【正文】 土方與基礎(chǔ)工程 （ 1）、。 （ 6）、施 工人員要注意防滑、防觸電，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保安全生產(chǎn)。 （ 4）、 配電箱、電纜線接頭、箱、電焊機(jī)等必須有防雨措施，防止水浸受潮 造成漏電或設(shè)備事故。 （ 2）、 根據(jù) “晴外、雨內(nèi) ”的原則，雨天盡量縮短室外作業(yè)時(shí)間，加強(qiáng)勞動(dòng)力調(diào)配，組織合理的工序穿插，利用各種有利條件減少防雨措施的資金消耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。 施 工現(xiàn)場道路必須平整、堅(jiān)實(shí)，兩側(cè)設(shè)置排水設(shè)施，縱向坡度不得小于 %，主要路面鋪設(shè)礦渣、碎石等防滑材料，重要運(yùn)輸路線必須保證循環(huán)暢通。 施工期間，施工調(diào)度要及時(shí)掌握氣象情況，遇有惡劣天氣，及時(shí)通知項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員，以便及時(shí)采取應(yīng)急措施。 二、雨季施工措施 進(jìn)入雨季，應(yīng)提前做好雨季施工中所需各種材料、設(shè)備的儲(chǔ)備工作。 第十三章 、 其他說明 一、夜間施工措施 本工程處于成都市市區(qū)，夜間施工工地應(yīng)具有良好的照明。 沿線各段在施工期間，必須保證圍擋完整，白天臨街大門要關(guān)閉。 所有露天施工區(qū)域，均需四面正式圍擋。導(dǎo)向標(biāo)志要齊全，隔離墩要有反光標(biāo)志，夜間應(yīng)設(shè)警示燈。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)鼐游?、沿線單位的溝通 、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。處理不了的問題，及時(shí)反饋到項(xiàng)目經(jīng)理部，并與交警部門溝通。 交通疏解小組每天由組長根據(jù)項(xiàng)目總工程師的進(jìn)度安排布置交通組織方案，副組長負(fù)責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實(shí)、管理、巡查。疏解員上班時(shí)按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對(duì)講機(jī)，按交通批示牌和交警部門批準(zhǔn)的疏解方案指揮車輛行駛。 路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指導(dǎo)車輛渠化分流。 第二節(jié) 具體措施 施工前，應(yīng)制定詳細(xì)和切實(shí)可行的交通管制及疏導(dǎo)方案并報(bào)當(dāng)?shù)亟煌ú块T批準(zhǔn)。 第一節(jié) 交通疏導(dǎo)方案 在施工段設(shè)立方向指示牌，減速慢行標(biāo)志，作業(yè)區(qū)設(shè)圍擋，圍擋的迎車面設(shè)置紅、黃、反光標(biāo)志，且圍擋的外側(cè)滿掛安全警示燈以及限速標(biāo)志 。 第十二章 施工期間的交通組織措施 本工程 屬于城市道路工程， 是一項(xiàng)綜合性 較強(qiáng)的 工程項(xiàng)目， 本項(xiàng)目 包括 的內(nèi)容有： 路基 工程 、 瀝青路面工程 等施工項(xiàng)目，因此需整體考慮，通觀全局，在組織和管理上下功夫，合理安排各單項(xiàng)工程施工順序。 施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴(yán)格的材料領(lǐng)料制度，做到按需領(lǐng)料、按當(dāng)日施工量領(lǐng)料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。 根據(jù)材料需用量計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。 勞動(dòng)力配備 擬為本工程配備的勞動(dòng)力滿足施工需要，詳見附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表。各施工隊(duì)伍對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，并行使項(xiàng)目經(jīng)理部授予的各項(xiàng)權(quán)利，并承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。一定要先培訓(xùn) ,使之熟練掌握本機(jī)的安全操作、使用性能、機(jī)構(gòu)原理 ,并做到會(huì)操作、保養(yǎng)、檢查、排除故障 ,而后才能上機(jī)。要特別注意及早培訓(xùn)缺少或數(shù)量不足的技術(shù)工種和難以掌握的工種。對(duì)于技術(shù)工人，主要是提高施工操作水平。施工力量的 選擇根據(jù)本工程的質(zhì)量和進(jìn)度要求，結(jié)合施工隊(duì)伍的技術(shù)裝備情況、技術(shù)熟悉程度和施工能力來確定施工隊(duì)伍。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有較強(qiáng)的現(xiàn)代管理意識(shí)和法制觀念，要有決策能力和事業(yè)心，要懂經(jīng)營會(huì)管理，具有一定的施工生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營管理能力和較強(qiáng)的對(duì)外交往、業(yè)務(wù)洽談能力，對(duì)本工程施工的技術(shù)要求及操作規(guī)范、規(guī)程熟悉，并已取得項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員。 