【正文】 有限公司員工培訓(xùn)與管理取得的成績 .............................. 10 三、上海英業(yè)達(dá)科技有限公司員工培訓(xùn)與管理存在的不足 ......................................... 11 （一）缺乏員工的科學(xué)評估 ...................................................................................... 11 （二）職業(yè)發(fā)展通道職級和寬度不合理 .................................................................. 11 （三）員工培訓(xùn)不夠普及 .......................................................................................... 11 （四）服務(wù)型員工的職業(yè)生涯短 .............................................................................. 12 四、上海英業(yè)達(dá)科技有限公司員工培訓(xùn)與管理解決對策 ............................................. 12 （一）聘請專業(yè)的咨詢師進(jìn)行員工評估 .................................................................. 12 （二）設(shè)置科學(xué)合理的職業(yè)發(fā)展通道 ...................................................................... 12 （三）擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，增加培訓(xùn)科目 ...................................................................... 12 （四）放寬服務(wù)型員工轉(zhuǎn)換職業(yè)通道的要求，提供多樣性培訓(xùn) .......................... 13 結(jié) 語 ................................................................................................................................. 13 參考文獻(xiàn) ............................................................................................................................. 14 致 謝 ................................................................................................................................. 15 企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀與對策分析 —— 以上海英業(yè)達(dá)科技有限公司為例 摘 要 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場競爭越來越激烈，人力資源的開發(fā)管理開始引起越來越多企業(yè)的重視。為了適應(yīng)市場競爭的需要，企業(yè)必須不斷的培養(yǎng)和塑造大量優(yōu)秀人才，而員工培訓(xùn)正是企業(yè)培養(yǎng)人才的主要途徑之一。因而重視員工培訓(xùn)、建立有效的員工培訓(xùn)系統(tǒng)、不斷提高員工培訓(xùn)成效是每個企業(yè)贏得市場競爭的必須。本文以上海英業(yè) 達(dá)科技有限公司為研究對象，在對其員工培訓(xùn)與管理現(xiàn)狀梳理的基礎(chǔ)上，分析其成功之處、指出其所存在問題，并進(jìn)一步提出了針對性的解決對策，希望以此對企業(yè)做出啟示。 關(guān)鍵詞 ：員工培訓(xùn)；人力資源管理；英業(yè)達(dá)科技 ABSTRACT Along with the development of economic globalization, the enterprise faces increasingly fierce petition in the market, the development and management of human resources caused by more and more enterprises began, staff training in enterprise39。s position has been greatly. The managers of the enterprise must realize, training and training staff is any sense of human resources management activity center. If the training is not as an important part of business planning, it is hard to say that this pany to undertake the responsibility of human resource management, it is difficult to adapt to the fierce market petition. In order to meet the needs of market petition, and create excellent talents, enterprises must pay attention to employee training, the important point is must pay attention to training plan. Based on Shanghai inventec technology Co., LTD. Of employee training and management are analyzed, and analyzes the success and the existing problems are put forward, based on the solutions of the problems for the enterprise to make, hoping to enlightenment. Key Words: Employee training, Human resource management, Inventec technology 前 言 現(xiàn)代組織中的員工，其大部分時間是在社會組織中度過，其職業(yè)生涯是投入時間精力最多的人生組成部分，而人生發(fā)展中的物質(zhì)需求和精神需求逐步提高，這些需求通過社會活動且主要是通過職業(yè)生涯才能得以充分滿足 [1]。因此，如何充分合理地利用這一時段，使個人進(jìn)步成長、有所成就、實現(xiàn)個人的人生價值并促進(jìn)企業(yè)、社會的進(jìn)步發(fā)展已經(jīng)成為管理學(xué)領(lǐng)域的一個重要課題，這就需要培訓(xùn)與管理。 任何成功的企業(yè)，其成功的根本原因是擁有高質(zhì)量的管理者和高質(zhì)量的員工。