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人力資源管理制度正文(已修改)

2025-04-24 11:32 本頁面
 

【正文】 第二章 人力資源管理制度第一節(jié) 總則第一條 為強化公司人力資源的開發(fā)、管理和使用,建設一支“高智”“高效”的員工隊伍,特制定本制度。第二條 本制度所稱的人力資源管理是:員工的招聘及使用、員工培訓、員工考評、勞動關系、員工福利、員工獎懲、員工檔案等。第三條 本制度所稱的員工是:為公司工作并按月領取勞動薪酬的所有人員。第四條 員工按工作內容分為職員和工人兩大類:在管理部門從事行政、經(jīng)營、財務、技術管理工作的員工,以及在業(yè)務部門從事業(yè)務工作的員工為職員。非職員的員工為工人。第五條 公司行政部負責人力資源的管理工作,并監(jiān)督其它部門的執(zhí)行情況。第二節(jié) 員工招聘與使用第六條 公司總經(jīng)理辦公會議根據(jù)當年工作需求以及臨時性的用人計劃安排,設定公司的機構設置和員工編制,由公司行政部負責人力資源配置工作的組織實施。第七條 員工招聘程序。(一)公司行政部根據(jù)各部門提報的用工需求統(tǒng)一匯總編制招聘計劃,經(jīng)總經(jīng)理審批后,通過新聞媒體、網(wǎng)絡等多種方式向社會公布招聘信息。(二)公司行政部負責應聘人員的初試,應試者需填報“職位申請表”,并提交身份證,職稱證、學歷證明、資格證書等原件及復印件。(三)行政部面試者提出測評結果和意見,將初試合格者交由用人部門主管領導進行復試。應聘公司高、中層管理人員及其它重要崗位人員的,將由總經(jīng)理親自復試。第八條 經(jīng)上述程序確認被錄用者,應到公司指定醫(yī)院并按公司規(guī)定的項目進行體檢(費用自行承擔),體檢合格后,由行政部人員向其進行電話通知,并確認具體到職日期。第九條 公司辭職員工原則上不再錄用,確需重新錄用的由原所在部門提出新的考核意見,按公司錄用程序重新履行入職手續(xù)。第三節(jié) 員工培訓第十條 由公司行政部年初擬定培訓計劃,報公司總經(jīng)理辦公會議批準后實施。第十一條 員工培訓的內容和形式。(一)新員工崗前培訓。(1)公司各項規(guī)章制度;(2)公司基本情況(公司歷史、發(fā)展過程、前景規(guī)劃、在建項目等)。(二)員工在職培訓。(1)根據(jù)公司年度培訓計劃,聘請專家對公司高管及各部門負責人進行培訓;(2)根據(jù)公司年度培訓計劃,結合各部門員工的培訓需求,聘請專業(yè)人員對公司各部門普通員工進行專業(yè)技術技能方面的培訓。(三)員工外委培訓。公司根據(jù)各部門崗位工作需求情況,選派員工參加由政府相關部門定期舉辦的各種崗位資格培訓。第十二條 員工培訓的管理。(一) 公司員工因工作需要參加政府相關部門舉辦的各種崗位資格培訓的,應由其部門經(jīng)理、主管領導、總經(jīng)理批準后報公司行政部統(tǒng)一辦理。(二) 員工在外接受培訓期間,按正常出勤計算,工資照發(fā)。(三) 由于個人原因需補考試或重新培訓的,所需費用由員工個人交納,公司不予報銷。培訓所需時間按事假計算,不計發(fā)工資。(四) 員工自費參加各種培訓學習的,不得影響工作,如需脫產(chǎn)的需經(jīng)部門經(jīng)理、主管領導、總經(jīng)理批準,并按事假計算。(五) 參加培訓人員應將培訓內容向公司及本部門相關人員進行適當?shù)膫魇?。第四?jié) 員工考評第十三條 公司組織對部門及員工的綜合考評??荚u時間為月未、季末、年未。公司將以考評結果作為員工獎金發(fā)放、職務晉降、薪資調整以及是否留用的依據(jù)。第十四條 考評內容為:工作內容、工作完成質量、工作效率、工作標準、遵守規(guī)章制度(勞動紀律)情況、和實現(xiàn)效益等。第十五 考評方式;總經(jīng)理、主管領導分別對部門經(jīng)理進行季末、年末考核;部門經(jīng)理對其部門員工進行月末考核,以此作為每季末員工獎金發(fā)放的考核依據(jù)。第五節(jié) 勞動關系第十六條 員工試用期。(一) 公司規(guī)定,新員工試用期將視其崗位情況一般為1—3月,最多不超過三個月,公司工人崗位無試用期。(二) 新員工試用期內工作能力及表現(xiàn)未能達到公司要求的,用人部門可視其情況延期轉正或解除勞動關系,新員工也可提出辭職。(三) 提前轉正的員工及在公司規(guī)定試用期滿提出轉正的員工,應由本人填寫《轉正申請表》,經(jīng)部門經(jīng)理、主管領導考核通過后,提交總經(jīng)理辦公會議審議,審議通過后到公司行政部辦理轉正手續(xù)。(四) 公司部門經(jīng)理以上級(含部門經(jīng)理)員工試用期結束后,由公司下發(fā)任命
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