【正文】 第一章、編制說明及依據(jù) 第一節(jié)、編制說明： 遵守 約定 的施工期限，保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)，可根據(jù)施工情況，分期分批進(jìn)行安排； 科學(xué)而合理地安排施工程序，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，盡可能縮短工期，加快施工進(jìn)度； 采用先進(jìn)的施工方法和施工技術(shù)，不斷提高施工機(jī)械化，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率； 應(yīng)用科學(xué)的計(jì)劃方法確定最合理的施工組織方法。根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，因地置宜地采用快速施工、平行作業(yè)。對(duì)于復(fù)雜的工程應(yīng)通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出最佳的施工組織方案； 落實(shí)季節(jié)性施工的措施，確保連續(xù)施工，全面平衡人工、材料用量，力求實(shí)現(xiàn)均衡施工； 精打細(xì)算、開源節(jié)流，充分利用已有設(shè)施，盡量減少臨時(shí)工程，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益； 妥善安排施工現(xiàn)場(chǎng)，確保施工安全，實(shí)現(xiàn)文明施工。 第二節(jié)、編制依據(jù)： 《 繁昌經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緯八路（經(jīng)二路 經(jīng)三路）工程 招標(biāo)文件》； 《 繁昌經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緯八路（經(jīng)二路 經(jīng)三路）工程 施工設(shè)計(jì)圖》 本工程測(cè)量資料； 工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘所了解的周邊環(huán)境、地質(zhì)、氣象水文等具體實(shí)際情況及標(biāo)前答疑紀(jì)要； 市政工程有關(guān)道路、排水管線等施工規(guī)范，施工工 藝及操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。 我公司管理水平、機(jī)械設(shè)備、人力、施工技術(shù)力量和工程組織水平。 施工標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范 （ 1）《城市道路交通規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 2）《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 3）《城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 4）《城市道路和建筑物無障礙設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 5）《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》 （ 6）《公路路線設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 7）《公路路基設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 8）《公路瀝青路面設(shè)計(jì)規(guī)范》 （ 9）《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》 （ 10）《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》 （ 11）《城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 第二章、工程概況 第一節(jié)、工程概述 本項(xiàng)目為 繁昌經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)緯八路（經(jīng)二路 經(jīng)三路）工程 ，工程包括設(shè)計(jì)圖示范圍內(nèi)的道路、排水等項(xiàng)目 .本工程位于 繁昌經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū) 。 第二節(jié)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 瀝青 道路 相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)、工程特點(diǎn) 工期緊張 本工程規(guī)定工期 120 個(gè)日歷天。有限的時(shí)間內(nèi)完成該工程，必須用突擊的姿態(tài)，全力以赴地投入施工，抓緊一切時(shí)間，緊湊安排各階段工期，確保工期目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)。 工程質(zhì)量要求高 本工程質(zhì)量要求高，要求我們必須具有高度的質(zhì)量意識(shí)，以一絲不茍、精益求精的態(tài)度，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量地建設(shè)好該工程。 第三章、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備 第一節(jié)、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的建立 我公司針對(duì)此工程嚴(yán)格實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，由公司優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理組建的項(xiàng)目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理。同時(shí)向貴單位承諾：針對(duì)此工程項(xiàng)目，我公司推選的項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部僅負(fù)責(zé)此工程，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)，各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確 保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。 該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù) 水平強(qiáng)。 第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)框圖 根據(jù)工程任務(wù)和施工特點(diǎn) ,采用平行流水作業(yè)法施工。班組的建制和施工任務(wù)量一般不固定 ,對(duì)于進(jìn)度快、工藝操作規(guī)范、施工成品質(zhì)量好的班組 ,隨時(shí)可根據(jù)工程總體計(jì)劃調(diào)整其任務(wù) ,以提高工效 ,降低成本 ,也確保了工期和工 程質(zhì)量。 