【正文】 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 題 目： A 企業(yè)員 工招聘中存在的問題與對(duì)策研究 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 誠(chéng)信聲明 我聲明，所呈交的論文（設(shè)計(jì)）是本人在老師指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的研究成果。據(jù)我查證，除了文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文（設(shè)計(jì)） 中不包含其他 已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果，也不包含為獲得 或其他教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或證書而使用過的材料。我承諾，論文（設(shè)計(jì)）中的所有內(nèi)容均真實(shí)、可信。 論 文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 簽名日期： 年 月 日 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 授權(quán) 聲明 學(xué)校有權(quán)保留送交論文（設(shè)計(jì)）的原件，允許論文（設(shè)計(jì)）被查閱和借閱，學(xué)?？梢怨颊撐模ㄔO(shè)計(jì)）的全部或部分內(nèi)容，可以影印、縮印或其他復(fù)制手段保存論文（設(shè)計(jì)），學(xué)校必須嚴(yán)格按照授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行處理不得超越授權(quán)對(duì)論文（設(shè)計(jì)）進(jìn)行任意處置 。 論 文（設(shè)計(jì)）作者 簽名： 簽名日期： 年 月 日 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明 原創(chuàng)性聲明 本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文），是我個(gè)人在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下進(jìn)行的研究工作及取得的成果。盡我所知，除文中特別加以標(biāo)注和致謝的地方外，不包含其他人或組織已經(jīng)發(fā)表或公布過的研究成果，也不包含我為獲得 及其它教育機(jī)構(gòu)的學(xué)位或?qū)W歷而使用過的材料。對(duì)本研究提供過幫助和做出過貢獻(xiàn)的個(gè)人或集體，均已在文中作了明 確的說明并表示了謝意。 作 者 簽 名： 日 期： 指導(dǎo)教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明 本人完全了解 大學(xué)關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的規(guī)定，即：按照學(xué)校要求提交畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版本；學(xué)校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學(xué)?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復(fù)制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學(xué)?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉?jī)?nèi)容。 作者簽名： 日 期： 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 學(xué)位論文原創(chuàng)性聲明 本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下獨(dú)立進(jìn)行研究所取得的研究成果。除了文中特別加以標(biāo)注引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫的成果作品。對(duì)本文的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。本人完全意識(shí)到本聲明的法律后果由本人承擔(dān)。 作者簽名： 日期： 年 月 日 學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書 本學(xué)位論文作者完全了解學(xué)校有關(guān)保留、使用 學(xué)位論文的規(guī)定，同意學(xué)校保留并向國(guó)家有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)送交論文的復(fù)印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權(quán) 大學(xué)可以將本學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存和匯編本學(xué)位論文。 涉密論文按學(xué)校規(guī)定處理。 作者簽名： 日期： 年 月 日 導(dǎo)師簽名： 日期： 年 月 日 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 摘 要： 本文 通過問卷調(diào)查法 調(diào)查 分析 了 A 企業(yè) 招聘 現(xiàn)狀 ，發(fā)現(xiàn) A 企業(yè)員工招聘過程中 存在的主要問題，如缺乏中長(zhǎng)期人力資源 規(guī)劃、缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn)、招聘渠道選擇不當(dāng)、缺乏有效的招聘方法等 主要 問題；然后針對(duì) A 企業(yè)招聘過程中存在的問題尋找有效的解決方法，如進(jìn)行中長(zhǎng)期人力資源規(guī)劃、確定合理的招聘標(biāo)準(zhǔn)、選擇合適的招聘 渠道 等方法 。 A 企業(yè) 應(yīng)積極制定嚴(yán)格人員甄選方法 ,以及合理合法規(guī)范企業(yè)用人方式等 ,使企業(yè)的招聘工作更加有效。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)招聘 。問題 。對(duì)策 Abstract： In this article A Company’s recruitment will be analysed as an example. Analyze A Company’s recruitment status quo through a questionnaire survey firstly, such as have no longterm human resource planning, unreasonable 人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） standards, have no effective method .Then analyze of the reasons for pany’s recruitment problems and seek effective solutions by researching A Company’s recruitment system, such as make a longterm human resource planning, development of clear criteria, increase diversity through recruitment practices. Enterprises should institute strict methods in staff selection, and norm a reasonable and legitimate way to employ to make the recruitment of enterprises more effective. Key Words： recruitment of enterprises。 problem。 countermeasure人力資源管理專業(yè) 2021屆本科畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)） 目錄 一、引 言 ............................................................ 1 二、招聘的相關(guān)理論 .................................................. 1 （一）招聘的概念 ................................................ 1 （二）招聘的原則 ................................................ 2 （三）招聘的程序 ................................................ 2 （四）招聘對(duì)企業(yè)的影響 .......................................... 3 三、 A企業(yè)招聘現(xiàn)狀分析 .............................................. 4 （一） A 企業(yè)背景介紹 ............................................ 4 （二） A 企業(yè)招聘現(xiàn)狀 ............................................ 4 四、 A企業(yè)招聘中存在的問題分析 ...................................... 6 （一）缺乏中長(zhǎng) 期人力資源規(guī)劃 .................................... 7 （二）缺乏明確的招聘標(biāo)準(zhǔn) ........................................ 7 （三）招聘渠道選擇不當(dāng) .......................................... 8 （四）篩選手段的科學(xué)性不夠 ...................................... 9 （五）存在就業(yè)歧視現(xiàn)象 ......................................... 10 （六）缺乏招聘評(píng)估 ............................................. 11 五、 A企業(yè)員工招聘的完善對(duì)策 ....................................... 11 （一）制定人力資源規(guī)劃，保證招聘的計(jì)劃性 ....................... 11 （二）樹立正確的人才觀念 , 規(guī)范人才檔案管理 ..................... 13 （三）進(jìn)行工作分析，明確招聘標(biāo)準(zhǔn) ............................... 13 （四）細(xì)化招聘實(shí)施工作，提高招聘的科學(xué)性 ....................... 14 （五）遵守相關(guān)法律法規(guī)，保證招聘的公正性 ....................... 15 （六）評(píng)估每次招聘活動(dòng)，提高招聘的有效性 ....................... 15 六、結(jié)論 ........................................................... 16 參考文獻(xiàn) ........................................................... 17 致謝 ............................................................... 19 附錄 .........................................