【正文】 第一章 工程概況 德陽市天山南路道路（K0++）工程，由德陽經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會投資籌建，由中國華西工程設(shè)計建設(shè)有限公司設(shè)計。本道路工程起點(diǎn)嘉陵江東路連接泰嶺路至高速路，道路總寬24米。該道路砼厚25cm，每5米切割縮縫一道，縫寬68mm。脹縫在設(shè)計樁號處設(shè)置，縫寬20mm，均采用聚氯乙烯膠泥填實(shí)，車道穩(wěn)定砂礫石層（石灰：粉煤灰：砂礫石=8：12：80）厚250mm，壓實(shí)度不低于98%，彎沉控制值不得大于1501/100mm；連砂石墊層為400mm厚。含石量大于60%，壓實(shí)度不小于98%。彎沉值不大于1801/100mm。砼彩色人行道板，100mm厚二灰穩(wěn)定砂礫墊層，土路基壓實(shí)，連砂石回填夯實(shí)壓實(shí)度大于95%。第二章 組織機(jī)構(gòu)一、施工組織機(jī)構(gòu)的建立公司嚴(yán)格實(shí)行“項目法”施工，選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部來負(fù)責(zé)此工程的具體施工管理，同時向建設(shè)單位承諾:針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗 ，實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計劃有組織的施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對性的組建項目班子，并且人選一經(jīng)認(rèn)可，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進(jìn)場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作:材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作。根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進(jìn)管理機(jī)制整體實(shí)力強(qiáng)化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，項目決策做到有的放矢，成竹在胸，不打無把握之伏，無準(zhǔn)備之仗。以己制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人” “人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴(yán)、違章必糾”，形成軍令如山，賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，崇尚管理出效益，將施工職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任和豐厚的市場回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。二、施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施組織強(qiáng)有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作，服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機(jī)械、勞資等崗位責(zé)任。強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會。重點(diǎn)幫助解決項目的質(zhì)量、進(jìn)度等難題，以確保質(zhì)量為前提，推動項目各項工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。每周日下午召開由項目經(jīng)理主持的生產(chǎn)工作會，匯總施工過程中出現(xiàn)的各種問題，通過會議商討解決并對下周的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。實(shí)行勞動用工管理，選派組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的專業(yè)隊伍，能吃苦耐勞、能連續(xù)作戰(zhàn)，確保工期的按時按質(zhì)和提前完成。由于本工程的工程量較大、工期緊迫、統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理難度大、施工技術(shù)難點(diǎn)多、質(zhì)量要求高，對施工的組織管理及計劃水平提出了很高的要求，必須組織一個強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，派精兵強(qiáng)將及各個專業(yè)的精英分子組成最強(qiáng)的陣容到該工程中去實(shí)施管理與施工，確保本工程優(yōu)質(zhì)、高效地按期完成任務(wù)。投標(biāo)人將從管理人員、施工機(jī)械、物資保證，施工技術(shù)管理等方面給予最充分的保證。施工組織上形成求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的一體化管理網(wǎng)絡(luò)體系。組織機(jī)構(gòu)框圖請參見下圖：工程部：由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部：現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行紀(jì)錄。