【正文】 ： 肖植潤 礦 長： 唐衛(wèi)雄 二 0 一 二 年一 月 2 老廠鎮(zhèn) 大格 煤礦 平安 班組 創(chuàng)評活動 實(shí)施方案 班組是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)最基層的組織，煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)制度的貫徹和落實(shí)、先進(jìn)安全技術(shù)的推廣和應(yīng)用都要經(jīng)過班組落實(shí)到現(xiàn)場。 為 進(jìn)一步規(guī)范煤礦班組成員的安全行為，提高班組凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、 安全保障 力 。按照縣委政府、鎮(zhèn)黨委政府及 煤炭行業(yè)主管部門 關(guān)于班組建設(shè) 的工作要求，結(jié)合煤礦實(shí)際， 特 制定本方案。 一、 班組建設(shè)的作用和意義 班組在煤礦安全生產(chǎn)和建設(shè)過程中具有舉足輕重的作用。煤礦各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來落實(shí)。班組的活力與戰(zhàn)斗力，直接影響著企業(yè)的整體運(yùn)作，樹立班組標(biāo)準(zhǔn)化理念，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組，對煤礦的安全發(fā)展具有十分重要的意義。 二 、班組建設(shè)的總體要求和目標(biāo)任務(wù) （一）總體要求。 以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指 導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策，樹立科學(xué)發(fā)展觀、安全發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，深入學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，夯實(shí)基層安全工作基礎(chǔ)。通過強(qiáng)化班組建設(shè)來加強(qiáng)現(xiàn)場管理，增強(qiáng)班組成員的責(zé)任意識、安全意識和集體意識，提高班組自救互救能力、班組 3 長現(xiàn)場指揮和處置能力及職工的操作技能，杜絕“三違”行為，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，推進(jìn)煤礦 系統(tǒng) 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力 建設(shè)本質(zhì)安全型 礦井。 （二）主要目標(biāo)。 至 2021 年底，煤礦班組建設(shè)取得明顯成效，三分之 一 組達(dá)到 “ 平安” 標(biāo)準(zhǔn)要求，即“隊(duì)伍素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、安全質(zhì)量好、工作績效好、制度建設(shè)好”，使煤礦現(xiàn)場 安全 管理水平得到明顯提高。 三 、組織機(jī)構(gòu) 為保證班組建設(shè)順利開展，煤礦成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 組 長： 唐衛(wèi)雄 大格煤礦 礦長 常務(wù)副組長： 羅光雨 大格煤礦 安全生產(chǎn)辦公室主任 副 組 長： 劉常保 大格煤礦 安全副礦長 兼井長 肖植 潤 大格煤礦 技術(shù)副礦長 楊來國 大格煤礦 生產(chǎn)副礦長 高應(yīng)寬 大格煤礦 機(jī)電副礦長 肖本能 大格煤礦 工會主席 成 員： 宋小海 大格煤礦 技術(shù)員 張德明 大格煤礦 技術(shù)員 唐 波 大格煤礦 技術(shù)員 黃 興 大格煤礦 技術(shù)員 錢石斌 大格煤礦 帶班副礦長 4 楊開穩(wěn) 大格煤礦 帶班副礦長 耿連 發(fā) 大格煤礦 帶班副礦長 孫闊周 大格煤礦 帶班副礦長 王國洪 大格煤礦 帶班副礦長 何全先 大格煤礦 帶班副礦長 盧 應(yīng) 大格煤礦 采煤一隊(duì)隊(duì)長 張興坤 大格煤礦 采煤 二 隊(duì)隊(duì)長 袁家峰 大格煤礦 掘進(jìn) 一隊(duì)隊(duì)長 何士全 大格煤礦 采煤 二 隊(duì)隊(duì)長 楊榮興 大格煤礦 機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長 組長負(fù)責(zé)班組建設(shè)實(shí)施方案的制定，方案實(shí)施的組織、協(xié)調(diào)。 