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地產(chǎn)銷售管理項目開盤(進場)現(xiàn)場評審制度(已修改)

2025-09-24 09:56 本頁面
 

【正文】 項目開盤(進場)現(xiàn)場評審 制度 (試行) 一、 目的: 規(guī)范代理項目進場(開盤)前期準備工作管理; 及時提出進場(開盤)現(xiàn)場準備工作中存在的問題,并給予指導和幫助; 通過現(xiàn)場評審,為總監(jiān)、 策劃、 銷售經(jīng)理提供相互學習、共同提高的實踐基地; 督導和提升代理項目現(xiàn)場管理品質,積極維護公司對外整體形象,推進公司品牌建設。 二、 適用范圍 本管理辦法適用于各 分公司、事業(yè)部。 三、 評審方式、時間 評審方式:由 分公司 銷售管理 部 組織項目相關人員進行銷售現(xiàn)場評審; 未設置銷售管理部的分公司和事業(yè)部,由分公司 綜合管理 部負責組織召集現(xiàn)場評審工作 ; 本區(qū)域代理項目在正式進場(開盤)前,至少對現(xiàn)場進行 1 次評審。 四、 評審參加人員 分公司總經(jīng)理、 分公司 副總經(jīng)理、 分公司 銷售 管理 部 經(jīng)理 、總監(jiān)、本項目銷售經(jīng)理、本項目策劃人員; 要求分公司其它總監(jiān)、銷售經(jīng)理、策劃人員在工作不緊張的情況下參加項目現(xiàn)場評審。 五、 評審內容 團隊管理 ( 1) 團隊建設:進場(開盤)前由總監(jiān)配合銷售經(jīng)理組建團隊; ( 2) 團隊管理:銷售經(jīng)理要確保銷售現(xiàn)場對外專業(yè)形象整齊統(tǒng)一,銷售環(huán)境整潔良好,信息溝通 渠道自由活躍,銷售公共事務分配 清晰(用人所長),互助氛圍濃厚,極具團隊合作意識 。 ( 3) 職業(yè)品牌形象 職業(yè)形象: 服務(第一接待、敘盤詞、介紹等)、形象、服裝、工牌、禮儀、出勤等。 專業(yè)形象:了解本樓盤知識和地產(chǎn)專業(yè)知識、跑盤、了解市場動向、學習相關專業(yè)知識、擴 充視野。 ( 4) 公司文件的傳達:銷售經(jīng)理工作指南、置業(yè)顧問工作指南、人力行政制度、財務制度、會議精神、通知等各項公司制度 的貫徹執(zhí)行和及時 傳達。 現(xiàn)場銷售管理 ( 1)售樓處 前臺:桌面、資料、名片、電話、記錄本、計算器等; 洽談區(qū)域:桌椅、物品、衛(wèi)生; 模型區(qū)域:區(qū)域模型、項目模型、戶型模型、衛(wèi)生。 ( 2)樣板房:墻面、地面、家私、飾物、衛(wèi)生。 ( 3)銷售資料:置業(yè)計 劃、認購書、合同、價格表、變更申請表、尾數(shù)紙、收據(jù)、周報、月報、階段銷售總結、項目銷售百問(蓋章)、敘盤詞、銷售方案、房號銷售表、銷售五證、銷售面積查丈報告、開發(fā)商對接文件(蓋章)等。 ( 4)現(xiàn)場管理資料:上門客戶登記本、進線客戶登記本、成交客戶登記本、電子檔客戶資料登記表、客戶服務手冊、會議紀要本、銷售現(xiàn)場輪序本、考勤表、排班表、銷售龍虎榜、辦公用品申請表、培訓計劃表、銷售經(jīng)理工作指南、置業(yè)顧問工作指南、公司傳真文件、置業(yè)顧問上崗考試記錄、疑難重點客戶跟蹤表、跑盤資料、周邊競爭市場分析表等。 ( 5)銷售物 料:樓書、折頁、插頁、海報、單張、 DM 等。 ( 6)辦公設備用品:電腦、復印機、傳真機、點鈔機、文件夾、激光筆、簽字筆、打孔機、訂書機、白板等。 ( 7)其它:看樓通道、圍墻、條幅、衛(wèi)生間、路旗、各區(qū)域燈光、綠化等。 六、評審流程 流程圖: 現(xiàn)場評審通知 ↓ 現(xiàn)場評審 ↓ 填寫評審表 ↓ 現(xiàn)場問題討論 ↓ 提交評審表 ↓ 匯總、存檔 ↓ 評審反饋 ↓ 考核 流程分解 ( 1)現(xiàn)場評審通知:銷售管理 部 在項目進場(開盤)評審前 3 天向參加評審人員發(fā)出銷售現(xiàn)場評審通知(見附件 1) ( 2)現(xiàn)場評審→填寫評審 表:銷售管理 部 組織評審人員到銷售現(xiàn)場評審,并填寫《進場(開盤)銷售現(xiàn)場評審表》(見附件 2) ( 3)現(xiàn)場問題 討論→交評審表:評審人員根據(jù)現(xiàn)場評審問題,集中進行討論后,將評審表交銷售管理 部 。 ( 4)匯總、存檔:銷售管理 部 根據(jù)評審表匯總本次評審情況,并填寫《進場(開盤)銷售現(xiàn)場評審匯總表》(見附件 3)。 ( 5)評審反饋:銷售管理 部 將評審匯總表反饋給分公司 (事業(yè)部) 總經(jīng)理(副總經(jīng)理)、 該項目總監(jiān) 、總公司銷售管理中心 。 ( 6)
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