【正文】 畢業(yè)論文題目：淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題與對(duì)策——以南京尊然健康管理有限公司為例系 部： 運(yùn)輸管理系專業(yè)名稱： 會(huì) 計(jì)班 級(jí)： 09312 學(xué)號(hào)： 25姓 名： 張 艷指導(dǎo)教師： 夏 志 勤完成時(shí)間： 2012 年 5 月 15 日目 錄摘 要 1關(guān)鍵詞 1Abstract 21企業(yè)存貨管理的概述 3 3 32南京尊然健康管理有限公司存貨管理的現(xiàn)狀 3 3 43南京尊然健康管理有限公司存貨管理出現(xiàn)的問題 6 6，增加存貨成本 7,容易導(dǎo)致存貨不足 7 7 7 84加強(qiáng)南京尊然健康管理有限公司存貨管理的建議 9 9 10 11 12結(jié)論 12淺析中小企業(yè)存貨管理中存在的問題及對(duì)策——以南京尊然健康管理有限公司為例摘 要：存貨是企業(yè)的重要資產(chǎn)，它管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平，以及資產(chǎn)運(yùn)作，是企業(yè)管理中不可忽視的一部分。本文較詳細(xì)地分析了目前南京尊然健康管理有限存貨管理存在的現(xiàn)狀和問題形成的原因，根據(jù)對(duì)不同性質(zhì)的商品進(jìn)行分類，并統(tǒng)一做出分析，結(jié)合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際工作中遇到的內(nèi)部管理問題，及目前南京尊然健康管理有限公司所面臨的外部不確定性的因素，統(tǒng)一分析其問題形成原因。闡述了南京尊然健康管理有限公司加強(qiáng)存貨管理的重要性，且提出了切合南京尊然健康管理有限公司實(shí)際的存貨管理和控制策略，有力地促進(jìn)南京尊然健康管理有限公司的快速發(fā)展，使南京尊然健康管理有限公司能盡快擺脫目前大多數(shù)中小企業(yè)在存貨管理上所面臨的幾大問題，能夠按照公司的計(jì)劃進(jìn)行存貨管理。 關(guān)鍵詞： 中小企業(yè)；存貨管理；問題；對(duì)策 AbstractEnterprise storage is an important asset, it39。s good or bad management, relates directly to the enterprise the fund to take the level, assets and operations, enterprise management is not to be neglected part. This paper analyzes in detail the present Nanjing Zun ran health management limited inventory management the current situation and the causes of the problem, according to the different nature of the modity classification, and the unified analysis, bine Nanjing Zun ran health management limited practical work in the internal management problems, and current Nanjing Zun ran Health Management Company Limited facing the external uncertainties, unified analysis of the causes of the problem. Elaborated Nanjing to respect the natural health management limited pany strengthens the inventory management, and puts forward the relevant Nanjing Zun ran health management limited practical inventory management and control strategies, effectively promote the Nanjing Zun ran Health Management Co., the pany39。s rapid development, make Nanjing Zun ran Health Management Limited pany can get rid of most of the current small and mediumsized enterprise in inventory management faces several big problems, can according to the pany39。s plans for inventory management.Key words: small and mediumsized enterprise。 inventory management。 problem。 countermeasure一、企業(yè)存貨管理的概述存貨是企業(yè)在日常活動(dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品，或?yàn)榱顺鍪廴匀惶幱谔幵谏a(chǎn)過程中的產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料和物料等。