探析跨國企業(yè)外派人員管理(文件)
【正文】 和生活環(huán)境的 一般性調(diào)整 。 交 流 和 溝 通 能 力 ? 外派人員選擇的方法 工 作 因 素 ?研究思路 理論研究 模型構(gòu)建 模型應(yīng)用 案例分析 結(jié)論 2. 外派人員管理概述 外 派 前人 員 選 擇外 派 期 間任 職 期 間 調(diào) 整績 效 評 估薪 酬 管 理任 滿 歸 國歸 國 管 理跨 文 化 培 訓(xùn)跨 國 企 業(yè) 外 派 人 員 管 理 三 階 段外派人員管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，每個階段所發(fā)生的子系統(tǒng)其總體目標(biāo)導(dǎo)向相同，即為了保證外派有效順利的完成，但每個子系統(tǒng)在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)導(dǎo)向的過程中扮演不同的角色。探析跨國企業(yè)外派人員管理 演講者：程瑩儀 主要內(nèi)容 1. 研究背景與研究思路 2. 外派人員管理概述 3. 員工外派管理模型的框架 4. 員工外派管理模型的應(yīng)用 5. TCL外派人員管理案例 6. 總結(jié)與展望 1. 研究背景與研究思路 ?研究背景 ? 系統(tǒng)有效的外派人員管理，對跨國企業(yè)海外經(jīng)營的成功起著至關(guān)重要的作用。 ? 迅速發(fā)展的中國跨國企業(yè)需要大量的外派人員開拓海外市場， 尚未建立起一套系統(tǒng)規(guī)范的外派人員管理模式。 準(zhǔn)備期 實(shí)際安置期 過渡期 重整期 ?任職期間的調(diào)整 ?外派人員的績效評估 ?外派人員的薪酬管理 ?時(shí)間運(yùn)作模式 ?選擇標(biāo)準(zhǔn) ?選擇方法 任滿后外派人員歸國管理 外派期間外派人員的管理 跨文化培訓(xùn)實(shí)施 外派前外派人員的選擇 外派前外派人員的選擇 ? 外派人員選擇的標(biāo)準(zhǔn) 本文結(jié)合員工外派管理模型，從工作因素、人際因素、家庭因素、適應(yīng)能力和其他因素方面提出外派人員選擇標(biāo)準(zhǔn)的觀點(diǎn)。 教 育
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