質(zhì)量安全部：質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。技術(shù)部：技術(shù)管理工作，資料整理，材料送檢，放線測量等。材料部：材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。水電部：水電施工現(xiàn)場指揮。預(yù)算勞資部：施工預(yù)算、進(jìn)度申報等。后勤組：現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。對組織機(jī)構(gòu)中各部門人員職責(zé)說明如下：1）全面主持項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作；2）在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)資審文件和投標(biāo)文件；3）項目實(shí)施過程的全職組織者和指揮者；4）組織編制項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作；5）組織編制項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理制度；6）與組織編制項目實(shí)施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表；7）組織項目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作；8) 擬訂項目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配制，提請委員會聘任或解聘項目主要崗位人員；9) 具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量、工期，安全目標(biāo)的管理監(jiān)督工作；10) 決定項目的各種獎勵分配方案并報委員會備案；11) 負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；12）管理合同預(yù)算部、財務(wù)部和材料設(shè)備部的工作；13）組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作；14) 負(fù)責(zé)工程的竣工交驗(yàn)工作。1）協(xié)助項目經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目基建、安裝等施工生產(chǎn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度的組織、控制和管理工作以及協(xié)助項目經(jīng)理分管計劃協(xié)調(diào)、安全文明、質(zhì)量保證、行政、保安等部門的工作；2）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量保證計劃、各類施工技術(shù)方案和安全文明施工組織管理方案的編制和落實(shí)工作；3）負(fù)責(zé)總體和階段進(jìn)度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實(shí)工作；4）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和質(zhì)量獎目標(biāo)的策劃、組織、管理和落實(shí)工作；5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等的現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作；6）參與分包商和供應(yīng)商選擇的組織工作；7) 協(xié)助項目總工程師/副總工程師進(jìn)行新材料、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣應(yīng)用和技術(shù)總結(jié)工作；8）具體負(fù)責(zé)工程的技術(shù)資料整理、階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 1）協(xié)助項目經(jīng)理管理和領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部和設(shè)計部的工作；2）組織相關(guān)部門和人員代表項目部參與與業(yè)主、監(jiān)理或設(shè)計方等就施工方案、技術(shù)、設(shè)計、質(zhì)量等方面的問題的會議、討論或磋商；3）主持施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案和測量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)；4）組織進(jìn)度計劃的編制并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)土建與安裝等工作之間在進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；5）參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作；6）參與項目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計主要內(nèi)容的落實(shí)工作；7）對新技術(shù)、新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指導(dǎo)并把關(guān)；8）協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；9）竣工圖、竣工資料、技術(shù)總結(jié)等工作的指導(dǎo)和把關(guān)；10）負(fù)責(zé)組織對工人和勞務(wù)隊伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果；三、指導(dǎo)思想本工程若我公司中標(biāo)，我公司絕不轉(zhuǎn)包，管道安裝均由本公司承擔(dān)。