【正文】 員工。 一、企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)與管理的必要性及目標(biāo) 企業(yè)開(kāi)展培訓(xùn)與管理能夠很好地解決上述企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題。企業(yè)需要員工培訓(xùn)與管理的戰(zhàn)略措施，來(lái)塑造企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)力量 [2]。企業(yè)內(nèi)部缺乏尊重員工、關(guān)心員工 、合理激勵(lì)和開(kāi)發(fā)員工的思想意識(shí)，廣大職工的積極性沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，職工素質(zhì)和潛能沒(méi)有得到進(jìn)一步的提高和開(kāi)發(fā)。 能源、資金、設(shè)備、人員、技術(shù)等，是企業(yè)的獨(dú)特資源。 （二）企業(yè)實(shí)施員工培訓(xùn)與管理的目標(biāo) 企業(yè)開(kāi)展員工的培訓(xùn)與管理 工作主要就是為了滿足企業(yè)對(duì)人才的需求，提高員工的忠誠(chéng)度和凝聚力，留住有價(jià)值的員工，而且要能使員工認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值和不足，明確自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，更好地發(fā)揮自己的知識(shí)和技能，以達(dá)到企業(yè)和員工共同提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的目標(biāo)，共同應(yīng)對(duì)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化。 任何企業(yè)，都是由從上到下各層級(jí)的一個(gè)個(gè)員工所組成，企業(yè)與員工之間的協(xié)調(diào)至關(guān)重要。通過(guò)職業(yè)生涯規(guī)劃，可以使企業(yè)更加了解員工的能力，從而恰當(dāng)?shù)氖褂眠@一資源。實(shí)行培訓(xùn)與管理本身，也有利于從現(xiàn)有企業(yè)成員中選拔出最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 培訓(xùn)作為開(kāi)發(fā)人力資源的一種行之有效的手段，被越來(lái)越多的企業(yè)所認(rèn)可和廣泛應(yīng)用。下面將以上海英業(yè)達(dá)科技有 [4] 衛(wèi)平 .聚焦國(guó)有大型企業(yè)職業(yè)生涯管理 .中國(guó)電力企業(yè)管理 .： 31 [5] 劉清懷 .職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo) .花城出版社 .2021： 83 [6] 董福榮， 劉勇 .現(xiàn)代企業(yè)人力資資源管理創(chuàng)新 .中山大學(xué)出版社 .2021： 69 限公司為例，對(duì)該企業(yè)的員工培訓(xùn)與管理進(jìn)行分析。 培 訓(xùn) 需求 調(diào) 查培 訓(xùn) 計(jì)劃 制 定培 訓(xùn)實(shí) 施測(cè) 量 、分 析培 訓(xùn)記 錄培 訓(xùn)考 核 圖 1上海英業(yè)達(dá)科技有限公司員工培訓(xùn)流程 （ 1） 培訓(xùn)需求調(diào)查 人事部在每年一月前征求公司各部門(mén)培訓(xùn)需求意見(jiàn)。 （ 3） 培訓(xùn)實(shí)施 根據(jù)培訓(xùn)需求特點(diǎn)和現(xiàn)有條件，由人事部會(huì)同用人部門(mén)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃選擇適宜的培訓(xùn)方式。 ③ 現(xiàn)場(chǎng)跟班實(shí)習(xí)培訓(xùn)由所在單位 (班組 )提出意見(jiàn)，由人事部組織考試 (考核 )。 （ 6） 培訓(xùn)工作的總結(jié) 年終人事部對(duì)培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行檢查，并寫(xiě)出《教育培訓(xùn)工作報(bào)告》 。 