【正文】 企業(yè)人才管理的探索 目錄 . 人才的分類 . 如何對企業(yè)的人才進行管理 . 人才流失的影響因素 . 人才流失的對策 . 企業(yè)介紹 . 企業(yè)人事架構(gòu) 1. 摘要 企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才是企業(yè)取之不盡、用之不竭的財富，人才的利用與管理是在一定的思想觀念指導(dǎo)下進行的，觀念正確與否直接影響制度的實現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理要樹立以人才為 本的思想和正確的人才觀，在企業(yè)中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。企業(yè)里只有使用不當(dāng)?shù)娜瞬?，沒有庸才。無論是在管理崗位，還是在專業(yè)技術(shù)崗位，無論是在生產(chǎn)一線，還是在后勤服務(wù)崗位，能夠扎扎實實做好本職工作的員工都可能是企業(yè)的重要人才。 激勵機制就是通過制定激勵報酬計劃，促使企業(yè)員工能夠真心實意為企業(yè)的發(fā)展工作，并實現(xiàn)個人的需求和發(fā)展目標。約束機制，就是在充分信任員工的同時，通過必要的制度規(guī)范員工的行為，為企業(yè)的健康發(fā)展在機制上提供保證。只有建立公平、公正的激勵約束機制，才能有效激發(fā)人的活力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要制定人事考 評辦法，明確考評標準、程序和責(zé)任，讓員工能夠認識自身實際能力，并且主動尋求最適合發(fā)揮才干的崗位。定期進行業(yè)績考核，并將考核結(jié)果與利益掛鉤，實現(xiàn)真正的約束和激勵。實行報酬激勵在分配機制上，要拉開差距，堅持“以價值體現(xiàn)價值”，有多大貢獻就有多大回報，把收入與工作業(yè)績緊密結(jié)合起來，體現(xiàn)出干好與干壞不一樣，干多與干少不一樣，激發(fā)員工的潛能和干好本職工作的積極性。企業(yè)還可以設(shè)置人才專項獎勵基金，定期對那些為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻的人才予以表彰獎勵。實行事業(yè)激勵對于人才，特別是高級人才，最大的價值莫過于成就事業(yè)，最大的愿 望莫過于為其干事創(chuàng)業(yè)搭建舞臺。企業(yè)要本著“你有多少才，我搭多大臺”的原則，為員工事業(yè)發(fā)展提供舞臺和條件，讓員工潛能得到最大釋放，價值得到最好體現(xiàn)，成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的脊梁。 加強教育培訓(xùn)，為企業(yè)發(fā)展造就人才。企業(yè)要建立高素質(zhì)的員工隊伍，就要不斷提高培訓(xùn)能力。通過培訓(xùn)，最大程度地開發(fā)、培養(yǎng)、使用人才。首先要確立“用人成才”的導(dǎo)向，企業(yè)要把“是否善于培養(yǎng)人、使用人”納入干部業(yè)績考核之中。從基層班組長到中層管理人員，都要樹立培養(yǎng)人才的思想，注重發(fā)現(xiàn)每一名員工的優(yōu)點，激發(fā)員工中蘊藏的巨大潛能，引導(dǎo)員工在自身崗位上成才 。其次建立明確的培訓(xùn)流程。一是明確培訓(xùn)需求，根據(jù)各崗位的知識、技能和能力要求，明確需要開展什么樣的培訓(xùn)。二是明確培訓(xùn)對象的選擇標準，針對不同類型的員工，制定選擇標準，避免培訓(xùn)對象選擇的隨意性。三是明確培訓(xùn)評價體系，將培訓(xùn)與員工技能和效率的提高結(jié)合起來，將培訓(xùn)與員工的考核、晉升、調(diào)動緊密地結(jié)合起來，激發(fā)員工參加培訓(xùn)的內(nèi)在動力。另外要樹立全員大培訓(xùn)的觀念，企業(yè)要制定與時俱進的全員教育培訓(xùn)計劃，增加教育資本投入，為企業(yè)發(fā)展造就人才。在此方面一是有針對性地開展培訓(xùn)，培訓(xùn)因人而異、因崗而異、因職而異，真正實現(xiàn)學(xué)有所用 的目標。二是培訓(xùn)形式要靈活，可以集中上輔導(dǎo)課或自學(xué)，也可以與大學(xué)或行業(yè)先進單位聯(lián)合，送員工外出學(xué)習(xí)。三是確立人才終身培養(yǎng)觀念，把培訓(xùn)工作作為一項系統(tǒng)工程，持之以恒，不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的人才支持。 加強人才隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展儲備人才。企業(yè)要建立高素質(zhì)的人才隊伍，才能促進人才資源高效、有序、合理地流動，增強人才的核心競爭力。在此首先要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才和后備干部隊伍企業(yè)要把牢記“兩個務(wù)必”和實踐“科學(xué)發(fā)展觀”作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才建設(shè)的首要條件，加強對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行以戰(zhàn)略決策能力、知人善任能力、 組織協(xié)調(diào)能力、駕馭全局能力、開拓創(chuàng)新能力為重點的核心能力培養(yǎng)。