副組長負(fù)責(zé) 班組建設(shè)方案的實(shí)施、 組織 班組評比 考核、 反饋班組建設(shè)實(shí)施過程中的問題和信息。 成員負(fù)責(zé) 班組建設(shè)工作，解決、協(xié)調(diào)班組建設(shè)過程的問題。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室由 羅光雨兼任辦公室 主任，田圣 云 任副主任，負(fù)責(zé)處理班組建設(shè)中的相關(guān)業(yè)務(wù)工作。 四 、班組建設(shè)實(shí)施步驟 具體分三個階段組織實(shí)施。 （一）方案制度制定階段（ 2021 年 1月 1 日至 1 月 31 日）。 由礦長負(fù)責(zé)，在組織廣泛 征求意見 、認(rèn)真研究的基礎(chǔ)上，制定礦班組建設(shè)實(shí)施方案以及配套制度辦法。 （ 二 ）組織實(shí)施階段（ 2021 年 2 月 8 日至 2021 年 12月 31 5 日）。 班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組 分工協(xié)作 ， 按 照 班組 建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn) ，扎實(shí)開展班組建設(shè) 創(chuàng)評活動 。至 12 月底， 在 采煤、掘進(jìn)（含維修）、 機(jī)運(yùn)隊(duì) 各評選出 一個示范班組。 到 2021 年 12 月 底，全礦三分之二的采煤、掘進(jìn)、 機(jī) 運(yùn) 班組 ，達(dá)“ 平安 ”班組標(biāo)準(zhǔn)，其余班組達(dá)合格標(biāo)準(zhǔn)。 （三）綜合考核階段（ 2021 年 1 月 1 日至 2021 年 12月 31日）。煤礦平安班組 創(chuàng)建完成，經(jīng)過 試運(yùn)行 ， 達(dá)到預(yù)期效果，報(bào)分局創(chuàng)評工作領(lǐng)導(dǎo)小組 驗(yàn)收。 五 、班組建設(shè)具體措施 和 標(biāo)準(zhǔn) （一）班組結(jié)構(gòu)機(jī)制。 班組的編排。 采煤 隊(duì)設(shè) 采煤一 隊(duì) 、采煤二隊(duì) ； 掘進(jìn) 隊(duì)設(shè)掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)二隊(duì) ； 機(jī)運(yùn)隊(duì) 設(shè)一個隊(duì) 。 采煤 一 隊(duì)設(shè)采煤一班、采煤二班、采煤三班 。 采煤二隊(duì)設(shè)采煤一班、采煤二班、采煤三班。 掘進(jìn)一隊(duì)設(shè)掘進(jìn)一班、掘進(jìn)二班、掘進(jìn)三班 。 掘進(jìn)二隊(duì)設(shè)掘進(jìn)一班、掘進(jìn)二班、掘進(jìn)三班 。 機(jī)運(yùn) 隊(duì) 設(shè) 機(jī)運(yùn) 一班、二班、三班 。 各班組工作時間按“三八 制” 輪流循環(huán) 。 班組結(jié)構(gòu)。 采煤班：每班設(shè)班長 1 人、支護(hù)工 4 人、 爆破 工 1 人、攉煤 6 工 17人，共計(jì) 23 人。 掘進(jìn)班：每班設(shè)班長 1 人、掘進(jìn)支護(hù)工 2 人、出 煤 （ 矸 ） 工4 人 、 爆破 工 1 人、 共 計(jì) 8 人。 機(jī)運(yùn) 班： 每班 設(shè)班長 1人 、電鉗工 4人 、 皮帶維護(hù)工 2人、機(jī)車司機(jī) 3 人、 皮帶 輸送機(jī) 司機(jī) 5 人、 刮 板 機(jī)司機(jī) 10 人 、 共計(jì)25 人。 班組人員的選擇。 班組長由 班組成員推薦，隊(duì) 長 審 核，副礦長 批準(zhǔn)，嚴(yán)把身體素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)關(guān)，實(shí)現(xiàn)班組的最優(yōu)組合。 班組人員 由職工自由組合， 班組形成 后不得隨意調(diào)整變動，必須經(jīng) 分管副礦長 批準(zhǔn)， 以 確保 班組 人員的穩(wěn)定。 所有班組成員 必須 與煤礦簽定勞動合同并 經(jīng)過培訓(xùn) 合格 取得上崗證，方可安排進(jìn)班組上崗。 班組安全管理人員配備。 各采煤、掘進(jìn) 班組 配備帶 班 班 長 1人、瓦斯檢查員 1人， 爆破員 1 人。 安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，并取得相應(yīng)資質(zhì)及上崗證后，方可安排上崗。 （二）班組長的任職條件 。 