你不知道的人力資源總監(jiān)的升職法寶(專業(yè)版)
【正文】 不僅要有扎實的理論知識，還要懂得實際操作。 制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。 第二步：對下屬進(jìn)行心理預(yù)熱 一般情況下，我會提前跟所有下屬講， “ 公司準(zhǔn)備提拔一個干部 ” ，同時，要設(shè)定規(guī)則。 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。 工作報告 ? 定期將自己的各項工作及下級 部門 工作以書面的形式向總經(jīng)理 報告 。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢于打破現(xiàn)狀，不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見。 管理職責(zé) ? 組織建設(shè) ? 參與討論公司部門級以上 組織結(jié)構(gòu) ； ? 確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)； ? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指 ? 出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。此時，我會給提拔對象安排一些重要的業(yè)務(wù)，讓他的能力得到體現(xiàn)。 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。 ? 工作溝通 ? 匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行 信息 溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級； ? 負(fù)責(zé)將公司的 政策 、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級； ? 確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行
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