你不知道的人力資源總監(jiān)的升職法寶-文庫吧在線文庫
【正文】 理建議，提交給人力資源部。 ? 表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力 ? 指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作； ? 有辦法提升下級的工作效果和 工作效率 ； ? 能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。 ? 四，要有很強(qiáng)的語言表達(dá)能力和信息溝通技巧。作為人力資源管理師，如果沒有新思路和創(chuàng)造力，將是致命弱點。 ? 工作溝通 ? 匯總工作報告，并與總經(jīng)理進(jìn)行 信息 溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級； ? 負(fù)責(zé)將公司的 政策 、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級； ? 確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。 1代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 組織辦理員工績效考核工作并負(fù)責(zé)審查各項考核、培訓(xùn)結(jié)果。 第三步：引導(dǎo)輿論 大老板的認(rèn)可和下屬的心理預(yù)熱，都是為了讓大家注意這件事和我要提拔的這個人。此時，我會給提拔對象安排一些重要的業(yè)務(wù)，讓他的能力得到體現(xiàn)。 審批經(jīng)人事部核準(zhǔn)的過失單和獎勵單，并安排執(zhí)行。 管理職責(zé) ? 組織建設(shè) ? 參與討論公司部門級以上 組織結(jié)構(gòu) ； ? 確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)； ? 當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗
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