詳見項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 (見下頁 ) 本工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目部詳細(xì)人員配置情況見《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表》 第三節(jié)、人員職能職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織本工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 機(jī)械設(shè)備部 安全保衛(wèi)部 內(nèi) 業(yè) 部 財(cái) 務(wù) 部 施工技術(shù)部 質(zhì) 監(jiān) 部 材料 試 驗(yàn) 室 路基施工隊(duì) 交安、通信、監(jiān)控等施工隊(duì) 路面施工隊(duì) 排水、電力施工隊(duì) 保通小組 設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 搞好計(jì)劃調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的各項(xiàng)要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任。 工程技術(shù)部職責(zé)：根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。負(fù)責(zé)過程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過程施工始終處于受控狀態(tài)。 安全質(zhì)量部職責(zé)：確定安全目標(biāo)，編制施工安全技術(shù)措施計(jì)劃；安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施（建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、制定安全管理規(guī)定）；施工安 全檢查（日常性、專業(yè)性、季節(jié)性、節(jié)假日前后、不定期）；監(jiān)督各施工作業(yè)隊(duì)伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實(shí)； 深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊(duì)處理施工中存在的質(zhì)量問題；負(fù)責(zé)施工過程中各道工序的自檢和報(bào)驗(yàn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗(yàn)收；記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗(yàn)收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況，處理質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)、檢測(cè)及各種工程試驗(yàn)等。負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)進(jìn)度交底工作。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，按照施工進(jìn)度計(jì)劃 進(jìn)行工程進(jìn)度監(jiān)督，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃存在偏差時(shí)，及時(shí)分析原因，進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的糾偏和調(diào)整。 物資供應(yīng)部職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購、驗(yàn)收、 搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購及進(jìn)場(chǎng)材料的和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。 負(fù)責(zé)工程施工機(jī)械調(diào)配、機(jī)械維修、保養(yǎng)計(jì)劃的制定。負(fù)責(zé)每天的施工機(jī)械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的相互關(guān)系，負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全管理。負(fù)責(zé)本工程的材料、物資和機(jī)械配件的訂購供應(yīng)工作。負(fù)責(zé)材料供應(yīng)計(jì)劃的制定和落實(shí)工作。負(fù)責(zé)材料的內(nèi)部往來和結(jié)算工作。 計(jì)劃財(cái)務(wù)部：按照國家、地方的政策法規(guī)和上級(jí)機(jī)關(guān)的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ?。做好費(fèi)用預(yù)測(cè)、編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算，搞好成本控制、分析工作。協(xié)助工程技術(shù)部、機(jī)械材料部做好工程結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作。負(fù)責(zé)工程的追加、索賠工作。負(fù)責(zé)本工程的合同管理工作。 第四節(jié)、擬投入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員情況 擬投入施工現(xiàn)場(chǎng)的主要管理人員情況具體見《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表》。 第五節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作 根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建項(xiàng)目班子，并且入選后一旦經(jīng)過 甲、乙雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)。未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設(shè)單位的處罰。 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和 時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準(zhǔn)備之仗。 以已制定的各項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項(xiàng)目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。 特別值得一提的是：我公司項(xiàng)目管理看重經(jīng)濟(jì)效益，但更看重社會(huì)效益，將項(xiàng)目職業(yè)道德作為專項(xiàng)考核制度，并在項(xiàng)目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務(wù) 的回報(bào)。 具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價(jià)值。 第六節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。 