【正文】 人力資源管理制度第一章 總 則第一條 目的規(guī)范人力資源管理、薪酬管理和教育培訓工作。 第二條適用范圍適用于九江維修廠所有員工。第三條 引用標準、術語及定義（一） 《人力資源管理程序》（二）《培訓、意識與能力管理程序》（三）單位：是指車間、機制站及各職能科室。第四條管理職能（一）綜合科1 是人力資源管理的職能部門；2 負責人力資源的測評與配置；3 負責員工薪酬管理與薪酬業(yè)務的操作；4 負責員工的績效考評管理；5 負責員工培訓計劃的編制、實施；6 負責本制度的制定、修改。（二）各車間（包括機制站，以下同）1 負責本車間內(nèi)部人力資源的調(diào)配，合理利用；2 負責員工日?？己伺c工資分配；3 負責員工的績效考評；4 負責員工的現(xiàn)場技能培訓，日常教育及新員工的車間級、班組級安全教育。第二章 管理內(nèi)容第五條 人力資源管理（一） 人力資源的配置1 廠長根據(jù)本廠的特點，合理設計組織機構(gòu)，設立職位，設計《職務權(quán)限表》。2廠長牽頭根據(jù)生產(chǎn)的實際及法規(guī)要求，制定各單位人員定額標準，并配置相應崗位人員?？筛鶕?jù)人員素質(zhì)的變化情況適時對人員定額標準進行修改。3綜合科應根據(jù)各崗位的特點，組織編制《管理崗位人員能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求》和《工人崗位人員能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)要求》。4單位需要增加人員時，由單位主要負責人提出要求，經(jīng)廠長批準后，由綜合管理員填寫《用人計劃表》報分公司人力資源部審批，用人崗位、人數(shù)、素質(zhì)要求應填寫清楚。5 分公司人力資源部批準用人申請后，在次月進行人員招聘面試時，廠部應臨時安排合適的人員參加。6 招聘進廠的新員工實行試用制，試用期為6個月，試用期滿，轉(zhuǎn)為正式員工，試用不合格，則退回公司人力資源部。無論試用合格與否，單位領導都應填寫出試用工試用期間的工作鑒定表交綜合管理員上報公司人力資源部，并存入個人檔案。7 根據(jù)在崗人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)情況，需引進某專業(yè)人才的，各單位提出申請，由綜合管理員填寫《年公司對外引進人才需求計劃申報表》，廠長審核后報公司人力資源部。（二）人力資源的使用1 所有員工必須經(jīng)過與崗位相適應的素質(zhì)考查（可參照《維修廠崗位測評》），合格后方可安排上崗。2 新員工必須經(jīng)過四級安全教育，并經(jīng)過考試合格后方可安排上崗。3從事特殊工種的員工，必須按照國家規(guī)定經(jīng)過培訓考核，并取得勞動人事部門頒發(fā)的特種作業(yè)資格證書方能上崗。4 各單位應保持崗位人員的相對穩(wěn)定，可有計劃地每年按10%的比例進行同工種崗位（車間）之間的流動，以提高員工的技術全面性。5 工種不得隨意更改，若確因工作需要更換崗位的，必須由本人提出書面申請，經(jīng)車間主任