探析跨國(guó)企業(yè)外派人員管理(已修改)
2025-05-18 01:02 本頁(yè)面
【正文】 探析跨國(guó)企業(yè)外派人員管理 演講者：程瑩儀 主要內(nèi)容 1. 研究背景與研究思路 2. 外派人員管理概述 3. 員工外派管理模型的框架 4. 員工外派管理模型的應(yīng)用 5. TCL外派人員管理案例 6. 總結(jié)與展望 1. 研究背景與研究思路 ?研究背景 ? 系統(tǒng)有效的外派人員管理，對(duì)跨國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的成功起著至關(guān)重要的作用。 ? 大多數(shù)跨國(guó)企業(yè)外派效果不盡人意，普遍存在的問(wèn)題是外派失敗率相對(duì)較高、外派人員績(jī)效低和歸國(guó)人員流失率高。外派失敗將給企業(yè)和外派員工帶來(lái)巨大的直接和間接損失。 ? 迅速發(fā)展的中國(guó)跨國(guó)企業(yè)需要大量的外派人員開(kāi)拓海外市場(chǎng)， 尚未建立起一套系統(tǒng)規(guī)范的外派人員管理模式。 ?研究思路 理論研究 模型構(gòu)建 模型應(yīng)用 案例分析 結(jié)論 2. 外派人員管理概述 外 派 前人 員 選 擇外 派 期 間任 職 期 間 調(diào) 整績(jī) 效 評(píng) 估薪 酬 管 理任 滿 歸 國(guó)歸 國(guó) 管 理跨 文 化 培 訓(xùn)跨 國(guó) 企 業(yè) 外 派 人 員 管 理 三 階 段外派人員管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每個(gè)階段所發(fā)生的子系統(tǒng)其總體目標(biāo)導(dǎo)向相同，即為了保證外派有效順利的完成，但每個(gè)子系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)導(dǎo)向的過(guò)程中扮演不同的角色。 外派人員管理三階段 外派失敗的影響因素分析 ? 跨國(guó)企業(yè)母國(guó)公司 外派戰(zhàn)略思想 狹隘； ?企業(yè) 外派人員管理 的缺失或者不健全 ? 外派人員挑選失誤 ? 忽視外派前的準(zhǔn)備 ? 缺乏對(duì)外派人員海外任職期間的支持 ? 歸國(guó)人員安置失當(dāng) 母國(guó)和東道國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、科技及文化等方面的差異，其中以 文化環(huán)境條件 最為重要 ? 家庭因素
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