班組長應(yīng)具備“三力”： 即較高的業(yè)務(wù)能力、較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、較好的情感溝通能力。 作風(fēng)正派、思想健康、吃苦耐勞，有較強(qiáng)的集體意識。 7 有一定的組織指揮能力和現(xiàn)場處置 能力。 有較強(qiáng)的責(zé)任意識、安全意識和操作技能，持有 小班長 資格證。 從事井下工作 3 年以上。 班長任職期限 為 1 年， 一年滿后，再重新選聘。班長須與 煤礦簽定 聘用合同，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。 （三） 班組長的職責(zé) 。 安全管理職責(zé)。 班長是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，主要 職責(zé)有： （ 1）組織本班成員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、煤礦安全規(guī)程、煤礦的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施等。 （ 2）帶領(lǐng) 本班成員 學(xué)習(xí)新裝備、新技術(shù) 的 應(yīng)用，并能熟練掌握新裝備的操作 、使用 。 （ 3）按時組織本班職工 召開班前會 議。 （ 4）組織協(xié)調(diào)班組工作 ，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，服從帶班領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員的正確指揮，遵守勞動紀(jì)律。 （ 5）嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施要求，帶領(lǐng)班組人員進(jìn)行施工，確保施工安全和工程質(zhì)量。 （ 6）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，拒絕違章指揮，制止違章作業(yè)，做到隱患不排除不作業(yè)。 （ 7）對本班作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患要及時進(jìn)行處理，不能 8 處理的 及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)或安全員匯報(bào)。 （ 8）熟悉避災(zāi)路線，遇到險(xiǎn)情及時帶領(lǐng)本班人員撤離到安全地點(diǎn)； 發(fā)生事故時， 按照救護(hù)常識積極進(jìn)行自救互救，并迅速向地面調(diào)度室 報(bào)告。 （ 9）積極向煤礦 提出安全管理、工程技術(shù)等方面的合理化建議 和意見 。 生產(chǎn)管理職責(zé)。 班組長應(yīng)樹立“安全第一 、預(yù)防為主 ”的 安全管理 理念，堅(jiān)持“有序生產(chǎn)，精細(xì)管理”的原則，處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系 ，安全與效益的關(guān)系 。 帶領(lǐng)班組成員按時按質(zhì)按量完成煤礦、 區(qū) 隊(duì)下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)和 其他 臨時工作 任務(wù) 。 質(zhì)量管理職責(zé)。 班 長是 本班 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè) 的第一責(zé)任人，是 本班 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 建設(shè)達(dá)標(biāo)的把關(guān)者， 故必須切實(shí)履行 安全 質(zhì)量管理職責(zé)，嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織 作業(yè) ，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量動態(tài)驗(yàn)收 標(biāo)準(zhǔn) ，以每班 安全 質(zhì)量達(dá)標(biāo)確保每月達(dá)標(biāo)， 杜絕不合格工程。 班組建設(shè)職責(zé)。 班組長要切實(shí)抓好班組的團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)、思想政治建設(shè)、民主工作建設(shè)及班組各項(xiàng)制度建設(shè)，要關(guān)心愛護(hù)職工，熟悉本班職工的特點(diǎn)、家庭情況和身體狀況，及時掌握職工的情緒變化，對 9 情緒異常的職