包括庫存的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品和商品等。存貨作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，不僅占用的資金大，而且品種繁多，對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻。對(duì)于南京尊然健康管理有限公司這種點(diǎn)多面廣的企業(yè)來說，絕大多數(shù)存貨屬于就地存儲(chǔ)，因此對(duì)存貨的管理控制就顯得尤為重要。如何加強(qiáng)存貨管理，提高管理成效，成為公司不斷探討的問題。存貨管理指存貨的信息管理和在此基礎(chǔ)上的決策分析，進(jìn)行有效控制，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，以最低的成本提供維持生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所需的存貨的目的。存貨管理可以幫助企業(yè)倉庫管理人員對(duì)庫存商品進(jìn)行詳盡、全面的控制和管理；幫助庫存會(huì)計(jì)進(jìn)行庫存商品的核算；提供的各種庫存報(bào)表和庫存分析可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)；實(shí)現(xiàn)降低庫存、減少資金占用，避免物品積壓或短缺，保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。二、南京尊然健康管理有限公司存貨管理的現(xiàn)狀 南京尊然健康管理有限公司簡(jiǎn)介 　南京尊然健康管理有限公司成立于2005年，是國內(nèi)最先開展健康管理理論研究和產(chǎn)品推廣的專業(yè)機(jī)構(gòu)之一。多年來潛心研究健康評(píng)估與健康干預(yù)的實(shí)施方法，推廣“生活方式”的健康管理新模式，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)及廣大群眾提供健康管理的工具與手段。公司目前經(jīng)營范圍涉及江蘇省、安徽省、山東省、廣東省、北京及上海，擁有上千家康復(fù)中心，擁有500余名員工。 公司采用的是水立方式管理模式，與員工之間是合作式、客戶式的關(guān)系，實(shí)行自我管理機(jī)制，采用績(jī)效考核制度，致力于每一位伙伴走向成功！企業(yè)的目標(biāo)是致力于全國人民的健康事業(yè)和全心全意為廣大人民服務(wù)，做百姓的放心藥，真正成為中國健康事業(yè)不斷發(fā)展的中堅(jiān)力量！南京尊然健康管理有限公司在管理人員配置方面較為簡(jiǎn)單，除總經(jīng)理外設(shè)有倉庫保管員、倉庫主任、質(zhì)檢員、會(huì)計(jì)、出納各一人，另有數(shù)名銷售和后勤人員。在存貨進(jìn)銷存管理環(huán)節(jié)，保管員即要負(fù)責(zé)材料的驗(yàn)收入庫和生產(chǎn)所需的發(fā)料和退料，又要負(fù)責(zé)完工的產(chǎn)成品和半成品的出入庫管理，以及月末月初的盤庫和報(bào)賬工作；倉庫主任除負(fù)責(zé)組織安排生產(chǎn)外，又同時(shí)兼任倉庫核算員，要統(tǒng)計(jì)倉庫的材料領(lǐng)用和耗用，以及產(chǎn)品的驗(yàn)收登記，每月初還要提供上月倉庫材料領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表；會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理，其中包括成本核算，出納在負(fù)責(zé)出納事務(wù)的同時(shí)又兼任統(tǒng)計(jì)員。南京尊然健康管理有限公司是以銷售為主的中型企業(yè)，因此存貨管理沒有采購這一環(huán)節(jié)。 南京尊然健康管理有限公司存貨管理現(xiàn)狀 目前，尊然倉庫存貨所占用的資金在不斷的增長(zhǎng)。日期老化商品和贈(zèng)品商品占用庫存資金較大，貨流賬面不清楚，不明確，商品入庫和出庫時(shí)不能及時(shí)走賬，所提供的倉庫庫存不能作為公司銷售參考的依據(jù)。一個(gè)月才進(jìn)行一次庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)報(bào)益與虧損沒有及時(shí)分析原因也沒有經(jīng)過上級(jí)經(jīng)理和總經(jīng)理允許直接進(jìn)行損益處理。下表11為尊然2010年度—2011年度各類商品占總存貨商品的比率日期廣告產(chǎn)品非廣告商品贈(zèng)品日期老化商品缺貨商品10年上半年60%20%3%2%15%下半年55%25%5%3%12% 11年上半年50%30%8%5%7%下半年40%40%10%8%2%（1）存貨入庫的過程存貨的驗(yàn)收。當(dāng)新購入的產(chǎn)品到達(dá)時(shí)，倉庫主任同倉庫保管員一起對(duì)產(chǎn)品的品種進(jìn)行核對(duì)，并將每種產(chǎn)品計(jì)量，將入庫產(chǎn)品的價(jià)格和數(shù)量同時(shí)入賬，這樣的處理方式，避免了材料品種和數(shù)量上可能出現(xiàn)的錯(cuò)誤。（2）存貨保管的過程　企業(yè)沒有具體的存貨保管制度，不定期對(duì)