圖 2上海英業(yè)達(dá)科技有限公司員工職業(yè)發(fā)展通道 從圖 2 中可看出，技術(shù)人員在達(dá)到工程師及以上級(jí)別后，可以根據(jù)自身情況選擇是繼續(xù)走技術(shù)的發(fā)展路線還是轉(zhuǎn)向職能管理的方向。 （二）上海英業(yè)達(dá)科技有限公司員工培訓(xùn)與管理取得的成績(jī) 上海英業(yè)達(dá)科技有限公司于 2021年開(kāi)始導(dǎo)入員工培訓(xùn)與管理，并取得了不錯(cuò)的成績(jī)，通過(guò)宣傳教育來(lái)激發(fā)和引導(dǎo)員工生涯規(guī)劃與管理的個(gè)體性意識(shí)，結(jié)合對(duì)員工優(yōu)化的改造的目的使大多數(shù)員工樹(shù)立自己的理想和實(shí)現(xiàn)理想的信心，鼓勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)理想做出實(shí)實(shí)在在的努力。 由于公司將組織的活動(dòng)與員工的利益從政策上關(guān)聯(lián)起來(lái)，員工響應(yīng)就比較積極。 三、上海英業(yè)達(dá)科技有限公司員工培訓(xùn)與管理存在的不足 上海英業(yè)達(dá)科技有限公司員工培訓(xùn)與管理，總體結(jié)構(gòu)較為合理，也取得了較好的成績(jī)，但是由于其培訓(xùn)與管理開(kāi)始時(shí)間不長(zhǎng)，只有三年，且經(jīng)驗(yàn)缺乏，仍存在一定的問(wèn)題。一些員工就是因?yàn)椴焕斫舛鴽](méi)有積極參與，即使在已經(jīng)參與的員工當(dāng)中也存有許多疑問(wèn)，以致他們的規(guī)劃設(shè)計(jì)不能很好的實(shí)施。 [7] 戴文寧，林政 .知識(shí)型企業(yè)的人力資源管理 .改革與戰(zhàn)略 .： 56 （四）服務(wù)型員工的職業(yè)生涯短 服務(wù)型員工由于其工作性質(zhì)，在服務(wù)崗位上工作的大多數(shù)在三十歲以下，但是當(dāng)這些員工的年齡不適合再在服務(wù)崗位上工作的時(shí)候，部分曾經(jīng)的優(yōu)秀員工可以進(jìn)入管理崗位，而大多數(shù)人只能選擇轉(zhuǎn)行了。另外，組織應(yīng)根據(jù)不同的職業(yè)發(fā)展階段的特點(diǎn)和需求，不 同的崗位要求，選擇適宜的測(cè)評(píng)方法與工具。所以在設(shè)置職業(yè)發(fā)展通道層 次的時(shí)候，上海英業(yè)達(dá)科技有限公司可以考慮在職級(jí)內(nèi)部設(shè)立多個(gè)層級(jí)，層級(jí)之間的工作性質(zhì)、工作范圍和工作權(quán)利有所不同，另外各層級(jí)之間的薪酬也有所差異，這樣可以讓員工在提升自我能力的同時(shí)，看到自身各方面的不斷發(fā)展，產(chǎn)生正向的刺激，從而增加其工作滿意度。 上海英業(yè)達(dá)科技有限公司員工培訓(xùn)與管理，總體結(jié)構(gòu)還是比較合理，也取得了較好的成績(jī)，員工滿意度和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感也比較高，這些都是值得學(xué)習(xí)之處，但同時(shí)，企業(yè)培訓(xùn)管理工作中還存在一些不足之處，在本文中一并指出并提出相應(yīng)當(dāng)改善建議，希望可以給企業(yè)以啟發(fā)。 參考文獻(xiàn) [1]姚裕群，張?jiān)偕?.職業(yè)生涯與管理 [M].湖南師范大學(xué)出版社 .2021. 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[15]付彥，放飛員工：民營(yíng)企業(yè)與員工共成長(zhǎng) [J]，時(shí)代經(jīng)貿(mào)， 2021(5). 致 謝 摘要：人力資源是企業(yè)最重要的資源，人力資源招聘則是整個(gè)人力資源管理過(guò)程的首要環(huán)節(jié)，通常比喻為人力資源管理系統(tǒng)的“進(jìn)口”關(guān)。有效的招聘不但能夠提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也能降低員工流動(dòng)率，增強(qiáng)組織的凝聚力，進(jìn)一步為企業(yè)贏得效益。