人的潛能得到充分發(fā)揮，人力資源不會虛耗、浪費，企業(yè)的生存成長就有了取之不盡 的源泉。同樣企業(yè)在這樣的改革大潮中，要勇于前進(jìn)，構(gòu)建自己的優(yōu)勢，積極推行員工培訓(xùn)與管理，促進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏。 著眼于 21世紀(jì)個人、企業(yè)、社會的發(fā)展，本文以企業(yè)員工培訓(xùn)與管理研究為題，旨在為企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展實務(wù)提供操作性的參考。 一、企業(yè)實施員工培訓(xùn)與管理的必要性及目標(biāo) 企業(yè)開展培訓(xùn)與管理能夠很好地解決上述企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展中存在的問題。除此之外，還能對企業(yè)的良性發(fā)展起到很好的促進(jìn)作用，對企業(yè)的管理水平的提高和企業(yè)的持續(xù)有效協(xié)調(diào)穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略都是強有力的支持。 （一）企業(yè)實施員工培訓(xùn)與管理的必要性 訓(xùn)是企業(yè)謀求自身發(fā)展的需要 企業(yè)要生存下去，就必須迅速構(gòu)建企業(yè)的核心競爭力。技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和制度創(chuàng)新分別是企業(yè)核心競爭的關(guān)鍵、基礎(chǔ)和保證，但這三方面的創(chuàng)新依靠的是企業(yè)的人力資源的創(chuàng)新，所以良好的企業(yè)人力資源是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要內(nèi)容。企業(yè)需要員工培訓(xùn)與管理的戰(zhàn)略措施，來塑造企業(yè)的人力資源優(yōu)勢力量 [2]。另外，培訓(xùn)與管理是將員工個人的職業(yè)理想同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來，有效抑制了企業(yè)與員工個體在目標(biāo)設(shè)置上的偏差，有效促進(jìn)了員工個人潛能的充分發(fā)揮，使員工在企業(yè)中發(fā)展，企業(yè)在員工中成長，雙方結(jié)成相互支持、相 互依賴、長期認(rèn)同的“利益共同體”，最終實現(xiàn)企業(yè)與員工之前共同發(fā)展。培訓(xùn)與管理對企業(yè)來講，能充分調(diào)動員工的積極性，更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，成為企業(yè)長盛不衰的保證；對員工而言，有利于增強對工作環(huán)境的把握能力和對工作困難的控制能力，處理好工作、生活之間的的關(guān)系，實現(xiàn)自我價值的不斷提升和超越，從而實現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。 [1] 盧方衛(wèi)，王惠娟 .員工職業(yè)生涯設(shè)計對人力資源規(guī)劃的影響 .中國人力資源開發(fā) .： 23 [2] 孫宗虎 .人力資源管理職位工作手冊 .人民郵電出版社 .2021： 35 目前，在企業(yè)人力資源管理觀念上，較多重視解決宏觀環(huán)境問題，對自身企業(yè)員工的因素重視不夠，缺乏“以人為本”的人力資源管理開發(fā)觀。企業(yè)內(nèi)部缺乏尊重員工、關(guān)心員工 、合理激勵和開發(fā)員工的思想意識，廣大職工的積極性沒能充分調(diào)動起來，職工素質(zhì)和潛能沒有得到進(jìn)一步的提高和開發(fā)。如果導(dǎo)入員工培訓(xùn)與管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須確立起尊重人力資源的觀念。 、留住、發(fā)展人才的有效手段 企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與管理，關(guān)心員工的個人發(fā)展，根據(jù)個人的興趣、能力、發(fā)展要求，提供相應(yīng)的工作崗位，設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展道路，并為員工實現(xiàn)自己的職業(yè)目標(biāo)提供各種幫助，對那些基本素質(zhì)好具有創(chuàng)造潛力的人進(jìn)行開發(fā)，還必須注重對潛在人才的不斷發(fā)現(xiàn)挖掘和培養(yǎng)，為他們創(chuàng)造成才的轉(zhuǎn)化條件。通過員工培訓(xùn)與管理的倡導(dǎo)， 員工致力于自身的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)也得以迅速改善人力資源結(jié)構(gòu)。 能源、資金、設(shè)備、人員、技術(shù)等，是企業(yè)的獨特資源。在這些資源要素中，人力資源占有極其重要的地位。它是首要的能動性生產(chǎn)要素，其他一切物質(zhì)資源均被動地由人力使用與推動，任何一項資源的合理運用最終都將決定于人力資源的開發(fā)和利用程度 [3]。因此，員工的職業(yè)生涯開發(fā)與管理，不僅會使企業(yè)的人力資源得到最大限度的利用，還能為企業(yè)其他資源的合理運用提供必要前提。 （二）企業(yè)實施員工培訓(xùn)與管理的目標(biāo) 企業(yè)開展員工的培訓(xùn)與管理 工作主要就是為了滿足企業(yè)對人才的需求，提高員工的忠誠度和凝聚力，留住有價值的員工，而且要能使員工認(rèn)識到自身的價值和不足，明確自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定職業(yè)發(fā)展計劃，更好地發(fā)揮自己的知識和技能，以達(dá)到企業(yè)和員工共同提高核心競爭力的目標(biāo)，共同應(yīng)對外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。其要達(dá)到的具體目標(biāo)是： 一般來說，員工的企業(yè)化即員工在一個企業(yè)中完成其社會化、成為合格員工的過程。人力資源管理學(xué)者對于個人初入一個組織的被接納與塑造成為合格員工的過程即組織化過程，給予了高度的重視。在這一過程中，個人要實現(xiàn)對職業(yè)崗 位的適應(yīng)、企業(yè)文化的適應(yīng)和職業(yè)心理的轉(zhuǎn)換，企業(yè)則要把沒有職業(yè)閱歷或者有其他單位職業(yè)經(jīng)歷的新招聘人員，塑造成 [3] 托馬斯 .格特里奇 .有組織的職業(yè)生涯開發(fā) .南開大學(xué)出版社 .2021： 19 為基本符合本企業(yè)需要的員工，即在本企業(yè)中被認(rèn)同，能夠完成企業(yè)工作，具有與老成員類似特征的人。 任何企業(yè)，都是由從上到下各層級的一個個員工所組成，企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。協(xié)調(diào)企業(yè)和員工的關(guān)系，一般說即是承認(rèn)員工個人的利益和目標(biāo)，這能夠使員工的個人能力和潛能得到較大的發(fā)揮，使他們努力為企業(yè)完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)