礎(chǔ)薄弱 三 解決措施 ——職能部門導(dǎo)入 PDCA 循環(huán)績效管理體系 ㈠ 績效計(jì)劃 —— P ㈡ 績效執(zhí)行 —— D ⒈ 業(yè)績輔導(dǎo) ⒉ 建立業(yè)績檔案。 7 ㈢ 績效評(píng)價(jià) —— C 7 ㈣ 績效反饋 —— A 7 ⒈ 一對一反饋面談。 ⒉ 分管副總將績效考核結(jié)果的使用情況告知職能部門經(jīng)理，以便于他們更加明確自己未來的奮斗目標(biāo)。 ⒊ 分管副總與職能部門經(jīng)理一起制定績效改進(jìn)計(jì)劃，針對職能部門在過去一段時(shí)間所表現(xiàn)出來的不足，制定建設(shè)性的改進(jìn)計(jì)劃，為以后的工作掃除障礙。 ⒋ 績效滿意度調(diào)查 8 四 結(jié)論 8 ~ 2 ~ 股份有限公司是隨著企業(yè)改革步伐的日益加快和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善而出現(xiàn)的一種企業(yè)組織形式，股份有限公司產(chǎn)生較早，股份公司作為當(dāng)今社 會(huì)最重要的一種公司類型，為發(fā)達(dá)國家的大型企業(yè)和跨國公司所采用，在各國國民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都起著舉足輕重的作用。法因公司在組織形式和管理體制上進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新。其中最為明顯的是分配體制的改革，引進(jìn)“績效工資”概念，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施績效管理。 本文將通過對山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司績效管理的實(shí)施情況，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，分析影響職能部門績效管理有效實(shí)施的各種因素，運(yùn)用績效管理理論，提出針對性的解決對策，使公司職能部門的績效管理得到真正落實(shí)。 “績效管理是一個(gè)持續(xù)交流的過程，該過程由員工和其直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來保證完成，并在協(xié)議中對未來工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，并將可能受益的組織、經(jīng)理和員工都納入到績效管理中來?！?1 目前績效管理作為一種高效的管理手段和工具，越來越受到企業(yè)的認(rèn)可和重視，被企業(yè)研究和實(shí)踐。但同時(shí)，在實(shí)踐過程中，它又是困擾企業(yè)管理者的一個(gè)難題，許多企業(yè)正在經(jīng)歷著績效管理難題的困擾，都在尋求解決之道，國有企業(yè)職能部門的績效管理就是如此。 一 法因 公司實(shí)施績效管理概況 法因 公司是一個(gè) 上市 企業(yè)，具有 近二十年 發(fā)展歷史，現(xiàn)有員工700 余人，占地面積 萬平方米，總資產(chǎn) 5 億元，年銷售收入達(dá)到4 億元。其前身是一家典型的民營企業(yè)。 本世紀(jì)初，開始實(shí)施崗位績效工資制。即在原有崗位工資制的基礎(chǔ)上，引進(jìn)員工績效考核。員工的收入由崗位工資和績效工資兩部分決定，采取了“生產(chǎn)工人計(jì)時(shí)（工時(shí)）工資制、營銷人員工資與訂單
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