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正文內(nèi)容

知名外企人力資源管理制度人力資源規(guī)劃指導(文件)

2025-09-30 08:04 上一頁面

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【正文】 )工 作態(tài) 度,包括 生產(chǎn) 效率 、質(zhì) 量狀 態(tài) 、缺 勤和 遲到 早退記 錄 、有 否建 議 免責聲明:本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。 利 用 計 算 機 進 行管 理的 企業(yè) 和組 織可 以十 分方 便地 存儲 和利 用 這 些信 息。 (二) 人 力 需 求預(yù) 測 這 一 步工 作與 人力 資源 核查 可同 時 進行 ,主 要是 根據(jù) 企業(yè) 的發(fā) 展戰(zhàn) 略 規(guī)劃 和本 企 業(yè)的 內(nèi) 外部 條件 選擇 預(yù) 測技 術(shù), 然 后對 人力 需 求的 結(jié)構(gòu) 和 數(shù)量 、質(zhì) 量進 行 預(yù)測。中人網(wǎng)會對會員提供的管理工具進行篩選和編輯,但是并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性或可靠性。 制 定 匹 配 政 策以 確保 需求 與供 給的 一致 這 步 實際 是制 定各 種具 體的 規(guī)劃 和 行動 方案 ,保 證需 求與 供給 在規(guī) 劃 各時 間點 上 的 匹 配 。 同時 應(yīng) 報告 與預(yù) 算相 比 雇傭 費用 情 況如 何, 損 耗量 和雇 傭 量的 比率 變化 趨 勢如何。 ( 2)實施監(jiān) 控 。此 外 , 監(jiān) 控 還 有加 強執(zhí) 行控 制的 作用 。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問題請直接 與提供者聯(lián)系。 。評 估預(yù) 測結(jié) 果是否 符合 社會 、環(huán) 境條 件的 許可 , 能否 取 得 達 到 預(yù) 測成 果所 必需 的人 、財 、物 、信 息、 時間 等條 件。 評估者 應(yīng) 考 慮 以下 具體 問題 : 免責聲明:本管理工具由中人網(wǎng)會員提供。在 預(yù) 測中 ,由 于 不可 控因 素 很多 ,常 會發(fā) 生 令人 意 想不 到 的變 化或 問題 , 如若 不對 規(guī) 劃進 行動 態(tài) 的監(jiān) 控、 調(diào) 整, 人力 規(guī)劃 最 后就 可能 成為 一紙 空文,失去 了指 導意 義。在各 分類 規(guī)劃 的指 導下 ,確 定企 業(yè)如 何具 體實 施規(guī) 劃 , 是 這 一 步的 主要 內(nèi)容 。 具體行動方案 (四) 執(zhí) 行 規(guī) 劃和 實施 監(jiān)控 人 力 資源 規(guī)劃 應(yīng)包 括預(yù) 算、 目標 和 標準 設(shè)置 ,它 同時 也應(yīng) 承但 執(zhí)行 和 控制 的責 任 ,并 建 立一 整套 報告 程 序來 保證 對 規(guī)劃 的監(jiān) 控 。 源 需 求是 產(chǎn) 量、 銷量 、 稅收 等的 函 數(shù) , 但 對不 同 的企 業(yè)或 組 織 , 每 一因 素 的影響并不相同。 一 般來 說,商 業(yè)因 素是 影響 員工 需要 類型、數(shù)量 的重 要變 量 , 預(yù)測 者通過 分 離這 些 因素 , 并且 收 集歷 史資 料 去做 預(yù)測 的 基礎(chǔ) 。職務(wù) 分析 是企 業(yè)人 力資 源管 理 5 大要素 (獲取 、整 合、保持 與激 勵 、控 制與 調(diào)整 、開發(fā) )中 起核 心作 用的 要素 , 是下 一步 工作 的基 礎(chǔ) 。該管理工具的版權(quán)屬于提供者所有,有關(guān)版權(quán)的問題請直接 與提供者聯(lián)系。如 果 企業(yè) 尚 未建 立 人力 資源 管理 信 息系 統(tǒng), 這 步工 作最 好 與建 立該 信 息系 統(tǒng)同 時進 行 。 ● 對 員 工 進 行 進 一步 的培 訓開 發(fā)是 否必 要; ● 是 否 需 要 進 行 招聘 ; ● 何 時 需 要 新 員 工; ● 培 訓 或 招 聘 何 時開 始; ● 如 果為 了減 少開 支或 由于 經(jīng)營 狀況 不佳 而必 須裁 員,應(yīng) 采取 怎樣 的應(yīng) 對
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