【正文】 （天津大學(xué)版）第一章 概 述一、單項(xiàng)選擇題1．下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中不正確的是＿。A．工程項(xiàng)目具有誰一性 B．工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目C．工程項(xiàng)目不一定有確定的終點(diǎn)D．工程項(xiàng)目一般是指為某種特定的目的而進(jìn)行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項(xiàng)目2．工程項(xiàng)目各階段中，工作量不大，但卻十分重要的階段是＿。A．工程項(xiàng)目策劃和決策階段 B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段3．工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)在＿完成。A．工程項(xiàng)目策劃和決策階段 B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段4．在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大，投人的人力、物力和財(cái)力最多的階段是＿。A．工程項(xiàng)目策劃和決策階段 B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段 D．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段5．業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是——。A．貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)B．及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，因工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度C．投資少，收益高，時(shí)間短，質(zhì)量合格D．合理的報(bào)酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速?zèng)Q策，及時(shí)支付工作報(bào)酬6．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)中子目標(biāo)的表述正確的是＿。A．具有可操作性，也稱操作目標(biāo) B．用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成C．由系統(tǒng)目標(biāo)分解得到，適用于工程項(xiàng)目的某一方面D．通?？梢苑譃楣こ添?xiàng)目功能目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等7．工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為＿。A．工程項(xiàng)目構(gòu)思 提出工程項(xiàng)目目標(biāo) 識(shí)別需求 建立目標(biāo)系統(tǒng)B．識(shí)別需求 工程項(xiàng)目構(gòu)思 提出工程項(xiàng)目目標(biāo) 建立目標(biāo)系統(tǒng)C．提出工程項(xiàng)目目標(biāo) 識(shí)別需求 工程項(xiàng)目構(gòu)思 建立目標(biāo)系統(tǒng)D．工程項(xiàng)目構(gòu)思 識(shí)別需求 提出工程項(xiàng)目目標(biāo) 建立目標(biāo)系統(tǒng)8．下列有關(guān)工程項(xiàng)目目標(biāo)的表述中不正確的是＿。A．工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理B．工程項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施一個(gè)工程項(xiàng)目所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果C．工程項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、可行、具體和可以度量D．工程項(xiàng)目目標(biāo)不一定在投資方與業(yè)主、承包商之間達(dá)成一致9．下列有關(guān)控制過程的表述中不正確的是＿。A．過程管理的循環(huán)過程是：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理、計(jì)劃B．創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象C．項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理D．項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的過程是一個(gè)單一的過程10．由工程公司完成工程主體設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目管理模式是＿。A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理 B．代理管理C．設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造一交鑰匙模式 D．工程指揮部模式11．長(zhǎng)期在國(guó)際上廣泛采用的項(xiàng)目管理模式是——。A．委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主管理 B．代理管理C．項(xiàng)目管理承包 D．設(shè)計(jì)——采購(gòu)——建造——交鑰匙模式12．工程項(xiàng)目總控的核心是＿。A．進(jìn)度控制 B．合同控制C．資源控制 D．質(zhì)量控制二、多項(xiàng)選擇題1．下列選項(xiàng)屬于工程項(xiàng)目特征的是——。A．惟一性 B，固定性 C．整體性D．可逆轉(zhuǎn)性 E．一次性2．下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是＿。A．工程項(xiàng)目不一定具有明確的目標(biāo)B．工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)，必須結(jié)合到一起才能發(fā)揮工程項(xiàng)目的整體功能C．影響工程項(xiàng)目的很多因素帶有不確定性D．每個(gè)工程項(xiàng)目都有其確定的終點(diǎn)E．工程項(xiàng)目往往可重復(fù)3，工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作是＿。A．工程項(xiàng)目預(yù)可行性研究 B．工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)C．可行性研究 D．工程項(xiàng)目招標(biāo)及承包商的選定E．項(xiàng)目評(píng)估及決策4．下列有關(guān)工程項(xiàng)目階段的表述中正確的是＿。A．工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖B．工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段應(yīng)完成工程項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)試車、試生產(chǎn)、竣工驗(yàn)收C．工程項(xiàng)目實(shí)施階段工作量不大，但卻十分重要D．工程項(xiàng)目策劃和決策階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、簽訂工程承包合同E．每一個(gè)工程項(xiàng)目階段通常都包括一件以上事先定義好的工作成果5．在工程項(xiàng)目策劃和決策階段完成時(shí)已完成的可交付成果（里程碑）有＿。A．項(xiàng)目概念提出 B．圖紙交付，開工命令下達(dá)C．項(xiàng)目決策 D．承包商確定E．可行性研究報(bào)告提出6．下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是＿。A．工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系者對(duì)某個(gè)工程項(xiàng)目的要求B．工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指那些積極參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織C．業(yè)主的要求和期望必然與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致D．政府機(jī)構(gòu)的要求和期望是投資少、收益高、時(shí)間短、無質(zhì)量等問題E．金融機(jī)構(gòu)的要求和期望是貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬以清償債務(wù)7．下列有關(guān)工程項(xiàng)目的表述中正確的是___。