這樣的招聘，往往忽視企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和長(zhǎng)期利益，說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，只不過(guò)是人力資源部門(mén)和用人部門(mén)為了完成自己的工作，找人充數(shù)的行為而已。 招聘渠道不適合企業(yè)及崗位的實(shí)際情況 不了解招聘渠道和沒(méi)有做任何招聘規(guī)劃的企業(yè)在招聘活動(dòng)中就往往會(huì)忽視企業(yè)和空缺崗位的實(shí)際情況，產(chǎn)生“病急亂投醫(yī)”、“拿到籃里就是菜”的現(xiàn)象。 雖然目前人員選拔的方法有很多種，比如面試、筆試、電話訪談、心理測(cè)試、角色扮演、情景模擬、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論等等，但是在實(shí)際招聘時(shí)，大多數(shù)企業(yè)還是把面試作為唯一的人員選拔和人才測(cè)評(píng)的方法，但是面試的效度主要取決于招聘者的素質(zhì)和水平，其主觀看法在評(píng)價(jià)中所占的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于科學(xué)的評(píng)測(cè)方法，因此很難保證招聘的效度。 招聘面試中易產(chǎn)生的幾種錯(cuò)誤的心理效應(yīng) 因缺乏科學(xué)的評(píng)測(cè)手段，面試過(guò)多依賴(lài)于招聘人員的主觀看法，在招聘過(guò)程上往往會(huì)出現(xiàn)以下幾種錯(cuò)誤的心理效應(yīng)影響其對(duì)應(yīng)聘者的公正評(píng)價(jià)。如穿著隨便的招聘者可能會(huì)對(duì)穿著進(jìn)究的應(yīng)聘者產(chǎn)生不好的印象。 招聘周期過(guò)長(zhǎng)，不及時(shí)做出面試和錄用反饋，招聘效率低下 從招聘準(zhǔn)備到招聘實(shí)施再到最后的招聘錄用，企業(yè)缺少時(shí)間控制概念，招聘效率低下，表現(xiàn)在：從收到簡(jiǎn)歷到通知面試的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、從面試到確定錄用的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。人力資源規(guī)劃必須建立于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，除了關(guān)注當(dāng)前的用 人需求，更應(yīng)著眼于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。 進(jìn)行必要的工作分析和崗位勝任力分析，建立統(tǒng)一、有效的人才標(biāo)準(zhǔn) 人才標(biāo)準(zhǔn)是人力資源招聘的基礎(chǔ)，一個(gè)好的人才標(biāo)準(zhǔn)必須滿足“統(tǒng)一”和“有效”兩個(gè)條件。但是無(wú)論內(nèi)部或外部招聘但都必須遵循一個(gè)基本的原則： 人崗匹配或人事相宜或把 合適的人放在合適的崗位上等等。 （ 3）快速成長(zhǎng)期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)廣開(kāi)渠道。招聘人員應(yīng)具備良好的個(gè)人品質(zhì)與素養(yǎng)，包括：熱情、積極、公正、認(rèn)真、誠(chéng)實(shí)、有耐心、品德高尚、舉止文雅、辦事高效等。例如IT 技術(shù)、遙感技術(shù)、車(chē)身造型技術(shù)或商務(wù)技術(shù)等均要求招聘者需要具備相應(yīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能。 在組建專(zhuān)業(yè)的招聘隊(duì)伍方面，企業(yè)也應(yīng)結(jié)合以下幾方面的原則： （ 1） 知識(shí)互補(bǔ)：既要有熟悉人事工作的人，又要有熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員。 （ 4） 性別互補(bǔ)：在招聘中應(yīng)協(xié)調(diào)好男性和女性的比例，因?yàn)樵谡衅高^(guò)程中可能出現(xiàn)性別的偏好，也就是說(shuō)，男性可能傾向于女性，女性可能傾向于男性的應(yīng)聘者。