你不知道的人力資源總監(jiān)的升職法寶(已修改)
2025-05-27 12:50 本頁面
【正文】 華為人力資源總監(jiān)的 資料來源：s/ 三步挖掘人才法寶 ? 獲得大老板的認(rèn)可 ? 對下屬進(jìn)行心理預(yù)熱 ? 引導(dǎo)輿論 后面將會詳細(xì)分析 第一步：獲得大老板的認(rèn)可 我想破格提拔一個人，就會首先讓我的上司，也就是大老板注意到這個人，并且相信這個人的能力。 第二步：對下屬進(jìn)行心理預(yù)熱 一般情況下，我會提前跟所有下屬講， “ 公司準(zhǔn)備提拔一個干部 ” ，同時，要設(shè)定規(guī)則。這樣，無論最終提拔誰，大家在心里都認(rèn)為是 “ 應(yīng)該 ” 的事。 第三步：引導(dǎo)輿論 大老板的認(rèn)可和下屬的心理預(yù)熱，都是為了讓大家注意這件事和我要提拔的這個人。此時，我會給提拔對象安排一些重要的業(yè)務(wù)，讓他的能力得到體現(xiàn)。而我此時，會和被提拔者保持一定的距離，以防止下屬認(rèn)為我任人唯親。 一般情況下，通過這三步，都能如愿以償?shù)仄聘裉岚挝蚁胗玫娜?。其?shí)，老板用人講求意志和主張能得到有效的執(zhí)行，從而達(dá)到上下通暢，這在古今中外概莫能外。在這一要旨下，價(jià)值同一、感情相通的人，自然容易贏得老板的認(rèn)可。 ? 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實(shí)踐，熟悉人力
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