具體指導(dǎo)思想為：建精品工程，創(chuàng)標(biāo)志性道路，展企業(yè)風(fēng)采，贏社會信譽(yù)。另外，鋼筋砼管材等項目由總包方按國家及德陽市有關(guān)規(guī)定，選擇有資質(zhì)的專業(yè)廠家生產(chǎn)供應(yīng)，我公司負(fù)責(zé)對其進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對其質(zhì)量進(jìn)行控制。四、奮斗目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針：“精雕細(xì)琢、追求更好、信譽(yù)致上、再創(chuàng)輝煌”。針對本工程的重要性與實(shí)際情況，我公司對本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：保證工程質(zhì)量優(yōu)良，并力爭德陽市市政工程“樣板道路”。工期目標(biāo)本工程工期按建設(shè)方要求為165天，根據(jù)我公司現(xiàn)有人力、物力和機(jī)械設(shè)備以及我公司從事多年道路工程施工積累的經(jīng)驗(yàn)，將體質(zhì)按期完成該工程。安全目標(biāo)嚴(yán)格按建設(shè)部“安全生產(chǎn)規(guī)范”要求和德陽市建設(shè)局的有關(guān)要求，精心組織施工，杜絕重大傷亡事故，減少輕傷事故，事故頻率控制在1‰以內(nèi)。第三章 工期及進(jìn)度計劃一、工期計劃根據(jù)四川興鑫建設(shè)工程項目管理有限公司發(fā)出的《施工招標(biāo)文件》的要求，將工期定為100天。根據(jù)我公司現(xiàn)有的人力、物力和機(jī)械設(shè)備以及我公司從事多年道路工程所積累的施工經(jīng)驗(yàn)，公司計劃暫定100天。為了使業(yè)主投資建設(shè)的工程早日發(fā)揮作用，我公司將在人力、物力、財力方面予以重點(diǎn)投入，輔以高效的施工組織管理。二、工期安排：本工程計劃工期為100天，將施工期劃分為五個階段，不同階段工作重點(diǎn)各異。第一階段：以現(xiàn)場勘測、技術(shù)交底等施工準(zhǔn)備為主。工作內(nèi)容：（1）清理現(xiàn)場，解決施工區(qū)域內(nèi)“三通一平”，建立生產(chǎn)、生活設(shè)施；（2）實(shí)測施工范圍內(nèi)縱、橫斷面，測量成果交付監(jiān)理工程師復(fù)核并報業(yè)主認(rèn)可；（3）將實(shí)施性施工方案呈報監(jiān)理工程師審批并報業(yè)主認(rèn)可；（4）組織機(jī)械、人員進(jìn)場；（5）落實(shí)材料，并根據(jù)需求量入場；原材料取樣、送檢并做好砼及砂漿配合比。第二階段：以土方開挖、連砂石層、雨、污水等地下管網(wǎng)施工為主，路基平整為輔。工作內(nèi)容：（1）清除地面耕植土及挖方區(qū)土方；（2）污、雨水管溝槽開挖及管道安裝；（3）各類管線隱蔽工程完成；（4）污、雨水管管溝回填；（5）路基連砂石基層回填；第三階段：以土路基、級配石基層、二灰穩(wěn)定層為主，檢查井內(nèi)抹灰等工作為輔。工作內(nèi)容：（1）土路基的平整、碾壓；（2）級配石基層的平整及碾壓；（3）6%水泥穩(wěn)定層的平整、碾壓及養(yǎng)護(hù)；（4）檢查井內(nèi)抹灰。第四階段：以砼道面施工施工為主，檢查井內(nèi)抹灰收尾、路面灌縫為輔。工作內(nèi)容：（1）砼澆筑；（2）路沿石安裝；（3）檢查井內(nèi)抹灰；（4）伸縮縫灌縫。第五階段：以收尾工作為主。工作內(nèi)容：（1）新澆砼養(yǎng)護(hù)；（2）清掃瀝青路面及人行道面，保持路面整潔，具備通車條件。三、總工期控制方法總工期控制方法采用分階段節(jié)點(diǎn)控制法，即總工期經(jīng)過測算，采用倒排計劃分階段后，形成幾個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，依據(jù)施工總進(jìn)度計劃圖，形成周密的年度、月、旬、周等計劃，無論哪個關(guān)鍵線路，主導(dǎo)工序因任何原因造成計劃滯后，必須采取有效措施（如采用增加作業(yè)人數(shù)、連續(xù)作業(yè)等），在本節(jié)點(diǎn)內(nèi)追回?fù)p失的時間，絕不允許工期管理出現(xiàn)失控的局面，同時制定工期管理與項目全體員工收入直接掛鉤的獎罰措施，強(qiáng)化項目全體工作人員樹立工期意識。四、工期保障措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，決定了確保工期的關(guān)鍵在于施工單位從計劃組織的慎密、空間交叉的合理、流水作業(yè)的嚴(yán)密和時間銜接的精確著手。為此，除了考慮組織機(jī)構(gòu)、施工作業(yè)層、物資投入等方面的措施外，還須采取如下措施，從各個方面保證工程的順利開展：季節(jié)條件組織措施（1）注意對天氣情況的收集，并根據(jù)天氣情況的變化，靈活的調(diào)配施工進(jìn)度計劃各相關(guān)項目進(jìn)度。（2）做好臨時排水設(shè)施及應(yīng)急雨水排放口的設(shè)置。（3）對各種材料，根據(jù)施工進(jìn)度計劃有序采購，防止暴雨影響進(jìn)度。（4）對道路面層砼在暴雨或烈日時采取必要的防護(hù)和養(yǎng)護(hù)措施，制備相關(guān)的器械和設(shè)備。