知名外企人力資源管理制度人力資源規(guī)劃指導(已修改)
2025-09-20 08:04 本頁面
【正文】 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接 與提供者聯(lián)系。 人力資源規(guī)劃 指引 一、 人 力 資 源 規(guī)劃 的定 義 人力資源規(guī)劃是指使企業(yè)穩(wěn)定地擁有一定質量和必要數(shù)量的人力，以實現(xiàn)包括個人利益在內的該組織目標而擬訂的一套措施，從而求得人員需求量和人員擁有量之間在企業(yè)未來發(fā)展過程中的相互匹配。包括三方面的含義： 1)從 組織 的目 標與 任務 出發(fā) ，要 求 企業(yè) 人力 資源 的質 量、 數(shù)量 和結 構 符合 其特 定 的 生 產 資 料和 生產 技術 條件 的要 求； 2)在 實 現(xiàn) 組 織 目標 的同 時， 也要 滿足 個人 的利 益； 3)保 證 人 力 資 源與 未來 組織 發(fā)展 各階 段的 動態(tài) 適 二、 人 力 資 源 規(guī)劃 的動 態(tài)性 適 時 、適 地、 適量 地提 供人 力資 源 以滿 足組 織和 工作 的要 求， 是最 經 濟地 使用 人 力資 源 的本 質要 求。 人 力資 源規(guī) 劃 的制 定乃 是 指導 如何 支 配運 用人 力資 源 以達 成目 標的 方法 與手 段 。規(guī) 劃是 分析 事物 的因 果關 系，探求 適應 未來 的發(fā) 展途 徑 ，以 作 為目 前 的決 策依 據(jù)， 即 預先 決定 做 什么 、何 時 做、 誰來 做 。規(guī) 劃猶 如一 座 橋梁 ， 它連 接 著企 業(yè)目 前的 狀 況與 未來 的 發(fā)展 。任 何 成功 的規(guī) 劃 都時 是理 性地 運 用自 發(fā) 事物 的 自身 力量 達到 我 們的 目的 ， 規(guī)劃 不是 設 計未 來的 發(fā) 展趨 勢， 而是 順 應與 尊 重 現(xiàn) 實 以 及未 來的 發(fā)展 趨勢 。 在 市 場經 濟體 系下 ，面 對市 場競 爭 的嚴 峻的 挑戰(zhàn) ，處 于轉 型期 的中 國 工商 企業(yè) 界 有自 身 無法 克服 的缺 陷 和不 足： 由 于長 期處 于 計劃 經濟 體 制下 ，國 有企 業(yè) 沒有 在 真正 意 義上 作為 經濟 實 體參 與市 場 。此 時， 面 對來 自國 內 和國 際市 場的 競 爭壓 力 ，面 對 瞬息 萬變 的信 息 和技 術革 新 、紛 繁復 雜 的市 場需 求 ，多 數(shù)中 國企 業(yè) 在管 理 上 、 經 營 上、 觀念 上都 有應 變和 適應 上的 滯后 現(xiàn)象 。 在 人 力資 源開 發(fā)與 管理 中往 往缺 乏 動態(tài) 的人 力資 源規(guī) 劃和 開發(fā) 觀念 ， 而是 把人 力 資源 規(guī) 劃理 解為 靜態(tài) 地 信息 收集 和 相關 的人 事 政策 設定 ， 無論 在觀 念上 還 是實 踐 上都 有 依賴 以往 規(guī)劃 ， 一勞 永逸 的 思想 。這 種 靜態(tài) 觀念 與 動態(tài) 的市 場需 求 和人 才 自身 發(fā) 展的 需求 是極 不 適應 的， 造 成人 力資 源 得不 到合 理 的利 用， 甚至 嚴 重地 影 響了 人 力資 源 的 穩(wěn)定 性 ，造 成國 有 企業(yè) 人才 的 流失 ，對 企 業(yè)實 現(xiàn)有 效的 扭 虧為 贏 或 發(fā) 展 壯 大是 有害 的。 免責聲明：本管理工具由中人網會員提供。中人網會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯，但是并不聲明或保證其內容的正確性或可靠性。該管理工具的版權屬于提供者所有，有關版權的問題請直接 與提供者聯(lián)系。 因 此 ， 企 業(yè) 的 人
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