A．工程項(xiàng)目具有明確的目標(biāo)——提供特定的產(chǎn)品或服務(wù)B．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)、可行性研究C．政府機(jī)構(gòu)的要求和期望與整個(gè)國(guó)家的目標(biāo)、政策和立法相一致D．工程項(xiàng)目實(shí)施階段的主要任務(wù)是將“藍(lán)圖”變成工程項(xiàng)目實(shí)體，實(shí)現(xiàn)投資決策意圖E．工程項(xiàng)目管理就是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出業(yè)主的要求8．工程項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn)有_____。A．多目標(biāo)性 B．高標(biāo)準(zhǔn) C．層次性D．優(yōu)先性 E．與時(shí)俱進(jìn)9．工程項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)滿足的條件有_____。A．目標(biāo)是可達(dá)到的，但需要努力和承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)B．目標(biāo)應(yīng)具有時(shí)間性 C．在有些時(shí)候，目標(biāo)可以是理想的D．目標(biāo)應(yīng)是具體的，具有可評(píng)估性和可量化性E．目標(biāo)具有可授權(quán)性10．下列關(guān)于工程項(xiàng)目目標(biāo)管理的表述正確的是、。A．工程項(xiàng)目管理實(shí)際上就是一種目標(biāo)管理B．工程項(xiàng)目目標(biāo)管理使每個(gè)成員明確自己的地位和懂得自己在實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)中的重要性，有利于增強(qiáng)責(zé)任感C．工程項(xiàng)目目標(biāo)管理很在意實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段D．是一種有效的激勵(lì)機(jī)制，可以最大程度地調(diào)動(dòng)工程項(xiàng)目班子成員的積極性E．工程項(xiàng)目目標(biāo)管理方法就是要求每個(gè)工程項(xiàng)目班子成員必須明確工程項(xiàng)目目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)作為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的重要組成部分和保證11．下列關(guān)于過程控制的表述中正確的是＿。A．過程管理的循環(huán)過程是：計(jì)劃——實(shí)施——檢查——處理——計(jì)劃B．創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象C．項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的對(duì)象D．創(chuàng)造產(chǎn)品過程是對(duì)項(xiàng)目管理過程的管理E．項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理12，兩類項(xiàng)目過程的關(guān)系是＿。A．兩類項(xiàng)目過程在項(xiàng)目中是分離的B．兩類項(xiàng)目過程在項(xiàng)目中不是分離的C．創(chuàng)造產(chǎn)品的過程是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是項(xiàng)目管理的對(duì)象D．項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的基礎(chǔ)，是創(chuàng)造產(chǎn)品的過程的對(duì)象E．項(xiàng)目管理過程是對(duì)創(chuàng)造產(chǎn)品過程的管理13。下列有關(guān)設(shè)計(jì)一采購(gòu)一建造—交鑰匙模式的表述正確的是＿。A，由工程公司負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管 控制B．由咨詢工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全進(jìn)行管理和控制C．承包商要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)D．業(yè)主要承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)E．不允許總承包商把局部設(shè)計(jì)分包出去14．工程項(xiàng)目總控包括——。A．費(fèi)用控制 B。質(zhì)量控制 C．招投標(biāo)控制D．合同控制 E、資源控制15．工程項(xiàng)目總控的特點(diǎn)有＿。A．工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息B．它直接面對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)單位C．工程項(xiàng)目總控對(duì)知識(shí)要求不高D．工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理E．工程項(xiàng)目總控就是對(duì)影響工程項(xiàng)目目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議16．下列關(guān)于虛擬建設(shè)的說法正確的是＿。A．虛擬建設(shè)不建設(shè)真正的工程項(xiàng)目，只是在計(jì)算機(jī)中設(shè)計(jì)模型B．設(shè)計(jì)和施工相結(jié)合 C．通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通D，業(yè)主方、工程項(xiàng)目管理方、設(shè)計(jì)方、供貨方橫向聯(lián)系E．虛擬建設(shè)的概念是從虛擬企業(yè)引申而來的，虛擬建設(shè)針對(duì)的是所有的企業(yè)17．工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)有＿。A．工程項(xiàng)目管理的集成化B．工程項(xiàng)目協(xié)作概念的出現(xiàn)C．計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用D。工程項(xiàng)目總控概念的出現(xiàn)E．工程項(xiàng)目管理中業(yè)主與承包商競(jìng)爭(zhēng)的加劇18．下列關(guān)于工程項(xiàng)目的表述中正確的是＿。A．工程項(xiàng)目管理班子一般是一個(gè)比自身更高層次的組織的一部分B．工程項(xiàng)目成功與否在于實(shí)施階段C．一個(gè)工程項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程和多個(gè)單位工程組成，彼此之間緊密相關(guān)D．工程項(xiàng)目是指建設(shè)領(lǐng)域中的項(xiàng)目E．每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志19．工程項(xiàng)目管理的基本原理主要包括＿。A．質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大控制 B．目標(biāo)的系統(tǒng)管理C．過程控制管理 D．合同管理 E．信息技術(shù)管理20．下列關(guān)于工程項(xiàng)目階段的敘述中正確的是＿。A．每一個(gè)工程項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志B．可交付成果及其對(duì)應(yīng)的各階段組成了一個(gè)邏輯序列，最終形成了工程項(xiàng)目成果C．工程項(xiàng)目實(shí)施是投資者最為重視的，因?yàn)樗鼘?duì)工程項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用D．工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段通常是工作量最小的階段E．工程項(xiàng)目實(shí)施階段和工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段均要進(jìn)行設(shè)備和工程招標(biāo)第二章工程項(xiàng)目主要參與方的項(xiàng)目管理一、單項(xiàng)選擇題1．對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是＿。A．咨詢工程師B．業(yè)主C．政府D．承包商2．一般情況下屬于咨詢工程師的任務(wù)是＿。A．對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告B．對(duì)投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想C．根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門審批