然后建設(shè)一支有創(chuàng)新精神的管理人才隊伍。有戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新思維的管理人才是企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)應(yīng)采取多種形式全面提高管理人員素質(zhì)，建設(shè)一支懂經(jīng)營、會管理、善決策、能開拓的創(chuàng)新型管理人才隊伍。最后要建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。企業(yè)應(yīng)加強對專業(yè)技術(shù)人才的分類管理，制定符合各類專業(yè)技術(shù)人才特點的培養(yǎng)方式、管理辦法和激勵措施，將培養(yǎng)高層次、創(chuàng)造性人才和優(yōu)秀青年人才作為專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容。 建立科學(xué)的選人用人機制，大膽使用人才，科學(xué)、有效的選 人用人機制，定會激發(fā)員工的工作熱情，促進企業(yè)的蓬勃發(fā)展。首先建立靈活能動的用人制度堅持“量才使用，用人之長”的原則，營造雙向選擇、優(yōu)勝劣汰、激勵先進、鞭策落后的競爭氛圍，形成人員能進能出，職務(wù)能上能下，待遇能升能降，充滿生機與活力的用人機制。同時也要建立科學(xué)的干部選拔與任用制度，要認真抓好干部民主推薦、考察和任免關(guān)，既要避免用人的隨意性，又要大膽選拔、使用優(yōu)秀年輕干部，建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)干部隊伍，形成富有生機與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。 加強企業(yè)文化建設(shè)，為人才營造良好的成長環(huán)境。企業(yè)文 化能夠在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力，為人才營造良好的成長環(huán)境。倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作的企業(yè)精神，企業(yè)要樹立以人為本的管理思想，倡導(dǎo)團結(jié)、進取、創(chuàng)新的企業(yè)精神，形成團結(jié)協(xié)作、積極進取、崇尚競爭的企業(yè)文化，用團結(jié)出人才、用團結(jié)促發(fā)展。營造和諧的發(fā)展環(huán)境，和諧的環(huán)境能讓人的創(chuàng)造潛能得到充分發(fā)揮。企業(yè)要在政治上愛護人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，為人才的發(fā)展創(chuàng)造一個寬松、和諧、充滿活力的環(huán)境?？傊?，人才對于企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。企業(yè)只有真正樹立以人為本的觀念，重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，才能充分 調(diào)動每一個人的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。 2. 人才對企業(yè)的重要性 人才對企業(yè)是極其重要的，在某些情況下甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，所以企業(yè)對人才的渴望也是如饑似渴的。 在福特公司發(fā)展初期曾經(jīng)發(fā)生過這樣一個故事， 有一次福特公司的一臺馬達壞了，公司出動所有的工程技術(shù)人員，但是沒有一個人能修復(fù)，福特公司只得另請高明。幾經(jīng)尋找，找到了坦因曼思，他原是德國工程技術(shù)人員，流落到美國后，被一家小工廠的老板看中并雇傭了他。 他到了現(xiàn)場后，在馬達旁聽了聽，要了把梯子，一會兒爬上一會爬下，最后 在馬達的一個部位用粉筆畫一道線，寫上幾個字 “這兒的線圈多了 16 圈 ”。果然把多余的線圈去掉，馬達立即恢復(fù)正常。 亨利．福特非常賞識坦因曼思的才華，就邀請他來福特公司工作，但坦因曼思卻說： “我現(xiàn)在的公司對我很好，我不能忘恩負義 ”。 福特馬上說： “我把你供職的公司買下來，你就可以來工作了 ”。 福特為了得到一個人才不惜買下一個公司。 人才的重要性是不言而喻的。 企業(yè)核心競爭力越來越表現(xiàn)為對作為第一資本的人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉，無論從宏觀角 度，還是從微觀角度來看，人才是企業(yè)發(fā)展的決定性因素。因此只有擁有了充足的人才，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。 正因為企業(yè)對人才的重要性越來越重視，直接催生出了一個行業(yè)：獵頭。所謂 “獵頭 ”，不是簡單的職業(yè)介紹所，而是 “管理人員搜尋（ Executive search） ”，其搜尋的對象是高級管理及技術(shù)人員 ——這是稀缺的人力資源。資本、土地、技術(shù)、