第二節(jié)、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃 我公司設(shè)置了專門的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)并制定有相應(yīng)的施工管理制度，擬為本工程配置的管理人員具有相應(yīng)的施工經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)計(jì)劃詳見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表及主要人員簡歷表。 機(jī)械設(shè)備配備及試驗(yàn)檢測設(shè)備情況附后 詳見：附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表； 附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表。同時(shí)建立機(jī)械設(shè)備操作手的崗位責(zé)任制。所需設(shè)備的來源（自有、購買、租賃），對(duì)于自有設(shè)備，統(tǒng)一維修；購買設(shè)備，派人員到廠家接洽，確定價(jià)格；租賃設(shè)備確定來源、能力、臺(tái)班單價(jià)簽訂租賃協(xié)議 。 建立現(xiàn)場綜合管理制度，建立綜合管理小組，并定期召開綜合管理工作會(huì)議，及時(shí)解決問題。 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要戴安全帽，佩帶胸卡，不戴安全帽和佩帶胸卡的不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。所有技術(shù)工種人員必須持證上崗。 第十章 勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 一旦接到中標(biāo)通知書，立即成立項(xiàng)目部，選派高素質(zhì)的管理人員和挑選熟練的工人，要求人員及時(shí)到位，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)下開展工作。 （ 6）、定期對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做好新進(jìn)場工人和新工序工前的技術(shù)交底，提高工人的素質(zhì)和技術(shù)水平，加快施工進(jìn)度。同時(shí)在現(xiàn)場配備發(fā)電機(jī)組，以應(yīng)付停電和高峰期供電所需。同時(shí)，還要對(duì)照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析、調(diào)整，不斷完善管理，從而確保工程進(jìn)度。 （ 3）、加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，做到隱蔽工程驗(yàn)收一次通過，盡量不要返工和返修，不因質(zhì)量方面的原因而影響工期。 保證工程進(jìn)度技術(shù)措施 （ 1）、根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃分解，對(duì)分解的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行交底，落實(shí)到各部門。 （ 8）、及時(shí)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資金、人力、物力），按計(jì)劃落實(shí)。 （ 6）、分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，采取措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，減少對(duì)進(jìn)度的影響。 （ 4）、進(jìn)行施工進(jìn)度專題會(huì)議，進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、地質(zhì)勘測報(bào)告和現(xiàn)場情況，編制周密、科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中，跟蹤進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取措施，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。 保證工程進(jìn) 度管理措施 （ 1）、在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。施工合同工期 120 天 ： 各分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃詳見 附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖）。 有條件的段落，盡量采用平行流水作業(yè)方式，作好各工序之間的銜接。 按照施工進(jìn)度計(jì)劃，提前作好施工機(jī)械、勞動(dòng)力、材料的進(jìn)場計(jì)劃，并認(rèn)真落實(shí)，保證施工需要，避免停工待料現(xiàn)象，及人員不到位、機(jī)械 不到位、資金不到位的現(xiàn)象發(fā)生，而影響施工進(jìn)展，同時(shí)避免浪費(fèi)。 為能夠在合同承諾的工期內(nèi)竣工，我們將采取如下保證工期措施： 突出重點(diǎn)、抓住難點(diǎn)，充分準(zhǔn)備。 第九章、確保工期及工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 一、工期保證措施 施工總工期要求：工期 120 個(gè)日歷天。 