力模型分析咖啡小店的企業(yè)競爭力量(1)(已修改)
2025-05-28 13:46 本頁面
【正文】 五力模型分析咖啡小店企業(yè)競爭力量及其對應(yīng)的發(fā)展對策 小組成員 — 吳純琪、周駿、周雯雯、朱萍、莊夢如、崔婷婷、高齊炫、鄒佳歡 前言 ? 一個(gè)企業(yè)如果希望獲得持久的卓越經(jīng)營績效，它就必須不斷獲取、增強(qiáng)、更新它相對于其他企業(yè)戰(zhàn)略管理者更好的認(rèn)識、理解企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和構(gòu)成，使戰(zhàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢?？傊?，要在競爭中生存并取勝，一個(gè)企業(yè)需要擁有競爭優(yōu)勢。 ? 下面我們 運(yùn)用邁克爾波特的五力模型從現(xiàn)有競爭力量、潛在進(jìn)入者、供應(yīng)商、購買者、替代品等五個(gè)方面對 咖啡小店深入的分析。 ① 現(xiàn)有企業(yè)競爭力分析 ? 星巴克的連鎖經(jīng)營 ： 星巴克將咖啡館打造成社交場所。咖啡館不再只是去喝杯美味咖啡的去處，而是成了社交和談天論地的場所，尤其為學(xué)生和年輕的城市職場人員所青睞。星巴克既提供了相關(guān)服務(wù)，卻又與眾不同。它讓一種不起眼的產(chǎn)品變成了顧客們樂意接受的非常體驗(yàn)。 ? 速溶咖啡市場的發(fā)展 ： 雀巢、麥斯威爾等速溶咖啡的大量販賣，快捷方便，刺激人們的大量購買，在家享受那份醇香。 ? 同類咖啡小店的興起 ： 很多自主創(chuàng)業(yè)的私營老板選擇適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的咖啡小店這個(gè)行業(yè)，而
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