【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理 重點(diǎn)、難點(diǎn)與習(xí)題分析 主講：張雪麗 一級(jí)建造師培訓(xùn) 考試題型： 單項(xiàng)選擇題 70道（ 70分） 多項(xiàng)選擇題 30道（ 60分） 總分： 130分 一般情況下及格分?jǐn)?shù)線： 78分 試題的編排按不同的題型排列試題，同一題型內(nèi)一般按考試用書的章節(jié)順序排序。 （一）、單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題類型 單項(xiàng)選擇題和多項(xiàng)選擇題的類型一般又分為知識(shí)型題、理解型題。 知識(shí)型題。 這種類型題比較簡(jiǎn)單，應(yīng)考者只要記住關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)，一般都能作出正確選擇。 例： ，關(guān)鍵工作是指 ( )。 A．總時(shí)差最小的工作 B．自由時(shí)差最小的工作 C．時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線的工作 D．持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 答案： A （ ）。 答案： B 分析理解型題。 這種類型題有一定難度，是對(duì)不同知識(shí)點(diǎn)異同點(diǎn)或相關(guān)性、靈活性等內(nèi)容的比較、分析，應(yīng)考者需要經(jīng)過一定的辨析，才能從中選擇正確答案。 例： ：①項(xiàng)目的工作編碼 。② 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。③ 編制各層進(jìn)度計(jì)劃 。④ 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述四項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是 ( )。 A.② 一④一①一③ B.① 一②一④一③ C.① 一③一④一② D.② 一④一③一① 答案： A 、單價(jià)、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。如采用因素分析法進(jìn)行施工成本分析，產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率對(duì)成本的影響程度分別是（ ）。 項(xiàng)目 單位 目標(biāo) 實(shí)際 產(chǎn)量 m3 500 550 單價(jià) 元／ m3 540 590 損耗率 % 4 3 A．產(chǎn)量增加使成本增加 30 680元；單價(jià)提高使成本增加 26 000元；損耗率下降使成本減少 3245元 B．產(chǎn)量增加使成本增加 30 680元：?jiǎn)蝺r(jià)提高使成本增加 28 600元；損耗率下降使成本減少 2700元 C．產(chǎn)量增加使成本增加 28 080元；單價(jià)提高使成本增加 28 600元；損耗率下降使成本減少 2700元 D．產(chǎn)量增加使成本增加 28 080元；單價(jià)提高使成本增加 28 600元；損耗率下降使成本減少 3245元 答案： D 28080+286003245=53435=實(shí)際總成本 目標(biāo)總成本 例： ，工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)由于承包人的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)間延遲，導(dǎo)致實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，承包人按照工程師的要求對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了確認(rèn)。針對(duì)這一事件，以下說法正確的有（ ）。 答案： B、 D、 E 章節(jié) 分值 項(xiàng)目組織管理 2434 成本控制 1422 進(jìn)度控制 1320 質(zhì)量控制 2031 安全與環(huán)境 1216 合同與合同管理 2225 信息管理 25 歷年試題分布情況統(tǒng)計(jì) 1Z202200 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 組織論 是項(xiàng)目管理的母學(xué)科 ， 動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論 。 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織 ， 而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 。 例題： ( )。 答案： B 1Z202200 建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理 1Z202210 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 1Z202211 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱運(yùn)營(yíng)階段，或稱運(yùn)行階段）。項(xiàng)目立項(xiàng)（立項(xiàng)批準(zhǔn)）是項(xiàng)目決策的標(biāo)志，決策階段管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。 建設(shè)工程管理（ 區(qū)別于建設(shè)工程項(xiàng)目管理 ）涉及項(xiàng)目全壽命期，包括： DM（決策階段的管理）、 PM（實(shí)施階段的管理）、 FM（使用階段的管理，或稱運(yùn)營(yíng)階段、運(yùn)行階段） 1Z202211 建設(shè)工程管理的任務(wù) 工程項(xiàng)目管理或建設(shè)工程管理 的任務(wù)： 目標(biāo)控制，包括費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制。 注意：工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理的中的一個(gè)組成部分，僅限于項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而建設(shè)工程管理涉及項(xiàng)目全壽命周期。 建設(shè)工程管理工作是一項(xiàng)增值服務(wù)， 其核心任務(wù)是 為工程的建設(shè)和使用增值。 1Z202220 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。實(shí)施階段的主要任務(wù)：通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理（不同于建設(shè)工程管理）的時(shí)間范疇：建設(shè)工程項(xiàng)目的 實(shí)施階段 。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的 內(nèi)涵 是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目管理種類： 業(yè)主方（投資方和開發(fā)方，工程管理咨詢公司提供代表業(yè)主方利益項(xiàng)目管理服務(wù)， 監(jiān)理單位 ）。（業(yè)主是生產(chǎn)過程總的集成者和總的組織者，故業(yè)主方的項(xiàng)目管理是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。） 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理 施工方（施工總承包，施工總承包管理，分包方項(xiàng)目管理） 建設(shè)物資供貨方（材料和設(shè)備供應(yīng)方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包（設(shè)計(jì)施工或設(shè)計(jì)采購(gòu)施工 EPC） 項(xiàng)目管理的核心： 業(yè)主方項(xiàng)目管理 例題： ( )。 B. 施工階段 D. 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 答案： ABCD 可行性研究報(bào)告編制工作所處的階段屬于建設(shè)工程全壽命周期的（ ）。 答案： B 以下哪些屬于工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理（ ） 答案： AB 下列屬于項(xiàng)目管理的類型有 ( ) 答案： ABC 1Z202221 業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 。 投資目標(biāo) 指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo) 指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。（施工質(zhì)量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量） 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段 的全過程。 ? 業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)： （ 1）安全管理（項(xiàng)目管理中最重要任務(wù)） （ 2）投資控制 （ 3）進(jìn)度控制 （ 4）質(zhì)量控制 （ 5）合同管理 （ 6）信息管理 （ 7）組織和協(xié)調(diào) (三控制一協(xié)調(diào) +三管理） 二、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 服務(wù)于 項(xiàng)目 的整體利益和 設(shè)計(jì)方 本身的利益。 其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)、 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 。 ? 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作 主要在設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，即項(xiàng)目實(shí)施階段。 三、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 服務(wù)于 項(xiàng)目 的整體利益和 供貨方 本身的利益。 其項(xiàng)目管理目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。 ? 供貨方的項(xiàng)目管理工作 主要在施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前階段和保修期。 四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì) 1Z202222 項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) 服務(wù)于 項(xiàng)目 的整體利益和 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 實(shí)施階段的全過程 。 項(xiàng)目范圍管理：保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。 2Z101023 施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù) ? 服務(wù)于 項(xiàng)目 的整體利益和 施工方 本身的利益。 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。 ? 施工方的項(xiàng)目管理工作 主要在施工階段 進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前階段和保修期。 二、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù) 施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工進(jìn)度控制； 施工質(zhì)量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。 各方項(xiàng)目