施工現(xiàn)場臨時(shí)辦公用房、工棚、庫房等設(shè)施按總平面布置設(shè)置，符合采用、通風(fēng)、衛(wèi)生和消防等要求，簡潔實(shí)用。合理安排工序，盡量避免夜間噪音工序進(jìn)行。 文明施工體系框圖 文明施工體系 思想保證 組織保證 檢查保證 技術(shù)措施、方案保證 普及教育 專業(yè)教育 特殊工種教育 法制法規(guī) 強(qiáng)化文明施工意識(shí)，增強(qiáng)預(yù)防能力 項(xiàng)目部文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室（設(shè)專人負(fù)責(zé)） 公司文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組 專（兼）職檢查 員 班組長 義務(wù)檢查員 開展文明施工月 項(xiàng)目部每季一次檢查 隊(duì)每月一次檢查 工班每周一次檢查 班組每天檢查 項(xiàng)目部定期檢查 項(xiàng)目部定期檢查 未做到文明施工的項(xiàng)目逐一落實(shí)解決 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求施工 制定科學(xué)合理方案將施工現(xiàn)場布局合理 按國家和地方相關(guān)部門法規(guī)規(guī)定辦 事 針對(duì)特殊工種制定強(qiáng)有力防范措施 用科學(xué)、合理的技術(shù)措施、方案來保證施工標(biāo)準(zhǔn)化工地的實(shí)現(xiàn) 文明施工 第八章、環(huán)境保護(hù)技術(shù)組織措施 一、環(huán)境保護(hù)管理體系 我單位將按照 ISO9001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，配備一定數(shù)量的環(huán)保實(shí)施人員和技術(shù)人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)環(huán)保知識(shí)，共同搞好環(huán)保工作，環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組機(jī)構(gòu)。 （ 6） 、遇有四級(jí)以上大風(fēng)天氣預(yù)報(bào)或市政府發(fā)布空氣質(zhì)量預(yù)警時(shí)，不得進(jìn)行 高揚(yáng)塵 作業(yè)。 “六必須”即：①、必須打圍作業(yè)；②、必須硬化道路；③、必須設(shè)置沖洗設(shè)施； ④、必須濕法作業(yè)；⑤、必須配齊保潔人員；⑥、必須定時(shí)清掃施工現(xiàn)場。 （ 3）、施工單位應(yīng)建立揚(yáng)塵污染防治責(zé)任制，落實(shí)對(duì)施工現(xiàn)場揚(yáng)塵污染防治責(zé)任。 文明施工揚(yáng)塵整治工程管理辦法 （ 1）、施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)施工進(jìn)場之日起至工程竣工移交管理之日止的現(xiàn)場文明揚(yáng)塵整治管理責(zé)任。 （ 6）對(duì)影響工程的電桿、通訊線、房屋拆遷等應(yīng)密切配合建設(shè)單位及甲方處理，不得任意遷移或損壞。 （ 4）對(duì)施工人員統(tǒng)一管理，辦理暫住人員的一切手續(xù)，制訂并嚴(yán)格執(zhí)行作息時(shí)間，進(jìn)行治安和道德教育，防止工人鬧事及其它不法行為的發(fā)生，影響周圍市民的正常生活。 （ 2）尊重監(jiān)理工程師及甲方代表，服從監(jiān)理工程師的指揮和意見。工地安全負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織安全例會(huì)，做好安全教育，強(qiáng)化安全施工，杜絕不安全現(xiàn)象出現(xiàn)。 做安全檢查工作 工地應(yīng)設(shè)專門的安全員負(fù)責(zé)工地施工安全工作。在醒目處掛安全標(biāo)示牌等。 防火、防爆措施 （ 1）、加強(qiáng)電源、火種管理，消除火災(zāi)隱患，對(duì)臨設(shè)工棚等易干著火處設(shè)置滅火器，在現(xiàn)場設(shè)置必要的消防器 具。并在施工危險(xiǎn)地帶設(shè)置醒目標(biāo)志。 （ 4）、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電施工，必須執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)操作規(guī)程。 （ 2）、電工必須持證上崗。 保證安全生產(chǎn)制度措施 完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，針對(duì)各部位，各工種的各自特點(diǎn)制定相應(yīng)的安全管理制度，由各級(jí)安全組織督促檢查，加以落實(shí)，把“安全生產(chǎn)”充分的落實(shí)到每一個(gè)員工身上，充分的體現(xiàn)在每一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至每一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)上。 為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理部第一責(zé)任安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，下設(shè)安全質(zhì)量檢查室，工程隊(duì)成立以隊(duì)長為首的安全生產(chǎn)組織，下設(shè)安檢室。 二控制：年重傷率控制在 0％，年輕傷率控制在 12‰以下。 五杜絕：杜絕重傷及死亡事故，杜絕多傷亡事故，杜絕重大機(jī)械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。 