【正文】 建設工程項目管理 重點、難點與習題分析 主講：張雪麗 一級建造師培訓 考試題型： 單項選擇題 70道（ 70分） 多項選擇題 30道（ 60分） 總分： 130分 一般情況下及格分數(shù)線： 78分 試題的編排按不同的題型排列試題，同一題型內一般按考試用書的章節(jié)順序排序。 （一）、單項選擇題和多項選擇題類型 單項選擇題和多項選擇題的類型一般又分為知識型題、理解型題。 知識型題。 這種類型題比較簡單，應考者只要記住關鍵知識點，一般都能作出正確選擇。 例： ，關鍵工作是指 ( )。 A．總時差最小的工作 B．自由時差最小的工作 C．時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的工作 D．持續(xù)時間最長的工作 答案： A （ ）。 答案： B 分析理解型題。 這種類型題有一定難度，是對不同知識點異同點或相關性、靈活性等內容的比較、分析，應考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例： ：①項目的工作編碼 。② 項目結構分析 。③ 編制各層進度計劃 。④ 進度計劃系統(tǒng)的結構分析等。對上述四項工作而言，其正確的工作步驟是 ( )。 A.② 一④一①一③ B.① 一②一④一③ C.① 一③一④一② D.② 一④一③一① 答案： A 、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進行施工成本分析，產(chǎn)量、單價、損耗率對成本的影響程度分別是（ ）。 項目 單位 目標 實際 產(chǎn)量 m3 500 550 單價 元／ m3 540 590 損耗率 % 4 3 A．產(chǎn)量增加使成本增加 30 680元；單價提高使成本增加 26 000元；損耗率下降使成本減少 3245元 B．產(chǎn)量增加使成本增加 30 680元：單價提高使成本增加 28 600元；損耗率下降使成本減少 2700元 C．產(chǎn)量增加使成本增加 28 080元；單價提高使成本增加 28 600元；損耗率下降使成本減少 2700元 D．產(chǎn)量增加使成本增加 28 080元；單價提高使成本增加 28 600元；損耗率下降使成本減少 3245元 答案： D 28080+286003245=53435=實際總成本 目標總成本 例： ，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機械進場時間延遲，導致實際進度與進度計劃不符，承包人按照工程師的要求對工程進度計劃進行了確認。針對這一事件，以下說法正確的有（ ）。 答案： B、 D、 E 章節(jié) 分值 項目組織管理 2434 成本控制 1422 進度控制 1320 質量控制 2031 安全與環(huán)境 1216 合同與合同管理 2225 信息管理 25 歷年試題分布情況統(tǒng)計 1Z202200 建設工程項目的組織與管理 組織論 是項目管理的母學科 ， 動態(tài)控制原理 是項目目標控制的基本方法論 。 系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織 ， 而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素 。 例題： ( )。 答案： B 1Z202200 建設工程項目的組織與管理 1Z202210 建設工程管理的內涵和任務 1Z202211 建設工程管理的內涵 建設工程項目的 全壽命周期 包括項目的決策階段、實施階段和使用階段（或稱運營階段，或稱運行階段）。項目立項（立項批準）是項目決策的標志，決策階段管理工作的主要任務是確定項目的定義。 建設工程管理（ 區(qū)別于建設工程項目管理 ）涉及項目全壽命期，包括： DM（決策階段的管理）、 PM（實施階段的管理）、 FM（使用階段的管理，或稱運營階段、運行階段） 1Z202211 建設工程管理的任務 工程項目管理或建設工程管理 的任務： 目標控制，包括費用控制、進度控制和質量控制。 注意：工程項目管理是建設工程管理的中的一個組成部分，僅限于項目實施期的工作，而建設工程管理涉及項目全壽命周期。 建設工程管理工作是一項增值服務， 其核心任務是 為工程的建設和使用增值。 1Z202220 建設工程項目管理的目標和任務 項目的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。實施階段的主要任務：通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。 建設工程項目管理（不同于建設工程管理）的時間范疇：建設工程項目的 實施階段 。 建設工程項目管理的 內涵 是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。 項目管理種類： 業(yè)主方（投資方和開發(fā)方，工程管理咨詢公司提供代表業(yè)主方利益項目管理服務， 監(jiān)理單位 ）。（業(yè)主是生產(chǎn)過程總的集成者和總的組織者，故業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心。） 設計方項目管理 施工方（施工總承包，施工總承包管理，分包方項目管理） 建設物資供貨方（材料和設備供應方） 建設項目總承包（設計施工或設計采購施工 EPC） 項目管理的核心： 業(yè)主方項目管理 例題： ( )。 B. 施工階段 D. 動用前準備階段 答案： ABCD 可行性研究報告編制工作所處的階段屬于建設工程全壽命周期的（ ）。 答案： B 以下哪些屬于工程項目總承包方的項目管理（ ） 答案： AB 下列屬于項目管理的類型有 ( ) 答案： ABC 1Z202221 業(yè)主方、設計方和供貨方項目管理的目標和任務 一、業(yè)主方項目管理的目標和任務 ? 業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的 投資目標、進度目標和質量目標 。 投資目標 指的是項目的總投資目標。 進度目標 指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。 質量目標 包括滿足相應的技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應的質量要求。（施工質量、設計質量、材料和設備質量、環(huán)境質量） 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目 實施階段 的全過程。 ? 業(yè)主方項目管理的任務： （ 1）安全管理（項目管理中最重要任務） （ 2）投資控制 （ 3）進度控制 （ 4）質量控制 （ 5）合同管理 （ 6）信息管理 （ 7）組織和協(xié)調 (三控制一協(xié)調 +三管理） 二、設計方項目管理的目標和任務 ? 服務于 項目 的整體利益和 設計方 本身的利益。 其項目管理目標包括設計的成本目標、設計的進度目標、設計的質量目標、 項目的投資目標 。 ? 設計方的項目管理工作 主要在設計階段 進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，即項目實施階段。 三、供貨方項目管理的目標和任務 ? 服務于 項目 的整體利益和 供貨方 本身的利益。 其項目管理目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標。 ? 供貨方的項目管理工作 主要在施工階段 進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前階段和保修期。 四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢 1Z202222 項目總承包方項目管理的目標和任務 服務于 項目 的整體利益和 建設項目總承包方 本身的利益。其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標。 建設項目總承包方項目管理工作涉及項目 實施階段的全過程 。 項目范圍管理：保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。 2Z101023 施工方項目管理的目標和任務 ? 服務于 項目 的整體利益和 施工方 本身的利益。 其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。 ? 施工方的項目管理工作 主要在施工階段 進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前階段和保修期。 二、施工方項目管理的任務 施工方項目管理的任務包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工進度控制； 施工質量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 與施工有關的組織與協(xié)調等。 各方項目