【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI(關(guān)鍵業(yè)績)指標(biāo)體系天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素
2025-01-17 12:05
【總結(jié)】第三十章 崗位評價?崗位評價是采用量化方法對已經(jīng)設(shè)計完成的崗位進行重要性評價,本章的主題是崗位評價,介紹崗位評價的概念、作用、評價指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)和評價方法。主要內(nèi)容如下:★崗位評價的概念和作用:介紹崗位評價的概念及其作用。★崗位評價的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn):介紹崗位的指標(biāo)體系和評價標(biāo)準(zhǔn)?!飴徫辉u價方法:介紹崗位評價的各種具體方法。?第一節(jié) 崗位評價的概念和作用
2025-05-14 01:26
【總結(jié)】..................................................-1-第一節(jié)組織和組織設(shè)計.......................................................................-1-一、科學(xué)管理理論的組織概念...............................
2025-05-07 17:43
【總結(jié)】第十章業(yè)績評價回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績評價問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因為業(yè)績評價的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因為有效的業(yè)績評價過程本身就是促進效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績評價的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績評價工具時,這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進的業(yè)績評價工具的具
2025-06-27 02:23
【總結(jié)】戰(zhàn)略導(dǎo)向組織設(shè)計第六章 組織概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 4第一節(jié) 組織和組織設(shè)計 4一、科學(xué)管理理論的組織概念 4二、行為科學(xué)的組織概念 4三、權(quán)變組織理論的組織概念 4四、組織設(shè)計程序和內(nèi)容 5五、組織設(shè)計原則 6第二節(jié) 組織與戰(zhàn)略的關(guān)系 7一、企業(yè)不同戰(zhàn)略階段與組織設(shè)計 7二、企業(yè)不同戰(zhàn)略選擇與組織設(shè)計 8第七章 組織設(shè)計環(huán)境 11第一節(jié) 外部環(huán)境與
2025-07-28 22:29
【總結(jié)】第三篇 戰(zhàn)略導(dǎo)向治理結(jié)構(gòu)設(shè)計第十一章 公司治理概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 公司治理的概念和意義 -2-一、公司治理的概念 -2-二、公司治理的意義 -3-第二節(jié) 公司治理的類型和模式 -5-一、公司治理的基本類型 -5-二、公司治理的基本模式 -6-三、幾點啟示 -11-第三節(jié) 公司治理與戰(zhàn)略的關(guān)系 -12-
2025-06-29 01:58
【總結(jié)】第四篇戰(zhàn)略導(dǎo)向組織設(shè)計第十六章 組織概述及其與戰(zhàn)略的關(guān)系 -1-第一節(jié) 組織和組織設(shè)計 -1-一、科學(xué)管理理論的組織概念 -2-二、行為科學(xué)的組織概念 -2-三、權(quán)變組織理論的組織概念 -3-四、組織設(shè)計程序和內(nèi)容 -3-五、組織設(shè)計原則 -5-第二節(jié) 組織與戰(zhàn)略的關(guān)系 -8-一、企業(yè)不同戰(zhàn)略階段與組織設(shè)計 -8-
2025-04-27 05:58
【總結(jié)】以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績效體系的整合與管理中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司總裁彭劍鋒深圳2023-06-141/21/20231?績效評價與管理是企業(yè)人力資源管理的核心,也是一個難中之難的問題。思考企業(yè)的績效評價與管理問題要有系統(tǒng)思維,要基于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略去建立人力資源評
2025-03-05 13:42
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略管理會計業(yè)績評價的理論與方法第一節(jié)業(yè)績評價的基本理論管理會計一直把業(yè)績評價問題作為內(nèi)部管理控制研究的重要組成部分,但在傳統(tǒng)管理會計中,只有責(zé)任會計在責(zé)任預(yù)算的編制和責(zé)任報告中才對此有一些說明,卻不清晰和系統(tǒng)。隨著管理理論(如委托代理理論、戰(zhàn)略管理理論等)的發(fā)展,管理會計必須將業(yè)績評價的理論研究和實務(wù)推進作為一個重要的方面
2025-05-22 15:21
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI(關(guān)鍵業(yè)績)指標(biāo)體系企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價
2025-03-07 16:16
【總結(jié)】業(yè)績評價回顧國內(nèi)外學(xué)術(shù)界有關(guān)業(yè)績評價問題的研究成果,可稱是“汗牛充棟”。這個問題之所以受到如此的關(guān)注,不僅因為業(yè)績評價的結(jié)果將作為分配的依據(jù),而且因為有效的業(yè)績評價過程本身就是促進效率提高的過程。在本章中,首先將介紹業(yè)績評價的理論基礎(chǔ),在開發(fā)具體的業(yè)績評價工具時,這些理論基礎(chǔ)能夠幫助開發(fā)者明確應(yīng)當(dāng)考慮的各方面因素。在此基礎(chǔ)上,介紹幾種較為先進的業(yè)績評價工具的具體操作方法,企業(yè)可以借鑒
2025-07-29 01:27
【總結(jié)】佛慈薪酬設(shè)計與崗位評價第一部分薪酬理論基礎(chǔ)和佛慈薪酬設(shè)計一、薪酬的涵義薪酬就是企業(yè)對員工為企業(yè)做出的貢獻所付給的相應(yīng)的回報,包括他們實現(xiàn)的績效、付出的努力、時間、學(xué)識、技能、經(jīng)驗等,這實質(zhì)上是一種公平的交換。薪酬包括有形和無形的待遇。有形的待遇包括金錢報酬,如基本薪金和獎金等,而無形待遇是指非金錢報酬,如個人的名譽、特權(quán),以及福利和保障、帶薪休息時間和休假等。二、薪酬制度
2025-07-29 10:28
【總結(jié)】企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)(關(guān)鍵業(yè)績)指標(biāo)體系企業(yè)KPI指標(biāo)體系設(shè)計價值創(chuàng)造價值評價價值分配創(chuàng)造要素的吸納與開發(fā)?誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值,價值創(chuàng)造理念的整合?知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2:8原則?吸納一流人才、提升員工價值?
【總結(jié)】以業(yè)績和能力為導(dǎo)向,建立科學(xué)的人才評價機制人才評價是對人才的水平、能力、個性特征、職業(yè)能力傾向、發(fā)展?jié)摿凸ぷ鳂I(yè)績等全面情況進行的綜合測評。要正確地發(fā)現(xiàn)和使用人才,首先要科學(xué)準(zhǔn)確地評價人才、鑒別人才,從而才能做到知人善任、任人唯賢。王忠法廳長在全省水利人事勞動工作會議上,要求創(chuàng)新人才評價機制,建立以業(yè)績?yōu)橹攸c,由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的人才評價指標(biāo)體系,這為我們改革和完善人才評價機制
2025-08-04 13:55