招聘不僅僅是人力資源部門(mén)的事情，更需要用人部門(mén)的積極參與。合理安排面試需要設(shè)計(jì)完整的面試方案： 首先，人力資源部門(mén)在對(duì)簡(jiǎn)歷進(jìn)行初次篩選后，應(yīng)將符合基本條件的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷推薦至用人部門(mén)，由用人部門(mén)再次篩選并決定哪些人可以獲得面試機(jī)會(huì)。面試問(wèn)題應(yīng)限于與工作有關(guān)的內(nèi)容，這些內(nèi)容是經(jīng)工作分析證明對(duì)工作成 敗有至關(guān)重要關(guān)系的。 最后，企業(yè)應(yīng)引入多種測(cè)評(píng)方法，因?yàn)閱我坏拿嬖嚪椒ú荒艹浞诌M(jìn)行雙方溝通，容易造成片面的人才觀。對(duì)于發(fā)出招聘信息后，無(wú)論是網(wǎng)站還是參加各種形式的招聘會(huì)或獵頭公司推薦，人力資源部門(mén)一定要及時(shí)根據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)篩選信息。 建立完善的招聘評(píng)估體系，促進(jìn)招聘工作的有效性 招聘評(píng)估是招聘過(guò)程中重要的環(huán)節(jié)之一，招聘評(píng)估包括：一是招聘結(jié)果的成效評(píng)估，如成本與效益評(píng)估，錄用員工數(shù)量與質(zhì)量的評(píng)估，這一評(píng)估有利于降低企業(yè)招聘費(fèi)用；二是招聘方法的成效評(píng)估，如信息與效度評(píng)估，這類(lèi)評(píng)估有助于評(píng)價(jià)招聘渠道和招聘手段選擇的正確性與有效性，提高招聘工作質(zhì)量。盡我所知，除文中已經(jīng)特別注明引用的內(nèi)容和致謝的地 方外，本論文不包含任何其他個(gè)人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫(xiě)過(guò)的研究成果。 論文密級(jí)： □ 公開(kāi) □ 保密 （ ___年 __月至 __年 __月） (保密的學(xué)位論文在解密后應(yīng)遵守此協(xié)議 ) 作者簽名： _______ 導(dǎo)師簽名： _______ _______年 _____月 _____日 _______年 _____月 _____日 獨(dú) 創(chuàng) 聲 明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)設(shè)計(jì) (論文 )，是本人在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下，獨(dú)立進(jìn)行研究工作所取得的成果，成果不存在知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議。 作者簽名 : 二〇 一 〇年 九 月 二十 日 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）使用授權(quán)聲明 本人完全了解 濱州學(xué)院 關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文 ）的規(guī)定。本次畢業(yè)設(shè)計(jì)大概持續(xù)了半年，現(xiàn)在終于到結(jié)尾了。沒(méi)有他們的幫助，我將無(wú)法順利完成這次設(shè)計(jì)。再次對(duì)周巍老師表示衷心的感謝。 四年的大學(xué)生活就快走入尾聲，我們的校園生活就要?jiǎng)澤暇涮?hào)，心中是無(wú)盡的難舍與眷戀。 學(xué)友情深，情同兄妹。是他們?cè)谖耶厴I(yè)的最后關(guān)頭給了我們巨大的幫助與鼓勵(lì)，給了我很多解決問(wèn)題的思路，在此表示衷心的感激。 。他無(wú)論在理論上還是在實(shí)踐中，都給與我很大的幫助，使我得到不少的提高這對(duì)于我以后的工作和學(xué)習(xí)都有一種巨大的幫助，感謝他耐心的輔導(dǎo)。 在我的十幾年求學(xué)歷程里，離不開(kāi) 父母的鼓勵(lì)和支持，是他們辛勤的勞作，無(wú)私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成完成學(xué)業(yè)，感激他們一