畢業(yè)論文-績(jī)效管理在企業(yè)職能部門(mén)中的應(yīng)用-展示頁(yè)
2025-06-18 13:09本頁(yè)面
【正文】 門(mén)的工作積極性減弱，工作效率下降，對(duì)企業(yè)的績(jī)效管理政策心存不滿，另外企 業(yè)用業(yè)務(wù)部門(mén)的考核因素考核職能部門(mén)也導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門(mén)心生抱怨，認(rèn)為企業(yè)的績(jī)效管理政策存在不公平因素，因此造成了各個(gè)部門(mén)之間的不平衡情緒，使企業(yè)的管理陷入困境。 ~ 3 ~ 組織結(jié)構(gòu)如圖所示： 圖 1： 山東 JB 公司組織結(jié)構(gòu)圖 資料來(lái)源： 山東法因 公司資料。 公司 實(shí)施二級(jí)績(jī)效管理，企業(yè)考核部門(mén)績(jī)效，部門(mén)考核員工績(jī)效。即在原有崗位工資制的基礎(chǔ)上，引進(jìn)員工績(jī)效考核。其前身是一家典型的民營(yíng)企業(yè)。但同時(shí)，在實(shí)踐過(guò)程中，它又是困擾企業(yè)管理者的一個(gè)難題，許多企業(yè)正在經(jīng)歷著績(jī)效管理難題的困擾，都在尋求解決之道，國(guó)有企業(yè)職能部門(mén)的績(jī)效管理就是如此。 “績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)交流的過(guò)程，該過(guò)程由員工和其直接主管之間達(dá)成的協(xié)議來(lái)保證完成，并在協(xié)議中對(duì)未來(lái)工作達(dá)成明確的目標(biāo)和理解，并將可能受益的組織、經(jīng)理和員工都納入到績(jī)效管理中來(lái)。其中最為明顯的是分配體制的改革，引進(jìn)“績(jī)效工資”概念，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施績(jī)效管理。 ⒋ 績(jī)效滿意度調(diào)查 8 四 結(jié)論 8 ~ 2 ~ 股份有限公司是隨著企業(yè)改革步伐的日益加快和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的日臻完善而出現(xiàn)的一種企業(yè)組織形式，股份有限公司產(chǎn)生較早，股份公司作為當(dāng)今社 會(huì)最重要的一種公司類(lèi)型，為發(fā)達(dá)國(guó)家的大型企業(yè)和跨國(guó)公司所采用，在各國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)乃至世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中都起著舉足輕重的作用。 ⒉ 分管副總將績(jī)效考核結(jié)果的使用情況告知職能部門(mén)經(jīng)理，以便于他們更加明確自己未來(lái)的奮斗目標(biāo)。~ 1 ~ 論文題目：績(jī)效管理在企業(yè)職能部門(mén)中的應(yīng)用 一 法因 公司實(shí)施績(jī)效管理概況 二 職能部門(mén)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題 ㈠ 將績(jī)效管理片面理解為績(jī)效考核 —— 觀念問(wèn)題 ㈡ 缺乏準(zhǔn)確的績(jī)效考核因素 —— 指標(biāo)問(wèn)題 ㈢ 缺乏有效的溝通 —— 控制問(wèn)題 ㈣ 管理基礎(chǔ)薄弱 三 解決措施 ——職能部門(mén)導(dǎo)入 PDCA 循環(huán)績(jī)效管理體系 ㈠ 績(jī)效計(jì)劃 —— P ㈡ 績(jī)效執(zhí)行 —— D ⒈ 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) ⒉ 建立業(yè)績(jī)檔案。 7 ㈢ 績(jī)效評(píng)價(jià) —— C 7 ㈣ 績(jī)效反饋 —— A 7 ⒈ 一對(duì)一反饋面談。 ⒊ 分管副總與職能部門(mén)經(jīng)理一起制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，針對(duì)職能部門(mén)在過(guò)去一段時(shí)間所表現(xiàn)出來(lái)的不足，制定建設(shè)性的改進(jìn)計(jì)劃，為以后的工作掃除障礙。法因公司在組織形式和管理體制上進(jìn)行了一系列的改革和創(chuàng)新。 本文將通過(guò)對(duì)山東法因數(shù)控機(jī)械股份有限公司績(jī)效管理的實(shí)施情況，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，分析影響職能部門(mén)績(jī)效管理有效實(shí)施的各種因素，運(yùn)用績(jī)效管理理論，提出針對(duì)性的解決對(duì)策，使公司職能部門(mén)的
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