建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)各專業(yè) 進(jìn)行考核。 強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績?cè)u(píng)比、獎(jiǎng)罰辦法，定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。 建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場(chǎng)辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)幫助解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 每天下午召開由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班后碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。 監(jiān)理公司駐現(xiàn)場(chǎng)代表；項(xiàng)目部主要管理人員及 相關(guān) 單位主管參加，例會(huì)重點(diǎn)解決質(zhì)量、進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn)。明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時(shí)間，并形成會(huì)議紀(jì)要。 實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時(shí)和提前完成。 第四章、施工準(zhǔn)備工作 根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)要求和特點(diǎn)，我們認(rèn)真做好施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重點(diǎn)施工工藝和關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)的控制。按照施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)意圖，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 第一節(jié)、測(cè)量復(fù)核 開工之前應(yīng)對(duì)業(yè)主提供的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、中線及斷面高點(diǎn)進(jìn)行全面復(fù)核，作出測(cè)量資料報(bào)監(jiān)理工程師審批后作為土方計(jì)量和施工控制依據(jù)。 第二節(jié)、測(cè)量控制 根 據(jù)業(yè)主提供的導(dǎo)線點(diǎn)，經(jīng)過復(fù)核后進(jìn)行施工控制測(cè)量，并將測(cè)量資料提交監(jiān)理工程師核查，作為施工放樣的依據(jù)。各段（項(xiàng)）工程的平面定位測(cè)量，必須引用兩個(gè)以上控制樁予以聯(lián)測(cè)，在每段（項(xiàng)）測(cè)量完成并經(jīng)監(jiān)理工程師核查前，該段（項(xiàng)）工程不能動(dòng)工。 第三節(jié)、標(biāo)樁設(shè)置、保護(hù) 對(duì)于所有永久性標(biāo)樁，包括中線樁、轉(zhuǎn)角樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)、三角網(wǎng)點(diǎn)以及放樣和檢驗(yàn)工程所必須的標(biāo)樁，應(yīng)埋設(shè)在便于施測(cè)、保護(hù)、穩(wěn)定和不影響施工的地方，采用永久性的混凝土標(biāo)石。 第五章、施工方案與技術(shù)措施 根據(jù)該工程的設(shè)計(jì)要求和特點(diǎn)，我們認(rèn)真做好施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重點(diǎn)施工工藝和關(guān)鍵質(zhì)量檢測(cè)點(diǎn)的控制。按照施工技術(shù)規(guī)范的要求，嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)意圖，編制詳盡的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批后實(shí)施。 第一節(jié)、施工總體部署 進(jìn)行施工的過程中，分別安排兩支施工隊(duì)伍，采取分段同時(shí)施工，以便加快工程施工進(jìn)度。 為確保整個(gè)工程順利實(shí)現(xiàn)工期，我們將力爭(zhēng)作好與各部門的協(xié)調(diào)工作。 第二節(jié)、施工準(zhǔn)備及臨時(shí)設(shè)施 施工準(zhǔn)備工作主要包括四通一平及施工場(chǎng)地布置等。 其中“四通一平”主要是修建施工便道和場(chǎng)地平整工作。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，根 據(jù)工程的進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)材料的運(yùn)輸，場(chǎng)內(nèi)修建部分臨時(shí)道路，利于現(xiàn)場(chǎng)施工的組織與管理。為保證施工的正常進(jìn)行，應(yīng)盡快落實(shí)施工用電、用水、通訊、臨時(shí)生產(chǎn)、生活住房等生產(chǎn)、生活設(shè)施。搭建臨時(shí)設(shè)施的同時(shí)，組織工程技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖，并學(xué)習(xí)現(xiàn)行的市政工程施工技術(shù)操作規(guī)范，結(jié)合本工程實(shí)際情況，進(jìn)場(chǎng)后準(zhǔn)確地放出污、雨水中線、道路中線、紅線連線。 施工應(yīng)每 100 米左右設(shè)置臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)一個(gè)，并復(fù)測(cè)高程。應(yīng)根據(jù)提供的導(dǎo)線點(diǎn)坐標(biāo)，進(jìn)行坐標(biāo)復(fù)測(cè)。復(fù)測(cè)后并確定道路中心線。對(duì)有礙施工的建筑物、管線等，該拆遷的均應(yīng)拆遷完畢，不該拆遷的應(yīng)作好保 護(hù)工作，并做好臨時(shí)排水措施，以利施工期間的積水排泄。 第 三 節(jié)、道路工程施工方案與技術(shù)措施 施工中必須作好排水、基底處理和土的壓實(shí)工作。路基施工時(shí)，必須清理好排水系統(tǒng)，降低地下水位；路基挖方不得亂挖、超挖。 (一 )、路基挖填施工 道路設(shè)計(jì)范圍內(nèi)路基施工前應(yīng)清除施工的殘?jiān)?、廢料等，并進(jìn)行 片石換填、碎石土換填碾壓，檢測(cè)合格后可作為路基使用。 路基回填 碎石土 應(yīng)采用透水性及穩(wěn)定性較好的土質(zhì)，禁止采用淤泥、腐質(zhì)土、膨脹土、垃圾等填筑路基。施工應(yīng)盡量避開雨季。 土基的壓實(shí)度采用重型擊實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，要求路槽底面以下 0～ 80cm 不低于 95%， 80cm以下不低于 94%。路槽應(yīng)作與路面一致的橫坡。 路基碾壓時(shí)應(yīng)水平分層碾壓處理，每層虛鋪厚度應(yīng)與壓實(shí)機(jī)具相適應(yīng)，碾壓之前應(yīng)注意將