質(zhì)量檢驗(yàn)總程序 第七章、安全和文明施工施工體系與措施 一、安全施工體系與措施 （一）、安全管理體系 原材料取樣 標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn) 合格 施工控制檢驗(yàn) 成品質(zhì)量檢驗(yàn) 作出結(jié)論 結(jié) 束 試驗(yàn)結(jié) 果評(píng)定 合格 不 合 格 檢驗(yàn)結(jié) 果評(píng)定 不合格 分析原因 提出處理意見 安全方針 安全第一，預(yù)防為主，防治結(jié)合，綜合治理。 1嚴(yán)格執(zhí)行十二項(xiàng)質(zhì)量管理工作制度，即設(shè)計(jì)文件 審查制、崗位責(zé)任制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期檢查制、技術(shù)交底制、測量復(fù)合制、隱蔽工程驗(yàn)收制、作業(yè)交接班制、質(zhì)量活動(dòng)日制、質(zhì)量掛牌制、自檢互檢制、對(duì)事故苗頭不放過制。服從甲方代表和監(jiān)理工程師的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。 1對(duì)各種進(jìn)場材料，必須作好材料試驗(yàn)，收集齊全出廠報(bào)告及檢驗(yàn)單，保證各種原料品質(zhì)。 1對(duì)施工中的各種原始資料，必須作好自檢、驗(yàn)收，以保證竣工文件的完整性和真實(shí)性。 1現(xiàn)場成立 QC 小組，開展全面質(zhì)量管理工作。 1施工中，要求至少有 3 人以上管理人員在現(xiàn)場，巡視施工現(xiàn)場，避免個(gè)別人盲目施工。 施工前，經(jīng)過反復(fù)計(jì)算、核對(duì)后，計(jì)算出施工平面、高程的控制數(shù)據(jù)，并制成表 格粘貼。 施工管理人員要嚴(yán)格按《規(guī)范》和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工，杜絕盲目性、隨意性和經(jīng)驗(yàn)性的施工方法。 施工前必須對(duì)工程中的施工 控制水準(zhǔn)點(diǎn)及工程位置的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，并與設(shè)計(jì)文件復(fù)核，做好交底工作。 認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)文件，熟悉施工規(guī)范。 嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求，堅(jiān)持工序自檢，對(duì)于隱蔽工程要做好記錄，且要及時(shí)通知質(zhì)檢部門進(jìn)行驗(yàn)收。各種工序施工前，應(yīng)提前報(bào)告監(jiān)理工程師，取得同意后方可進(jìn)行施工，各種報(bào)告必須及時(shí)、真實(shí)。 絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和意見。 組建項(xiàng)目經(jīng)理部，成立以項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)為核心的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全工程質(zhì)量保證體系，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)正確地進(jìn)行處理，保證并隨時(shí)改進(jìn)工程質(zhì)量。我們一直把質(zhì)量放在第一位，在保證工程質(zhì)量，保證環(huán)保效果的前提下，提高工程施工進(jìn)度，爭創(chuàng)“精品 ” 工程，使之成為品牌工程，讓業(yè)主滿意。公司采取獎(jiǎng)懲分明，并與質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)以合同形式明確責(zé)、權(quán)、利。 為保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段實(shí)際情況，成立工程質(zhì)量自檢自控組織機(jī)構(gòu)，按照招標(biāo)文件、合同條款、設(shè)計(jì)文件及施工規(guī)范要求，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法、施工工藝，做好工程質(zhì)量控制。經(jīng)理部中心試驗(yàn)室及專職試驗(yàn)人員，指導(dǎo)基層試驗(yàn)人員工作。 第六章、確保工程質(zhì)量的控制措施措施 一、質(zhì)量管理體系 為保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，中標(biāo)后我單位將把本工程列為重點(diǎn)工程，嚴(yán)格按照 ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)組織施工，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理并按本投標(biāo)書承諾，按照 GB/T190012021 “質(zhì)量體系 — 要求”標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式實(shí)施本標(biāo)段工程的質(zhì)量體系管理工作；依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，不斷推進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，不斷提高施工工藝水平，進(jìn)而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 嚴(yán)格按《給水排水管道工程施