從管理組織措施上予以保證（1）實(shí)行嚴(yán)格的項目責(zé)任制，在確保質(zhì)量安全的前提下，對關(guān)鍵工期要嚴(yán)格控制，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，納入能力考核范圍，使其充分行使自己的職權(quán)，協(xié)調(diào)、調(diào)控各相關(guān)部分的能動性。（2）根據(jù)工程具體情況，各工種設(shè)立專人管理，建立專業(yè)工長責(zé)任制，與項目經(jīng)理簽定責(zé)任書，對管理人員進(jìn)行明確的分工，把責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個人，讓每個管理人員明確質(zhì)量、工期目標(biāo)，在整個施工過程中做到業(yè)績與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)政令如山，賞罰分明。（3）建立現(xiàn)場每天工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作量大、工序繁雜，如僅依靠管理人員是不能解決所有問題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，每天下班后，項目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長，召開工作會議，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作，詳細(xì)部署第二天的安排，對可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料以及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難充分估計，并提出相應(yīng)的解決辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。（4）建立每周一次現(xiàn)場檢查制度，由公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，公司各有關(guān)部門、機(jī)械、大型設(shè)備租賃站等協(xié)作單位的負(fù)責(zé)人參加，對施工中存在的各種質(zhì)量問題予以提出，由項目部迅速整改落實(shí)，確保工程建設(shè)的高速度運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）積極開展勞動競賽活動，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，保證工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（6）建立健全強(qiáng)有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進(jìn)行工程施工。施工計劃安排上予以保證為保證合同工期和提前竣工交付使用在安排任務(wù)時要抓分搶秒。能加班就加班，一天變二天?；ハ嘤绊懙墓ば驊?yīng)不講時間，一個工種下，一個工種接上。晴天為雨天儲備施工項目，開展平行、交叉流水作業(yè)，使用工作全面展開。（1）按工程特點(diǎn)和進(jìn)度要求，正確劃分施工區(qū)域，相應(yīng)固定作業(yè)人員及機(jī)具、合理供料、并科學(xué)、緊湊地組織穿插施工，力求以廣闊的空間贏得寶貴的時間。（2）以總的施工進(jìn)度計劃為準(zhǔn)繩，由計劃統(tǒng)籌人員編制總控制進(jìn)度計劃，季度施工進(jìn)度計劃、月施工計劃；現(xiàn)場施工員編制旬、周、日作業(yè)計劃，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)、實(shí)施、對每個環(huán)節(jié)、每道工序都認(rèn)真檢查監(jiān)督，保證小計劃的落實(shí)，進(jìn)而形成日計劃保周計劃，周計劃保旬、月計劃的良性循環(huán)。（3）組織流水施工，采取分段的施工形式，及早插入主導(dǎo)工序，以加快工程進(jìn)度。（4）采用搭接網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，由微機(jī)排出最優(yōu)施工進(jìn)度，用網(wǎng)絡(luò)圖表示，經(jīng)實(shí)際、運(yùn)作反饋后，再進(jìn)行調(diào)整至竣工。（5）加強(qiáng)施工程序的可預(yù)見性，所有施工技術(shù)準(zhǔn)備工作均比現(xiàn)場進(jìn)度提前半個月，所有材料及半成品供應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前3—7天，各種材料及半成品進(jìn)場時必須是優(yōu)質(zhì)品并附帶合格證、復(fù)檢證明等，從而保證材料能及時使用到工程上。（6）應(yīng)用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間隙時間，提高施工工效。采用切實(shí)可行的雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進(jìn)度。（7）針對各階段施工情況對其實(shí)行動態(tài)管理，投入足夠的勞動力，對班組實(shí)行計件工資，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為10%，從而提高班組工期意識，使其自覺主動地完成各自的工作。從技術(shù)措施上予以保證（1）充分發(fā)揮企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢，積極采