你不知道的人力資源總監(jiān)的升職法寶(完整版)
【正文】 位分工不合理時，要及時指 ? 出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。 ? 激勵 ? 提議下級部門和直接下級的激勵 原則 ，提交總經(jīng)理確認(rèn)； ? 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法。人力資源管理師要知道政策的精髓所在，敢于打破現(xiàn)狀，不斷地為企業(yè)最高層提供戰(zhàn)略性意見。作為人力資源管理師，必須擅長通過直接上司（人力資源部總監(jiān)或總經(jīng)理）和直接下屬（招聘經(jīng)理、薪酬經(jīng)理等），使自己的影響傳遞到老板那里，從而對企業(yè)人事政策產(chǎn)生影響。 工作報告 ? 定期將自己的各項工作及下級 部門 工作以書面的形式向總經(jīng)理 報告 。 ? B、面試 ? 進(jìn)行直接下級崗位的初試； ? 進(jìn)行直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定； ? 組織參與面試的人員。 受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負(fù)責(zé)及時解決。 一般情況下，通過這三步，都能如愿以償?shù)仄聘裉岚挝蚁胗玫娜恕? 第二步：對下屬進(jìn)行心理預(yù)熱 一般情況下，我會提前跟所有下屬講， “ 公司準(zhǔn)備提拔一個干部 ” ，同時，要設(shè)定規(guī)則。 ? 對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和實踐，熟悉人力資源日常管理工作流
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